Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/29d/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/29de6b7d709eb33cd62e01b94fa09d3f.png
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
upravlenie-naym-konkurenciya-investicii-9-sovetov-ot-opytnyh-predprinimateley
Управление, найм, конкуренция, инвестиции — 9 советов от опытных предпринимателей
889

28.11.2021

Управление, найм, конкуренция, инвестиции — 9 советов от опытных предпринимателей

Александр Орлов об открытии успешного заведения


Александр Орлов, ресторатор, президент ресторанного холдинга Bulldozer Group

Александр Орлов

Ресторанный бизнес — самый сложный и непредсказуемый бизнес в мире. Чтобы ресторан стал успешным, должно совпасть очень много факторов. Вы должны быть бизнес-ориентированным, понимать, как все устроено. Ресторанный бизнес абсолютно беспощаден к дилетантам.

Главное в этом бизнесе — это идея и концепция, в которой все продумано и все совпадает: от названия и логотипа до интерьера, музыки и еды.

Еда, естественно, — самое главное. Она должна быть качественной и вкусной. В меню должно быть 5-6 позиций, на которые специально приходят люди. А еще она должна быть модной и крутой, чтобы хотелось ее запостить в Instagram.

Подробнее здесь.


Виталий Полехин и его «вредные советы» для поиска инвестиций


Виталий Полехин, Президент Национальной ассоциации бизнес-ангелов, руководитель Клуба инвесторов МШУ «СКОЛКОВО»

Виталий Полехин

Вредные советы для предпримечтателей:

1. Только массовые рассылки

Массовые рассылки на электронные адреса фондов и бизнес-ангелов — верный способ получить инвестиции в стартап. Инвесторы обожают такие вещи, особенно когда чувствуют в тексте нотки copy paste или видят в открытой копии адреса других инвесторов.

То, что большинство инвестиций происходит в проекты, которые пришли по рекомендации — выдумки и сказки для неопытных стартаперов.

2. Ни слова без NDA

Всегда просите инвестора подписать NDA перед началом любой, даже самой первой встречи. Наверняка Вас посетила гениальная идея, и ее могут просто украсть.

Подписание Соглашения о Нераспространении — это не просто необходимая предосторожность, а неотъемлемая часть любого общения с инвесторами.

Подробнее здесь.


Николай Давыдов о том, почему неудачи в бизнесе — это нормально


Николай Давыдов, предприниматель, инвестор

Николай Давыдов

Черчиль как-то сказал: «Успешные люди идут от одной неудачи к другой с неуменьшающимся энтузиазмом».

Опытный фаундер знает, что если вдруг что-то и будет работать сразу, то это будет просто удача, и может быть даже заподозрит подвох. И даже если спустя 50 попыток product-market fit так и не найдется, то они не бросят и будут дальше итерировать и тестировать, ведь они не «потерпели неудачу 50 раз». Они «теперь знают 50 способов, которые не работают». А это уже конкурентное преимущество.

Подробнее здесь.


Наталья Сухарева о том, как управлять компанией


Наталья Сухарева, основатель сети клиник «Здравица»

Наталья Сухарева

Самое ужасное в оперативке — это синдром тушения пожаров. Когда все кажется важным, все от тебя зависит, и ты, не поднимая носа от ноутбука и не вылезая из совещаний, решаешь одну задачку за другой, не выделяя время на рефлексию.

Проблема в том, что в таком режиме ты — просто винтик в системе, которая не глядя тебя перемалывает. И система не виновата.

Надо остановиться. Отойти в сторону. Можно посадить кого-то за руль и попросить медленно ехать по колее. А в это время надо выдохнуть и начать думать. Какие процессы пора прекратить, а что поставить на первое место.

Подробнее здесь.


Катерина Уколова о возможных ошибках при найме


Катерина Уколова, предприниматель, эксперт по продажам

Катерина Уколова

6 ошибок найма людей для масштабирования бизнеса. Их допускает 90% собственников при найме сотрудников:

1. Неправильные собеседования.

