В рубрике о финансах в бизнесе наш автор Михаил Смолянов рассказывает, почему так важно вести учет финансов в компании. В этот раз он поделился, какие стадии роста и развития проходит большинство компаний, и как это знание вам поможет.
Михаил Смолянов, предприниматель, инвестор, основатель сервиса «Финолог»
Любая компания развивается по S-кривой. Как правило, выделяют четыре жизненных цикла организации:
— рождение
— рост, бурный рост
— стагнация
— смерть.
Гуру менеджмента и лидерства, бизнес-консультант мира Ицхак Адизес создал новую методологию — целую философию бизнеса.
Он выделяет девять закономерных последовательных этапов жизни организации. Для каждого свой уникальный набор вызовов и сложностей. А успех зависит от нашей способности управлять переходом от одной стадии к другой.
Неужели мы собственноручно душим в младенчестве свои проекты и преждевременно старим компании неумелым управлением?
Как это применимо к малому и микро бизнесу? И применимо ли вообще? Пока непонятно.
Давайте рассмотрим это на простой теории.
1. На начальной, младенческой стадии вы находитесь в поиске идей и способов. Не знаете, что делать, за что схватиться:
— рекламу делать
— личный бренд в Instagram прокачивать
— людей набирать под холодные продажи?
Пробуете одно, другое, третье. Тратите все деньги до копейки, время, нервы. Активно ищете, что сработает.
2. На стадии юности вы уже нашли, что работает. Начинается бурный рост, самое приятное время, потому что приложенные усилия возвращаются вам многократно. Вы кайфуете! В этот период главное не заиграться. Иногда период бурного роста компании перестают следить за качеством, и оно резко падает. Не следят за финансами, и они проседают, проедают кредиторку. А когда рост заканчивается, начинается боль.
3. Во время зрелости упираемся в потолок. Уже миллион подписчиков в Instagram, сотня человек в call center. Но это не работает! Продажи не растут. Привычные способы больше не приносят результата. Здесь важно вернуться в младенчество:
— освободить временные и финансовые ресурсы
— перестать с упорством барана делать то, что раньше работало, а теперь нет
— начать снова экспериментировать: новые рынки, каналы рекламы, продукты
— искать, пока не найдете и заново не перезапустите цикл роста.
Иначе наступает стадия умирания.
