Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
zhenschiny-lidery-rasmina-gurbatova-o-sozdanii-yuvelirnogo-brenda-resm-i-lichnyh-pravilah-upravleniya-biznesom
logo
Женщины-лидеры. Расмина Гурбатова о создании ювелирного бренда Resm и личных правилах управления бизнесом

Вчера в 14:00

Женщины-лидеры. Расмина Гурбатова о создании ювелирного бренда Resm и личных правилах управления бизнесом

Познакомились с Расминой Гурбатовой — создательницей и дизайнером ювелирного бренда Resm, и узнали о ее пути в бизнесе, поиске баланса между личной жизнью и работой и развитии женского предпринимательства в Азербайджане.


Расмина Гурбатова, город — Баку, основательница и дизайнер ювелирного бренда Resm, @rasmina_resm

Расмина Гурбатова

О пути и амбициях

В 2012 году я создала Resm — бренд украшений, вдохновленных восточными орнаментами и мотивами. Самостоятельно занимаюсь креативной составляющей бренда — разрабатываю новые дизайны, а также отвечаю за развитие.

Я не стремилась к лидерству специально, но понимаю, что соответствующие качества были во мне всегда. Бренд начался с идеи, и я самостоятельно взялась за ее воплощение, потому что хотела создавать что-то уникальное, иметь возможность самовыражаться.

О стиле управления

По натуре я мягкий человек, но всегда знаю, чего хочу. Это сочетание мягкости и принципиальности помогает мне в управлении креативным брендом.

Самое сложное в бизнесе — когда ты разочаровываешься в чем-либо. Хочется, чтобы все всегда шло идеально, как задумано, но иногда сталкиваешься с тем, что кто-то не выполняет свои обязанности или что-то идет не так. На это уходит много энергии.

К таким моментам и сложным решениям я уже адаптировалась и отношусь достаточно легко. В бизнесе человек закаляется и с годами становится гибче.

У меня есть несколько важных принципов:

— высокое качество работы важнее всего

— не идти на компромиссы в ситуациях, которые противоречат моим главным ценностям

— сохранять хорошие человеческие отношения, даже если сотрудничество прекращается.

О среде и стереотипах

В начале пути, будучи молодой девушкой, я столкнулась с большим скептицизмом со стороны коллег и партнеров. Но я настаивала на своем и продолжала работать. Опыт показал, что это самое важное.

Расмина Гурбатова

В Азербайджане все больше женщин занимает лидерские позиции в бизнесе. Но многие по-прежнему не верят в себя. Самая большая преграда для женщин-предпринимателей – это отсутствие внутренней веры в себя. Мешает и многофункциональность, которая лежит на женщинах. После бытовых и семейных забот у многих просто не остается ресурсов на свое дело. Это нелегко.

О балансе и личной позиции

Баланс для предпринимателей — гибкое понятие, у нас нет четких границ. Я стараюсь прислушиваться к своему телу, своим ощущениям — ответственно подходить к себе и своему здоровью, достаточно отдыхать. Но и дисциплина должна присутствовать, так как нельзя забывать об ответственности перед другими людьми.

Я периодически устраиваю себе детокс от социальных сетей на месяц — это помогает отдохнуть.

Для меня успех — это иметь вдохновение и наслаждаться тем, что ты делаешь. Жить этим.

О будущем и влиянии

Всем, кто только начинает путь в бизнесе, я советую реалистично оценить, насколько это дело вам интересно. И уже после ставить четкие цели и трезво оценивать рынок, аудиторию и так далее.

Мои инсайты

Самое сложное решение за последний год — умение сдерживаться.

Качество, без которого невозможно быть лидером — внутренняя дисциплина.

Самое недооцененное лидерское качество — эмоциональный интеллект.

Что перестала делать, став руководителем — растрачивать свои внутренние ресурсы.

Главное правило в управлении — правильно доносить то, что сделано неправильно.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Собрать команду за неделю и сэкономить до 80% расходов на найм: опыт LavoroSolutions на рынках Узбекистана и Казахстана
Собрать команду за неделю и сэкономить до 80% расходов на найм: опыт LavoroSolutions на рынках Узбекистана и Казахстана
Большое население и активное развитие: 3 истории о том, как иностранцы развивают бизнес в Узбекистане
Большое население и активное развитие: 3 истории о том, как иностранцы развивают бизнес в Узбекистане
PR в Казахстане в 2025 году: какие инфоповоды и проекты сформировали медиаповестку года
PR в Казахстане в 2025 году: какие инфоповоды и проекты сформировали медиаповестку года
Что нужно знать о PR в 2025 году: как строить личный бренд и доносить месседжи компании
Что нужно знать о PR в 2025 году: как строить личный бренд и доносить месседжи компании
10 самых важных маркетинг и PR-ивентов Центральной Евразии в 2026 году
10 самых важных маркетинг и PR-ивентов Центральной Евразии в 2026 году