Любая компания развивается по S-кривой и, как правило, выделяют 4 жизненных цикла организации:
— рождение
— рост, бурный рост
— стагнация
— смерть.
Неужели мы душим в младенчестве свои проекты и преждевременно старим компании неумелым управлением? Как это применимо к малому и микро бизнесу? И применимо ли вообще?
Давайте рассмотрим это на простой теории.
1. На начальной стадии вы находитесь в поиске идей и способов. Не знаете, что делать, за что схватиться:— давать рекламу
— прокачивать личный бренд в социальных сетях
— набирать людей под холодные продажи.
Пробуете одно, другое, третье. Тратите все деньги до копейки, время, нервы. Активно ищете, что сработает.
![photo5219900164486048931.jpg photo5219900164486048931.jpg](/upload/medialibrary/f55/f5548bc2b8efc58c5cf7e0b8987ebb40.jpg)
2. На стадии юности вы уже нашли, что работает. Начинается бурный рост, самое приятное время, потому что приложенные усилия многократно возвращаются. В этот период главное — не заиграться. Иногда в период бурного роста компании перестают следить за качеством, и оно резко падает. Не следят за финансами, и они проседают, проедают кредиторку. А когда рост заканчивается, начинается боль.
3. Во время зрелости упираемся в потолок. Уже миллион подписчиков в Instagram, сотня человек в call center. Но это не работает, продажи не растут. Привычные способы больше не приносят результата. Здесь важно вернуться в младенчество:— освободить временные и финансовые ресурсы
— перестать с упорством барана делать то, что раньше работало, а теперь нет
— начать снова экспериментировать: новые рынки, каналы рекламы, продукты
— искать, пока не найдете и заново не перезапустите цикл роста.
Иначе наступает стадия умирания.