facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
biznes-keys-kak-finteh-startap-iz-uzbekistana-privlek-bolee-10-millionov-investiciy-iz-ssha-francii-singapura-i-ne-tol-ko
logo
Бизнес-кейс. Как финтех-стартап из Узбекистана привлек более $10 миллионов инвестиций из США, Франции, Сингапура и не только

29.11.2022

Бизнес-кейс. Как финтех-стартап из Узбекистана привлек более $10 миллионов инвестиций из США, Франции, Сингапура и не только

Познакомились с основателем стартапа IMAN Рустамом Рахматовым и узнали, какой должна быть команда и как построить процессы для успешного масштабирования на зарубежные рынки.


Рустам Рахматов, 27 лет, город — Ташкент, CEO & Founder of IMAN, @rustam_rakhmatulloh

IMG_0727.JPG

Как все началось

В 2018 году я работал финансовым аналитиком в инвестиционном фонде IFG Capital. Отвечал за построение финансовых и инвестиционных моделей. В то время перед нами стояла задача: купить один из банков. Тогда я и мои коллеги — Марк, бывший инвестбанкир из США, и Игорь, бывший банкир Goldman Sachs из Австрии, изучили около тридцати бизнес-моделей в сфере микрофинансов и банкинга, включая исламские банки.

Мы обнаружили, что исламский банкинг слабо развит в мире. О нем все говорят, но мало кто понимает суть. На рынке нет сильного глобального игрока, который даст грамотное решение и объяснит суть этого направления.

О проекте

Цель IMAN — создать беспроцентное общество людей через этичные финансовые продукты. Комьюнити придерживается экологичной и разрешенной в Исламе деловой активности.

IMAN состоит из:

— Invest-tech приложение IMAN Invest, через которое люди могут вкладывать и зарабатывать до 30% годовой прибыли.

— финтех-приложение IMAN Pay, через которое люди покупают товары и услуги в рассрочку за счет инвесторов IMAN Invest.

Эти два продукта работают в соответствии со стандартами исламских финансов AAOIFI.

Цель продуктов IMAN — нести обществу культуру беспроцентных и осознанных финансов, тем самым увеличивая благосостояние людей.

Сегодня мы привлекли более $10 миллионов инвестиций от десяти венчурных фондов из США, Франции, Сингапура, Узбекистана, Казахстана, Таджикистана и других стран. Более 10 000 ритейл-инвесторов вложили свои деньги через приложение IMAN Invest. Больше 500 филиалов пользуются приложением рассрочки IMAN Pay. Мы работаем во всех 12 регионах Узбекистана, а количество пользователей сервисов IMAN — более 200 000.

О привлечении инвестиций

Привлечение инвестиций — это правильная стратегия компании, оцениваемая ростом клиентов, а также гармонично выстроенный процесс фандрейзинга и работы с инвесторами. Это постоянная работа, где каждый департамент должен работать как машина, согласно своим процессам и поставленным целям.

Опыт работы в таких международных аудиторских и инвестиционных компаниях, как Всемирный банк, IFG и EY, помог правильно выстроить фандрейзинг-стратегию и процессы с моими партнерами: CFO Марком Зубовым, CPO Бобиром Нурмухаммедовым и СОО Ахмаджоном Хамидовым.

IMG_4409-_1_.jpg

Основные этапы процесса привлечения инвестиций:

1. Построение MVP — минимального жизнеспособного продукта.

2. Привлечение первых ангел-инвесторов с хорошей репутацией.

3. Постоянный поиск квалифицированных профессионалов своего дела по ключевым направлениям.

4. Построение продукта 2.0.

5. Закрытие возможности инвестировать ангел-инвесторам для фокуса на бизнесе.

6. Привлечение инвестиционных фондов для продукта 3.0., масштабирование команды, инвестиции в маркетинг, получение банковской лицензии и выход на новые рынки.

Исследование мирового опыта — один из наших ключевых принципов. Мы постоянно изучаем, как работают компании, например, из Кремниевой долины, стараемся внедрять их практику на нашем рынке. Это удобно: не нужно изобретать велосипед в вопросах законодательства, инвестиционных договоров, корпоративного управления компанией и других юридических моментах.

