Познакомились с молодыми предпринимателями в IT- и Digital-сферах и узнали, какие инструменты и каналы помогают им находить новых сотрудников, а также поощрять их работу в компании.
Азизбек Курбонов, 28 лет, город — Бухара, соучредитель Sug'urta Bozor, @az.kurbonov
О себе
Я родом из Бухары, окончил Международный Вестминстерский университет, Факультет экономики в 2018 году в Ташкенте.
Начиная с первого курса, я работал в разных компаниях на летних каникулах. Получал опыт, расширял нетворкинг. Поменял несколько компаний, везде замечал разные недостатки в бизнес-процессах. Данные проблемы побудили меня искать ответы на свои вопросы в литературе и на курсах по бизнесу. Я хотел применять полученные знания на своем рабочем месте, но начальство не шло на встречу. Это подтолкнуло меня к тому, чтобы откладывать средства и в будущем открыть собственное дело.
О компании
Сегодня я соучредитель Sug'urta Bozor. У нас гибридная форма работы. В основном, сотрудники работают из дома. Это эффективно и плодотворно.
Я верю, что перед командой нужно ставить точные задачи, проговаривать правильно сформулированные ожидания и предлагать своевременные вознаграждения.
Вера в проект и полная вовлеченность держит людей в команде
Мы работаем по методологии Agile, ставим задачи в спринтах. Даем четкие метрики и визуализацию конечного результата. Советуемся и общаемся с каждым членом команды, делимся с сотрудниками проблемами и перспективами. Вера в проект и полная вовлеченность держит их в команде.
О найме сотрудников
Квалифицированных специалистов в Узбекистане найти тяжело. При отборе людей в команду мы учитываем следующие качества: умение работать в коллективе, любопытство, опыт и знания.
Обычно находим кандидатов благодаря нетворку. Этот метод работает как часы. Когда не получается схантить хорошего специалиста, приходится нанимать рекрутеров для оптимизации процесса.
Рекомендации
Важно сформулировать идеальный профиль кандидата. Составить вакансию с понятным описанием функционала для соискателей. При обсуждении деталей делать упор не на требования, а на условия.
Я предпочитаю брать в команду мастеров своего дела, а не дилетантов. Для этого необходимо выстроить процесс тестирования и оценки кандидата. Не нужно заманивать соискателей деньгами, лучше делать упор на миссию компании, видение руководителя и ценность сотрудника.
Алишер Алимов, 26 лет, город — Ташкент, основатель Azma Finance, Mina media, Mina education и Muna Production, @alisheralimov1
О себе
Я окончил школу с художественным уклоном. Затем три года учился в колледже в Китае на IT-факультете. Поступил в Shenzhen University, но в итоге сделал выбор в пользу работы. На тот момент я устроился переводчиком в производственную компанию, проработал там больше трех лет и вырос до четвертого человека в организации. Сформировал там отдел продаж и улучшил маркетинговую составляющую, что и послужило толчком к открытию собственного рекламного агентства. Сегодня мы одно из самых активных и крупных коммуникационных агентств в Узбекистане Muna Media.
О компании
Честность, открытость, взаимовыручка, преданность и экологичное общение, — это те качества, на которых строятся взаимоотношения в нашей команде.
Иногда мы устраиваем совместные просмотры фильмов после рабочего дня или проводим обеды с беседами не о работе. Периодически мы проводим беседы с членами команды «один на один», чтобы получить обратную связь. Организуем замеры удовлетворенности команды с помощью eNPS.
Я двигаюсь в сторону «бирюзового» управления, когда каждый член команды несет полную ответственность за свои действия и решения. Но периодически мы разбавляем это и традиционными подходами в управлении.
О найме сотрудников
Мы стали чаще обращаться к поиску кадров из-за рубежа, например, из России. Специалисты высокого уровня с радостью соглашаются поработать с нами и за более низкие ставки. В то время как узбекистанцы уровня Junior могут запрашивать такую же зарплату, как Senior из России.
Я часто ищу людей через нетворк и знакомых
Поиск кадров мы начинаем с вопроса: «А реально ли нам нужен новый сотрудник, и если да, какие у него должны быть личные качества?». С первого раза это не всегда получается понять, поэтому мы назначаем испытательный срок. Смотрим, сможем ли мы работать вместе.
Я часто ищу людей через нетворк и знакомых, так легче всего получить обратную связь о человеке.
Рекомендации
Рекомендую сосредоточиться на развитии корпоративной культуры компании и понимании того, кто на самом деле вам нужен. Недавно мой друг устроился на высокую позицию в крупную международную компанию и уволился оттуда через три месяца, так как никто не погрузил его в работу.
В связи с этим мы стараемся сразу нагружать людей рабой, которая была бы им интересна.
Шамсидинхон Мухибиллаев, 28 лет, город — Ташкент, соучредитель Botcommerce, @sh_mukhibillaev
О себе
Я получил образование в области бизнес-информационных систем в Вестминстерском университете в Ташкенте. Во время учебы заинтересовался изучением веб-разработки, создал с нуля платформу для онлайн-рекламы автомобилей. После того, как бета-версия была готова, я прорекламировал проект среди местных продавцов автомобилей. Это был мой первый шаг в мир бизнеса.
Теперь я директор и соучредитель Botcommerce — SaaS-платформы для малых и средних компаний, которая помогает им запускать онлайн-продажи в социальных цетях и не только.
О компании
Мы предоставляем гибкий график работы и возможность удаленной работы, что помогает сотрудникам поддерживать баланс между работой и личными делами. Также мы организуем внутренние обучающие мероприятия и курсы, помогаем членам команды развиваться и повышать свои профессиональные навыки. Сотрудники остаются работать в компании, потому что видят личный вклад в развитие проектов. Понимают, что их труд ценится, а они сами могут расти и развиваться вместе с нами.
В управлении мы придерживаемся принципов горизонтальной структуры и открытости
В управлении мы придерживаемся принципов горизонтальной структуры и открытости. Ценим разнообразие мнений и стараемся учитывать точки зрения всех участников. Каждый член команды имеет право свободно выражать свои мысли и идеи. Это помогает принимать более осознанные решения и достигать общих целей.
О найме сотрудников
В Узбекистане наблюдается дисбаланс между спросом и предложением квалифицированных специалистов. Хотя в стране есть потенциал для развития IT-сектора и взращивания кадров, большинство специалистов на рынке — начинающие разработчики.
Радует, что ситуация постепенно меняется. С ростом индустрии мы видим повышение уровня квалификации и опыта специалистов.
Мы отбираем сотрудников по нескольким критериям, включая их потенциал, адаптивность и желание учиться. Мы выбираем молодых специалистов, которые готовы вкладывать свои усилия в развитие компании и принимать вызовы. Это позволяет формировать команду, способную эффективно решать задачи и быстро адаптироваться к изменениям в индустрии.
Для поиска мы используем различные онлайн-платформы, такие как Telegram, специализированные сайты по найму персонала, полагаемся на рекомендации партнеров и коллег.
Рекомендации
Привлечение и наставничество стажеров — лучший подход для стартапов. Это помогает найти людей, которые хотят учиться и хорошо вписываются в команду.
Предоставляя стажерам реальную работу и вовлекая их в командную деятельность, вы помогаете им почувствовать себя частью компании. Тогда они с большей вероятностью останутся и будут расти вместе с командой.
