Мы поговорили с известным предпринимателем и основателем inDrive Арсеном Томским о том, какие принципы помогли ему создать глобальную технологическую компанию.
Арсен Томский, основатель и генеральный директор inDrive
О своей миссии
Я запустил первый бизнес, когда мне было 22 года. Тогда я делал это, чтобы стать независимым, работать над тем, что нравилось мне самому. С тех пор ситуация сильно изменилась.
Теперь смысл существования inDrive — уменьшение несправедливости. Мы системно определяем, где есть несправедливость, и, если видим ее, запускаем новый, более честный бизнес или некоммерческую инициативу. Это то, что вдохновляет нас, делает счастливее. Ведь есть такой биохимический механизм: когда ты делаешь какой-либо дар, у тебя вырабатывается окситоцин. Мы активно используем его в своей работе.
О проектах
Чтобы достичь нашей цели, мы запустили отдельный дивизион inVision Hub, внутри которого, на данный момент, действуют девять некоммерческих инициатив.
С прошлого года мы начали проводить кинофестиваль Alternativa Film Award, чтобы поддержать талантливых людей в разных регионах мира, создающих осмысленное искусство. Мы хотим выявлять и способствовать созданию сильных фильмов с важными идеями и доносить их до широкой аудитории, чтобы постепенно снижать несправедливость в обществе. Например, по теме домашнего насилия — если люди увидят эмоциональный, талантливо снятый фильм, они могут иначе отнестись к этой проблеме и начать ей противостоять. В прошлом году фестиваль прошел в Казахстане, в Алматы, в этом году он пройдет в Джокьякарте — культурной столице Индонезии, а на следующий год планируется другое место. Штаб-квартира проекта будет в Казахстане, что делает его казахстанской инициативой, способствующей улучшению репутации страны.
Есть еще один проект, связанный с Алматы, — Almaty Air Initiative. Я жил в этом городе прошлой зимой, и меня поразил сильный смог. Я заметил несправедливость в том, что некоторые люди, у которых есть деньги, живут повыше, где смога меньше, тогда как другие остаются в самой его гуще. Вместе с Кайратом Ахметовым мы запустили инициативу по борьбе с этой проблемой, которая работает уже четвертый месяц. Надеемся, что за два-три года выработаем необходимые инструменты, добьемся значительных результатов и сможем применить этот опыт в других городах. Запустим аналогичный проект в двух новых мегаполисах, повторим 2-3 летний цикл, сделаем инструментарий еще эффективнее, затем в 4 мегаполисах и так далее. Таким образом, за 10-20 лет можно оказать значительное позитивное влияние на жизнь огромного числа людей по всему миру. И это будет казахстанская инициатива!
О влиянии на мир
Моя цель — доказать, что менее материалистический подход позволяет компании лучше развивать бизнес. Звучит немного парадоксально, но я уверен, что мы сможем показать это на своем примере. А когда мы это сделаем, другие компании, возможно, тоже захотят использовать наш метод. Это win-win-win стратегия: ты делаешь вклад в общество, становишься более счастливым, а бизнес растет еще лучше.
Достигнув цели, мы задокументируем наш путь, чтобы дать возможность другим компаниям использовать наши механизмы сильного влияния на мир. Так, через 5-10 лет, мы намерены создать новый тип IT-предпринимательства и надеемся повлиять на траекторию развития современного капитализма.
О принципах в бизнесе
У нашей команды есть самоидентификация: мы — развиваторы. Развиваемся сами и развиваем вовне то, что для нас имеет значение. Также у нас есть набор ценностей. Одна из них — никогда не делать зла. Такой подход помог нам создать глобальную компанию из небольшого отдаленного города в Восточной Сибири.
О изменениях и трендах
Раньше мы фокусировались на быстрых стартах в разных странах, не пытаясь бороться за долю рынка в каком-то отдельном городе, не стараясь обеспечить идеальный сервис. При этом сохраняя фокус на обеспечении безопасности для пользователей. Эта стратегия оказалась успешной. Теперь мы перешли к новому этапу — качественно улучшаем сервис там, где уже работаем, в том числе в Казахстане. Благодаря этому сможем увеличить долю рынка и эффективно конкурировать с другими компаниями.
На данный момент во всех сферах активно используется искусственный интеллект. Все идет к тому, что лет через 10-15 на улицах появятся автомобили без водителей. А лет через 40, возможно, машины будут летать. Нас ждет много интересного в ближайшие годы.
Самый эффективный способ адаптироваться к изменениям — быть развиватором. Чтобы действовать в жизни с сильной позицией и высокой мотивацией, необходимо знать, кто ты такой и в чем смысл того, что ты находишься здесь. Наша самоидентификация помогает нам справляться с изменениями.
Советы предпринимателям
Многие начинают бизнес, ставя целью, по дефолту, достижение высокой рыночной стоимости своей компании и затем успешную ее продажу. Я считаю, что это не работает. Чтобы создать по-настоящему большую историю, нужно понять, какой в этом смысл: кто вы и зачем это вам нужно. Если вы найдете ответ на этот вопрос, у вас все получится.
