Редакция weproject.media уже не первый год берет интервью у первых руководителей и топ-менеджеров крупных и известных компаний Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана и Таджикистана. В этом году мы вновь общались с ними о том, каким должен быть современный лидер, как эффективно планировать рабочее и личное время, а также как выстраивать долгосрочные отношения с людьми в команде.
Жолдошбек Айдаралиев, город — Бишкек, генеральный директор компании Asman Airlines, @aidaraliev_zholdoshbek_
Правило лидера от Жолдошбека:
У меня есть четкая миссия — приносить пользу обществу, и эта миссия движет меня вперед. Важно, чтобы все в команде разделяли эту цель, потому что тогда у нас будет общее видение дальнейшего развития.
Чтобы у сотрудников было видение будущего развития компании, я открыто делюсь с ними планами и идеями. Создаю условия для их профессионального роста, предоставляя хорошие социальные льготы и конкурентоспособную оплату труда.
В управлении я придерживаюсь принципов честности и открытости. Я часто общаюсь с сотрудниками, узнаю об их проблемах, помогаю решать их, чтобы коллеги могли сосредоточиться на работе. Важно, чтобы они видели в своей роли стабильность и перспективы.
Читайте полное интервью по ссылке.
Айбек Джангазиев, город — Бишкек, основатель Bellagio Group, @aibek_djangaziev
Правило лидера от Айбека:
Быть руководителем — значит быть лидером, вдохновлять и мотивировать команду, доносить миссию компании.
Обучение, планирование, мотивация и контроль — четыре ключевых шага для успешного руководства.
Руководитель должен быть не только профессионалом в своей области, но и хорошим психологом. Каждый сотрудник — это уникальный музыкальный инструмент, а команда — большой оркестр. Задача руководителя — научиться играть на каждом из них и уметь дирижировать, раскрывая их потенциал.
Читайте полное интервью по ссылке.
Иззат Шукуров, город — Ташкент, CEO Yandex Uzbekistan, @theizzat
Правило лидера от Иззат:
Быть руководителем — это значит помогать команде находить новые возможности и реализовывать их.
Важно понимать, что каждое твое решение влияет на людей — сотрудников, пользователей или партнеров.
Важно доверять. Без доверия невозможно построить эффективную, мотивированную команду, где каждый несет ответственность за результат.
Читайте полное интервью по ссылке.
Умут Анарбековна, город — Бишкек, Председатель Правления ОАО «Бакай Банк»
Правило лидера от Умут:
Для настоящего лидера важны:
1. Стратегическое мышление — чтобы видеть несколько шагов вперед.
2. Умение слушать и слышать — без обратной связи теряется связь с реальностью.
3. Гибкость и адаптивность — ситуации бывают разные, и план «А» не всегда срабатывает.
4. Навык делегирования и доверия команде.
5. Способность принимать решения в условиях неопределенности.
Читайте полное интервью по ссылке.
Нариман Мукушев, город — Астана, Заместитель Председателя Правления Halyk Bank, linkedin
Правило лидера от Наримана:
Ключевая задача руководителя — сформировать видение и определить, куда мы движемся.
Руководитель сегодня — это не босс, а партнер, наставник, соратник и опора для своей команды.
Одно из важнейших качеств современного руководителя — это эмпатия. Умение общаться с людьми, слышать их, решать конфликты — основа сильного лидерства. Коммуникационные навыки критически важны.
Читайте полное интервью по ссылке.
Шалкарбек Талипов, город — Астана, председатель правления Orda Invest
Правило лидера от Шалкарбека:
Руководитель — это профессия, требующая определенного набора компетенций:
-
Высокий и быстрый анализ, стратегическое мышление. Лидер должен уметь слышать и понимать людей, принимать инсайты, а не просто «долбить по столу кулаком».
-
Нужны знания: без них невозможно принимать верные решения.
-
Целеполагание. Руководитель должен уметь ставить необходимое количество целей: ни много ни мало — и добиваться их.
-
Продажи. Он должен чувствовать, какой продукт сейчас нужен рынку.
-
Креативность. Помимо интеллекта, необходима творческая жилка и любовь: к себе, людям и коллегам.
-
Кризис-менеджмент. В любой ситуации руководитель должен уметь быстро и ответственно принимать решение.
-
Трудоспособность. Руководитель должен работать на 100% и уметь правильно выстраивать контроль.
-
Умение мотивировать. Иногда нужно «заставить» работать, а иногда найти подход, чтобы человек сам захотел работать эффективно.
-
Служение. Умение отдавать: не только материальное, но и внимание, эмоции, радость.
Читайте полное интервью по ссылке.
