Познакомились с Юлией Джаналиевой, предпринимателем из Бишкека и основательницей УВК «Приоритет», и узнали, как она прошла путь от кризиса к лидерству, выстраивает систему управления, преодолевает стереотипы и строит образовательный бизнес на принципах честности, дисциплины и свободы выбора.
Юлия Джаналиева, город — Бишкек, предприниматель, основатель УВК «Приоритет», @juljanalieva
О пути и амбициях
Учебно-воспитательный комплекс «Приоритет» работает с 2014 года. Сегодня у нас три школы с нулевого по 11 класс, два детских сада и несколько проектов, включая туристическую компанию для школьников.
Мы сотрудничаем с Россией и европейскими университетами, а 60-70% выпускников продолжают обучение за рубежом. Школа показывает высокие результаты на олимпиадах, TOEFL, IELTS и по математике.
Главное в «Приоритете» — атмосфера любви, взаимного уважения, креатива и спорта. Старшеклассники изучают финансы и запускают собственные стартапы прямо в школе, делая жизнь яркой, насыщенной и полезной.
Моя роль в бизнесе — вдохновение команды, определение пути развития и выбор его направления. Я меньше занимаюсь операционными вопросами и больше масштабированием и улучшением качества.
К лидерству я не стремилась и никогда не имела таких амбиций. Наоборот, считала, что легче работать, опираясь на кого-то. Но жизнь сложилась так, что мне пришлось управлять людьми и нести ответственность.
Мой путь начался с кризиса, боли и ощущения безысходности. Сегодня я благодарна этому периоду, так как рост и развитие возможны только после падения.
На меня больше всего повлияло одиночество, мне не на кого было положиться. Это ощущение помогает собраться, сконцентрироваться, начать развиваться и вести за собой людей. Так и становятся лидерами.
О стиле управления
У меня жесткий стиль управления, основанный на контроле. При этом я выстраиваю близкие и доверительные отношения с большей частью команды. Именно это позволяет мне быть уверенной в качестве наших образовательных услуг.
Принципы в работе, которые важны — честность, взаимоуважение и постоянный рост.
Самое сложное в управлении — это поиск и формирование правильной системы, которая подойдет именно нашей организации с нашей системой ценностей и требований. Такой системы не существует в готовом виде, приходится создавать ее самостоятельно, путем проб и ошибок. Но с каждым годом становится легче, потому что накапливается опыт, а система, которую мы выстроили, начинает работать.
Сложные решения я стараюсь принимать обдуманно. Я привила себе привычку брать паузу и не действовать на эмоциях. Это помогает принимать верные решения.
О среде и стереотипах
В профессиональном пути стереотипы были, есть и будут. Считаю, что главное — быть верным себе и идти своим путем.
Меня радует, что в последнее время женщины-лидеры получают все больше поддержки. Их поддерживает государство, международные организации, а также сами женщины, создавая пространства для общения, обмена контактами, получения новых знаний и поиска инвесторов. Примеры таких успешных организаций: tadbirkor_kg, shecommunity.kg, sheleads.space.
О балансе и личной позиции
После работы я оставляю все, что было на работе, и беру с собой домой только любовь, теплоту и заботу.
Мои правила — их всего два:
1. Будь стабилен и дисциплинирован.
2. Верь в себя и свою мечту. Делай каждый шаг с доверием, и дорога появится.
Для меня успех сегодня — это свобода. Свобода выбора во всем: начиная с того, что я буду есть сегодня, и заканчивая тем, с кем буду общаться. Возможность выбирать, опираясь на свои желания — это большое счастье и редкая привилегия.
О будущем и влиянии
Своей работой я хочу повлиять на будущее детей, на их возможность иметь свободу выбора.
Верьте в себя — внутри каждой из вас намного больше потенциала и ресурса, чем вы думаете.
Самое сложное решение за последний год — открытие нашего третьего филиала в Улане, решиться на запуск которой было непросто. В итоге это оказалось правильным решением.
Качество, без которого невозможно быть лидером — умение всегда идти вперед и вести за собой людей. Это кажется банальным, но на деле сложно: всегда хочется остановиться. Если останавливаешься ты, останавливается команда и все вокруг.
Самое недооцененное лидерское качество — дисциплина. Она включает в себя стабильность, структурность и постоянство.
Что я перестала делать, став руководителем — перекладывать ответственность на других. Для лидера это одна из ключевых задач — отвечать за свои решения и действия команды.
Мое главное управленческое правило — это два слова: заранее и контроль.
