Почему к бизнесу нужно относиться цинично, смотреть только на цифры и зачем считать итоги | Профессии на WEproject

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
pochemu-k-biznesu-nuzhno-otnosit-sya-cinichno-smotret-tol-ko-na-cifry-i-zachem-schitat-itogi

Профессии

Почему к бизнесу нужно относиться цинично, смотреть только на цифры и зачем считать итоги
429

29.08.2019

Почему к бизнесу нужно относиться цинично, смотреть только на цифры и зачем считать итоги

Отчеты

Для начала нужны два отчета за год:


— отчет о движении денег, cash flow

— отчет о прибылях и убытках, построенный методом начисления, P&L.

Его важно построить методом начисления, то есть c учетом обязательств.

Отчет о прибылях и убытках показывает прибыль компании. Эта прибыль — параметр виртуальный, она рассчитана методом начисления, и на нее влияет амортизация. То есть могут быть ситуации, что прибыль по этому отчету есть, а реальных денег нет.

Отчет о движении денег показывает, сколько у вас реально есть свободных денег и как их количество изменилось за год. Если по P&L у вас убыток, а на счетах куча денег, то это не ваши деньги. А это кредиторка, деньги ваших клиентов и/или поставщиков. Тратить эти деньги рискованно.

В идеале свободных денег должно быть немного больше, чем прибыли. Это значит, что вы работаете в плюс и хорошо управляете кредиторкой/дебиторкой и запасами, не предоплачиваете большие суммы и ждете товар, не даете длительных отсрочек клиентам, не пополняете склад неликвидным товаром. Но даже если денежный поток больше прибыли, радоваться рано — это еще не говорит об эффективности бизнеса.


Рентабельность


К бизнесу нужно относиться цинично и смотреть только на цифры.

Самая важная цифра для владельца — рентабельность собственного капитала.

Собственный капитал — это не только деньги, которые вы вложили в бизнес на старте, это стоимость всех активов: основные средства, складские запасы, дебиторка, минус обязательства: кредиты и кредиторка.

Стоимость всех активов минус обязательства = собственный капитал.

Нужно взять значение собственного капитала на начало и на конец года и посчитать среднее значение. ROE за период, например, за год, в теории это отношение прибыли за этот период к среднему собственному капиталу, выраженное в процентах.

Как вы поняли, прибыль — виртуальный параметр, поэтому лучше для расчета ROE взять дивиденды за год и подсчитать их отношение в % к собственному капиталу.

Рассчитайте ROE за прошедший год и сравните с альтернативами. Самая понятная альтернатива — банковский депозит. Если ваш ROE сравним с процентом по депозиту, это означает, что вы неэффективно управляете деньгами. По-хорошему, ROE должен быть выше 30 % годовых.

Еще один важный параметр — выручка и прибыль на одного сотрудника. Годовую прибыль и выручку нужно поделить на число всех сотрудников и рассчитать этот показатель за предыдущие годы. Если бизнес растет правильно, то и этот показатель из года в год должен расти. Если он стабилен или падает, значит, эффективность вашего бизнеса снижается и скоро у вас будет кружок по интересам. Сотрудники ходят на работу, получают зарплату, что-то делают, а нормальных дивидендов нет.


Зачем подводить итоги


Восстановите отчетность сейчас, чтобы потом не было больно.

Итоги нужно подводить, чтобы планировать и выполнять план, потому что без отчетности прошедших лет вы не сможете строить будущее. Ведь только системность может удержать бизнес на плаву в условиях кризиса и нестабильной экономики. Когда выстроена четкая система, вы легко ориентируетесь в ней и понимаете, что делать в любой ситуации.


Подписывайтесь на Финолог в Instagram и Facebook.

WhatsApp Image 2019-07-16 at 12.05.50.jpeg