Познакомились с Жоодаром Омошовым, председателем правления бизнес-ассоциации JIA, и узнали о его предпринимательском опыте, а также о том, какими принципами он руководствуется в бизнесе.
Жоодар Омошов, город — Бишкек, предприниматель, бизнес-консультант, председатель правления бизнес-ассоциации JIA, @joodar_omoshov
Про путь в бизнесе
Я родился и вырос в селе. Это было непростое время — на стыке развала СССР и обретения Кыргызстаном независимости. В 15 лет уехал за границу, окончил там лицей, затем университет, устроился на работу в зарубежную компанию. Параллельно занялся торговлей вместе с друзьями, поставлял текстиль в Кыргызстан.
В 2003 году мы стали официальными представителями известного бренда одежды в Бишкеке и открыли магазин в ТЦ «Дордой Плаза». Через два года из-за политической нестабильности вся страна пережила сложные дни для бизнеса, что привело нас к банкротству. Мы потеряли значительные средства и были вынуждены вернуться к работе в найме, чтобы расплатиться с долгами.
В 2004 году меня пригласили на позицию менеджера по продажам в крупную компанию в Алматы. Спустя два года я вернулся в Кыргызстан, договорился с инвестором и начал поставки пшеницы и муки из Казахстана. Этот бизнес успешно развивался, мы вошли в тройку крупнейших компаний по импорту муки в Кыргызстан. Но к 2009 году столкнулись с политическими и административными барьерами и были вынуждены приостановить деятельность.
В 2010 году мне предложили должность заместителя директора в крупной организации с более чем 2000 сотрудников. Я проработал там больше трех лет. Этот опыт подарил мне ценные навыки управления и опыт взаимодействия с большой командой. В 2013 году я вернулся к своей мечте и выкупил магазин, чтобы развивать собственный бизнес. С тех пор прошло 11 лет, а мы с партнером управляем уже сетью магазинов.
Изначально я мечтал о карьере дипломата, но рад, что выбрал путь предпринимательства. Бизнес для меня — это не просто свобода, а возможность реализовывать свои идеи. За последние 10 лет я понял, что предпринимательство — это сочетание креативности, умения планировать и социальной ответственности.
Цели в бизнесе со временем меняются, однако миссия остается неизменной. Для меня важно предлагать людям продукты и услуги, которые не только удовлетворяют их потребности, но и приносят удовольствие. Я получаю моральное удовлетворение от того, что предлагаю людям что-то ценное.
Также я работаю бизнес-консультантом. Я сертифицированный консультант и бизнес-коуч. За семь лет работы в консалтинге проконсультировал более 150 компаний, 65-70% из которых достигли успеха. Среди моих клиентов — сеть магазинов Lion, ресторан ChinaTown и кондитерская Barbol.
Тренды в бизнесе
Рынок
Работая с клиентами в качестве бизнес консультанта, я всегда оцениваю их уверенность в успехе своего проекта. Если уверенность меньше 51%, советую продолжить доработку. Бизнес — это всегда риск, и успех невозможен без смелости идти на него.
Современный бизнес требует идти в ногу со временем. Технологии и инновации — это ключевые факторы успеха. Я стараюсь внедрять новые подходы и обучать свою команду новым навыкам и стратегиям. Малому бизнесу не всегда нужно расширяться — важнее всего быть гибкими и сохранять свои принципы.
Маркетинг
Маркетинг для меня — это не только продвижение продукта, но и совокупность идей и планов с момента создания продукта до грамотного распределения активов и пассивов в случае банкротства.
Кадры
Работа с кадрами — еще один важный аспект. Найм сотрудников для меня — это поиск людей, которые разделяют мои ценности и готовы работать на результат. Я стараюсь обучать команду и развивать ее, отправляю сотрудников на курсы и тренинги, чтобы они могли профессионально расти и видели перспективы в компании.
Рекомендации
Начинающим предпринимателям я рекомендую начинать с бизнес-плана. Это основа, которая помогает всей команде понимать цели и направления деятельности.
Важно создать корпоративную культуру, ведь масштабирование и развитие проходят через фильтр ваших ценностей и подходов.
Финансовая грамотность — еще один ключевой момент. Деньги — это кровь компании, и важно уметь распределять их правильно. В прошлом я допускал ошибки, недооценивая этот аспект. Но теперь у нас автоматизированные процессы и строгий финансовый контроль.
Владельцы малого бизнеса часто совмещают роли маркетолога, бухгалтера и поставщика. Но важно уметь делегировать. Это освобождает время для стратегических задач и дает возможность двигаться вперед.