Озодхон Давлатшоев, город — Душанбе, Генеральный директор компании Tcell, @ozodkhon.davlatshoev
Правило лидера от Озодхон:
Для меня лидер — это не тот, кто командует, а тот, кто берет на себя ответственность. Это человек, который ведет за собой, вдохновляет, слышит и поддерживает.
Настоящий лидер сегодня — это прежде всего человек с ценностями и благородством. Он гибкий, но принципиальный. Стратег, но не оторван от реальности. Эмоционально интеллигентный, способный объединять и вдохновлять. Может принимать жесткие решения. Упрощает вещи для своей команды, умеет видеть будущее.
Читайте полное интервью по ссылке.
Азамат Керимбаев, город — Алматы, CEO Freedom Insurance, linkedin
Правило лидера от Азамата:
Быть руководителем — это не про регалии и бенефиты, а про ответственность и возможности. Молодые специалисты часто думают, что руководить круто и престижно, но на деле — чем выше ранг, тем больше ответственности.
Читайте полное интервью по ссылке.
Казумаса Мукае, город — Ташкент, генеральный директор The Coca-Cola Company Uzbekistan, linkedin
Правило лидера от Казумаса:
Одна из главных идей, которую я вынес из учебы в Harvard Business School: лидерство — это не про «я», а про «мы». Настоящий лидер помогает команде и каждому сотруднику команды раскрыть свой потенциал. Задача руководителя — сделать так, чтобы «один плюс один» давал больше, чем два. Для этого важны три вещи:
— четкое видение: куда мы идем?
— общая цель: зачем мы туда идем?
— ценности: ориентир в сложных ситуациях.
Лидер — это тот, кто четко понимает, куда нужно идти, но при этом доверяет команде найти путь. Такой человек открыт к идеям, умеет слушать, проявляет эмпатию. Он помогает раскрыть коллективный интеллект команды.
Читайте полное интервью по ссылке.
Ольга Рустамова, генеральный менеджер PepsiCo Центральная Азия @pepsico_central_asia
Правило лидера от Ольги:
Быть руководителем — значит принимать сложные решения, нести последствия этих решений и создавать условия, в которых команда может работать эффективно, чувствовать себя уверенно и расти вместе с организацией.
СЕО должен иметь ясное представление о том, куда движется команда и организация, но при этом уметь адаптироваться к меняющимся условиям, новым вызовам и неожиданным обстоятельствам. Гибкость позволяет корректировать действия без потери главной цели.
Читайте полное интервью по ссылке.
Рысгүл Акимжанова, 45 лет, город — Бишкек, генеральный директор, @rysgul.akimzhanova.baielhan, @bai.elim
Правило лидера от Рысгүл:
Руководитель — это не тот, кто приказывает, а тот, кто ведет. Это человек, который вдохновляет, слушает и помогает.
Главные качества руководителя — стратегическое мышление, готовность к риску и способность брать на себя ответственность.
Читайте полное интервью по ссылке.
Талантбек Омуралиев, город — Бишкек, Председатель правления «Дос-Кредобанк», linkedin
Правило лидера от Талантбека:
В современном мире самое важное качество для руководителя — скорость принятия решений. События меняются мгновенно, и любое промедление может негативно повлиять на бизнес.
Поэтому руководителю нужно действовать быстро, уметь анализировать информацию из разных источников: от клиентов, регуляторов, государства. Главная задача — оценивать интересы всех сторон и принимать решения, которые защищают бизнес. Своевременное решение снижает будущие издержки и помогает компании адаптироваться к цифровой эпохе.
Читайте полное интервью по ссылке.
Ник Музашвили, генеральный директор Amway Central Asia, @nick.muzashvili
Правило лидера от Ника:
Быть руководителем — значит вдохновлять людей, поддерживать их, создавать условия для роста и помогать в достижении командных целей. Это не только большая ответственность, но и уникальная возможность влиять на жизнь людей и развитие бизнеса.
Главные качества руководителя — честность и прозрачность, умение слушать и понимать людей. Также важны стратегическое мышление и умение видеть перспективы, способность мотивировать и объединять команду вокруг общей цели. Нужно уметь вести команду своими действиями и личным примером, а не только словами.
Читайте полное интервью по ссылке.
Джон Дорффельд, глава Chevron Direct Investment Fund, Алматы, linkedin
Правило лидера от Джона:
Лидерство для меня строится на двух ключевых принципах. Первый — это результат. У лидера есть конкретные задачи, понятные цели, и компания доверяет ему наилучший путь их достижения. Он может привлекать разные подразделения компании, использовать экспертизу коллег, получать советы от разных команд, но в итоге ответственность за результат всегда лежит на нем.
Второй — развитие команды. Я считаю, что команда должна уметь работать даже без своего лидера. Поэтому моя задача — создавать для людей возможности роста. Ключевое решение лидера — формирование команды.
Читайте полное интервью по ссылке.