Когда один делает вид, что не читал резюме, а другой — что его не высылал. Для собеседования нужно заранее прописать вопросы, которые не относятся к резюме.

2️. Не делать интервью по компетенциям.

Какие компетенции важны для всех сотрудников?

— ориентация на результат

— амбициозность

— обучаемость

— принятие изменений

Для всех этих компетенций есть вопросы. Например, для принятия изменений можно спросить: «В офисе отрубили интернет, что будешь делать?». И человек, который подключит интернет с телефона, будет более качественным, чем тот, который будет ждать, пока починят.

Подробнее здесь.


Юлия Трус о работе с целевой аудиторией


Юлия Трус, основатель и генеральный директор Московской Академии Экономики и Развития

truspro_business

Конкуренция — это соперничество за ограниченные ресурсы, в том числе такими ресурсами являются клиенты и покупатели.

Самое главное в конкуренции — бороться ЗА клиента, а не бороться С конкурентами. Суть конкуренции — убедить клиента или покупателя, что ваш продукт или услуга оптимальнее по каким-то важным критериям, чем то, что предлагает ваш «коллега-конкурент».

Чтобы завоевывать внимание и доверие клиентов, нужно изучить и сегментировать целевую аудиторию.

Подробнее здесь.


Аркадий Морейнис о том, что такое «убедительные недостатки»


Аркадий Морейнис, предприниматель и инвестор, основатель «фабрики стартапов» «Главстарт»

Еще Роберт Чалдини заметил, что при совершении продажи признание очевидных недостатков только добавляет убедительности. Но если в то же время вы можете добавить к этому достоинства, которые можно принять во внимание. Человек не готов выглядеть дураком, покупая вещь с недостатком. Но он согласен стать лайфхакером, заключая выгодную сделку. «На нашем рейсе вы не можете выбрать место, вас не будут кормить, вы не сможете сдать вещи в багаж. Но билет до Парижа будет стоить всего $30». Все перечисленные «не» перестают быть недостатками, они становятся частью сделки.

Это стоит учитывать при запуске новых продуктов.

Подробнее здесь.


3 совета по нетворкингу от Василия Хмельницкого


Василий Хмельницкий, предприниматель, инвестор

vkhmelnytsky

Сейчас на рынке много разного рода бизнес-мероприятий. На все точно не надо ходить, выбирайте осознанно. Хочу поделиться топ-3 правилами, как сделать такой поход эффективным.

1. Если вам посчастливилось на конференции встретить потенциального инвестора, важно правильно презентовать ему свой продукт.

Больше акцентируйте на том, сколько он может заработать, инвестировав в ваш проект. И только потом рассказывайте об уникальной технологии или секретах производства. Инвестору нужны конкретные цифры.

2. Хотите сотрудничать с классной компанией в вашей сфере?

Не бойтесь подойти и познакомится с топ-менеджером или даже владельцем бизнеса. Попробуйте договориться о встрече.

Подробнее здесь.


Ярослава Гресь о том, как впечатления помогают быть креативным экспертом


Ярослава Гресь, общественный деятель, партнер PR-агентства Gres Todorchuk

yaroslava.gres

Я сижу на парижском бестселлере — балете Play в Опере Гарнье. С потолка на сцену начинают дождем сыпаться тысячи зеленых шариков, балерина раскрывает зонтик, и они ударяются об него, как град. Зал переживает катарсис, массовую медитацию. И вдруг — бам — мне в голову приходит концепция большого проекта для ритейла, которую я никак не могла придумать. А следом — решение вопроса в организации деятельности агентства. Я не успеваю записывать.

Поход на Play — часть моей многолетней охоты на впечатления, моей стратегии насмотренности.

Насмотренность = визуальный опыт. Его можно получать посредством ежедневного изучения pinterest на интересующие вас темы, можно — путем получения живых впечатлений. Как и живые йогурты — второй вариант полезнее. Идеально совмещать оба. Онлайн + офлайн.

Подробнее здесь.

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.