Наталья Сухарева, основатель сети клиник «Здравица»
Самое ужасное в оперативке — это синдром тушения пожаров.
Когда все кажется важным, все от тебя зависит, и ты, не поднимая носа от ноутбука и не вылезая из совещаний, решаешь одну задачку за другой, не выделяя время на рефлексию.
Это затягивает. Ощущение жизни и результативности туманят мозг и не дают увидеть ловушку. А страх не успеть что-то важное только усугубляет ситуацию.
Проблема в том, что в таком режиме ты — просто винтик в системе, которая не глядя тебя перемалывает. И система не виновата.
Это танк, и он просто едет. И ты бежишь как белка в колесе, чтобы не попасть под свои же гусеницы...
Прикол в том, что ты — не часть танка, а его водитель. Но забываешь об этом в угаре бесконечных действий.
Надо остановиться. Отойти в сторону. Можно посадить кого-то за руль и попросить медленно ехать по колее. А в это время надо выдохнуть и начать думать.
Осознать, почему столько времени уходит на процессы и принятие решений. Что не осмысленно, не делегировано, где не взяты люди или взяты не те?
Какие процессы пора прекратить, а что поставить на первое место. Сходить к коучу, найти время на обучение. На себя.
Если не получается — это не повод продолжать бешеную гонку, а повод найти решение, как бежать помедленнее и с кем разделить ответственность.
Вот я иногда принудительно отправляю себя на осмысление. А танк пока как сможет, пусть так и едет. За несколько дней ничего ужасного не произойдет. А у меня появится шанс найти решения, которые прекратят мою карьеру «пожарника».
Источник: Instagram Натальи Сухаревой
