Замир Чаргынов в интервью для нашего медиа рассказал о миссии компании, создании нишевых проектов для медицины и финансов, и о том, как концептуальный девелопмент формирует новые кластеры в Бишкеке.
Замир Чаргынов, предприниматель, девелопер, @zamir.chargynov
Как все началось
До бизнеса в недвижимости я достаточно долго работал в международных финансовых организациях. Сразу после завершения магистерской программы в Georgetown University в США я устроился в небольшую финансово-инвестиционную компанию Taylor-DeJongh, которая занималась консалтингом в нефтегазовой и энергетической сферах. После возвращения в Кыргызстан я перешел в направление управленческого консалтинга в американской компании Tetra Tech, а завершил этап «беловоротничковой жизни» во Всемирном Банке.
При этом, меня всегда зажигало предпринимательство. Сначала это были небольшие идеи и инициативы, которые я вел параллельно с основной работой. Но в какой-то момент одно из начинаний стало достаточно серьезным, и я решил полностью заняться бизнесом.
В 2013-2014 годах я хотел купить две квартиры в новом строящемся доме для себя и родителей. Моя зарплата тогда была около трех с половиной тысяч долларов — достаточно большая сумма на тот момент, но даже ее не хватало, чтобы накопить и приобрести две квартиры в новостройке. Тогда я принял решение: построю дом сам. Так появился первый проект по возведению многоквартирных жилых домов.
Мы занимались жильем эконом-класса, делали квартиры «под ключ» с качественным ремонтом — это было новаторством для того времени. Должны были заработать примерно 100-150 долларов с квадратного метра. Но в реальности все было намного сложнее.
Переломным моментом стало мое участие в совете директоров ЦУМа в Бишкеке. Однажды знакомый попросил помочь с переоформлением договора аренды. Я увидел, что люди в Бишкеке готовы за право аренды девяти квадратных метров платить друг другу по пять тысяч долларов за квадратный метр — 45 тысяч долларов просто за право заключить прямой договор с ЦУМом. И это не считая арендные платежи самому ЦУМу. В тот момент у меня случился взрыв мозга, и я увидел потенциал коммерческой недвижимости. Если правильно все продумать, за коммерческую недвижимость люди готовы платить в разы больше, чем за покупку жилой площади.
Поэтому в 2018 году мы переключились на девелопмент в коммерческом сегменте. Ключ к успеху в коммерческой недвижимости лежал не просто в строительстве качественных площадей, а именно в создании уникальных концепций.
Первым коммерческим проектом должен был стать бизнес-центр. В процессе продажи мы неожиданно столкнулись с врачами и стоматологами. Они постоянно просили провести водопровод и канализацию к своим помещениям. Мы с братом подумали и поняли, что у медиков есть потребность в помещениях с особыми условиями. Тогда мы решили создать для них эти условия согласно требуемым стандартам.
Так родился проект MedCITY — бизнес-центр, полностью адаптированный под нужды медицинских учреждений. Название мы с братом придумали на кухне. Это была уникальная концепция в СНГ. Мы создали инфраструктуру, где врачи могут арендовать или купить площадь для частной практики. Выдержали все требования и стандарты, соответствующие санитарным правилам и нормам, сделали удобные планировки для пациентов и врачей, и рынок откликнулся. Сегодня у нас пять действующих медицинских комплексов и еще два строятся.
В 2022 году мы пошли дальше и решили развивать офисную недвижимость. Цель была создать продукт массового спроса, но с концепцией. Мы выбрали лучшие локации Бишкека: Московская- Раззакова, улица Советская. В 2024 году начали строительство, и на рынке появился проект Bishkek Financial Towers.
Параллельно стартовал проект Infinity — бизнес-центр в историческом центре столицы. Он премиальный и рассчитан на компании, которые ценят престиж и хотят работать в знаковом месте.
На сегодняшний день в активной стадии реализации у нас четыре проекта: два офисных и два медицинских.
О проектах
MedCITY стал уникальным проектом для региона. В странах СНГ подобных форматов нет. Концепция проста: врач получает помещение, которое уже соответствует всем требованиям надзорных органов и полностью готово для ведения практики. Пациентам удобно, врачам комфортно, а государственные органы не предъявляют претензий. Это решение одновременно практичное и инновационное.
Bishkek Financial Towers или BFT — это деловой квартал для финансовых компаний. Мы понимали, что в Бишкеке нет централизованного пространства для банков, аудиторских фирм, нотариусов, криптообменников. Поэтому решили собрать их в одном месте. Две башни-близнецы расположены на улице Абдрахманова — главной артерии города, где исторически сосредоточены деньги и бизнес. Здесь можно проводить сделки, не тратя время на пробки: в комплексе сразу работают нотариусы, бухгалтерские компании, обменные пункты.
Infinity — это бизнес-центр в историческом центре города. Его уникальность не в концептуальной нише, а в расположении. Для компаний, которые хотят быть ближе к ключевым точкам Бишкека, это единственная достойная альтернатива.
В каждом проекте мы создаем экосистему. В MedCITY формируется медицинское сообщество, в BFT — финансовое. Кластеры усиливают деловую среду, создают синергию и открывают путь к устойчивому развитию бизнеса.
О влиянии на рынок
Мы с уважением отмечаем, что концепция MedCITY вдохновляет рынок и находит отражение в новых проектах. Для нас это подтверждение ценности созданного нами подхода.
Мы не были самыми первыми или крупнейшими игроками, но точно вошли в число пионеров, кто начал формировать рынок концептуальной недвижимости в Кыргызстане. Это направление оказалось жизнеспособным и вдохновило многих девелоперов искать собственные ниши. Мы с удовольствием наблюдаем за развитием других кластеров в сфере IТ и креативной индустрии как Technopark и ololo и благодарны им за вдохновляющие примерные проекты.
Нишевой подход помогает создавать точки притяжения. Например, MedCITY стал местом, где врачи чувствуют себя уверенно, пациенты получают лучший сервис, а инвесторы — стабильный доход. В BFT резиденты экономят время и ресурсы, работая в окружении партнеров и клиентов. Все это повышает общий уровень девелопмента в стране и постепенно меняет облик города.
О планах
Сегодня у нас два направления роста. Первое — географическое. Мы хотим масштабировать MedCITY в других городах Кыргызстана и Центральной Азии. Рассматриваем Алматы, Шымкент, Ош. Понимаем, что нишевый бизнес как «медицинская недвижимость» требует расширения, и готовы работать с местными партнерами.
Второе направление — инновации в инвестиционных продуктах в сфере недвижимости. Мы активно изучаем тему токенизации недвижимости. Законодательство Кыргызстана позволяет это делать, и мы хотим дать криптоинвесторам возможность участвовать в девелоперских проектах. Токенизация позволит инвестировать даже небольшими суммами, делая недвижимость более доступной.
Мы продолжаем смотреть на разные ниши. Уверены, что концептуальный подход может работать и в образовании, и в beauty-индустрии, и в других сферах. Главное — создавать пространство, вокруг которого формируется сообщество.
Наша миссия сегодня — предлагать первоклассные инвестиционные продукты в недвижимости. В Кыргызстане нет развитого фондового рынка, и большинство людей вкладывают накопления именно в недвижимость. Мы хотим, чтобы это были не только квартиры, а современные проекты, которые приносят стабильный и долгосрочный доход, создают ценность для пользователей и наконец меняют города.
Наши проекты — это кластеры, вокруг которых оживает жизнь. Мы стремимся создавать концептуальные пространства, которые приносят людям комфорт, бизнесу — развитие, а инвесторам — уверенность в завтрашнем дне.