Доверие и грамотное ведение корпоративного документооборота по английскому праву — ключ в построении правильных взаимоотношений с инвесторами.

Что дало участие в Seedstars

Seedstars — это швейцарский инвестиционный фонд, который выделил нам $100 000 инвестиций в 2020 году. Тогда мы вошли в топ-5 лучших проектов в мире. Это порадовало наш команду, а местные СМИ написали о том, что стартап из Узбекистана впервые вышел в финал Seedstars.

photo_5463094634558372713_y.jpg

Однако участие в конкурсе никак не отразилось на привлечении крупных инвесторов. На данном этапе Узбекистан мало интересен для венчурных VC фондов. Когда есть возможность инвестировать в Кремниевую долину, израильских фаундеров, Европу, MENA, SEA, LATAM и Африку, с большим потенциалом роста и простым масштабированием на ближайшие регионы — задача: привлечь внимание и капитал инвесторов в стартап из Узбекистана — не из простых.

Каждый член нашей команды знает, что нам нужно быть в десять раз лучше и сильнее любого стартапа из Америки, Израиля или Европы, чтобы добиться мирового успеха в нашем регионе.

Такие маленькие «выстрелы» как участие в Seedstars, почти ничего не значат для мирового сообщества крупных инвестиционных фондов.

О масштабировании на другие рынки

Мы планируем открытие первого Исламского банка в Казахстане в 2023 году. Далее, Пакистан, Бангладеш, Саудовская Аравия. После — Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Северная Африка. Возможно, Индия и Европа.

Нужно «щупать» и искать партнеров: банки с лицензиями, телекомы с большими базами данных, крупные холдинги с GR-влиянием и ритейлеры с большой сетью филиалов для продукта рассрочки.

Новые рынки выбираем методом построения нетворка в этой стране, посредством общения, полевых исследований, макрорисерча по ключевым метрикам, таким как: проникновение кредита и исламских финансов, наличие целевой аудитории, серость рынка, потенциальное количество продавцов и ритейл-инвесторов.

IMG_2345.JPG

Главное, что нужно для масштабирования не только вне страны, но и внутри, — это готовая команда и налаженные процессы. У нас имеются и постоянно улучшаются оба элемента:

— команда, настроенная на глобальные рынки, мотивированная мыслить и работать масштабно. Это люди, желающие показать и доказать всему миру, что Узбекистан — это супер-недооцененная страна с точки зрения высокообразованных умов, бизнесов и технологий

— процессы, которые внедряются командой, постоянно улучшаются. Они выстроены таким образом, что можно реплицировать бизнес не только в 20 стран, но и в 100+, адаптируя его под местный менталитет и законы.

Рекомендации


1. Меньше теории.

Меньше изучайте рынок теоретически, через Desk-research. Знаний топ-10 метрик рынка достаточно.

2. Нетворк — ключ к успеху.

Больше общайтесь с местным комьюнити предпринимателей для поиска партнеров-инвесторов или ключевых партнеров для вашего бизнеса — стейкхолдеров. M&A — слияние с другими компаниями — это хороший вариант, особенно если на рынке присутствуют сильные игроки.

3. Build community first.

Если нет первоначальных контактов на рынке для эффективного нетворка — постарайтесь начать бизнес с базового построения комьюнити для тестирования продукта и рынка без запуска и больших вложений. Проведение маленьких офлайн-ивентов, онлайн активностей с аудиторией, участие спикером на ивентах — что угодно. Главное — тестировать.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Лучшие бизнес-вузы Казахстана: куда стоит подать документы
Лучшие бизнес-вузы Казахстана: куда стоит подать документы
ИП на упрощенке: что нужно знать предпринимателям
ИП на упрощенке: что нужно знать предпринимателям
CFO SUMMIT 2024 и Digital Fest: 14 ивентов марта для нетворкинга в Центральной Азии
CFO SUMMIT 2024 и Digital Fest: 14 ивентов марта для нетворкинга в Центральной Азии
Байжан Канафин о своем пути в бизнесе, развитии IT-отрасли и растущей конкуренции на мировом рынке
Байжан Канафин о своем пути в бизнесе, развитии IT-отрасли и растущей конкуренции на мировом рынке
Кто есть кто: Досжан Жусупов
Кто есть кто: Досжан Жусупов