Познакомились с успешными женщинами из южной столицы Казахстана и попросили их рассказать о своем карьерном пути.
Анастасия Каменева, 32 года, город — Алматы, руководитель блогерского отдела 2any1, @nastia_kameneva
О себе
Я родилась в Алматы и продолжаю жить в этом городе.
Размер города однозначно влияет на профессиональное развитие. В крупных мегаполисах людям доступно намного больше возможностей для карьерной реализации. А большая конкуренция стимулирует на постоянное развитие.
Карьерные этапы
Я с детства хотела стать крутым специалистом и профессионалом. Даже будучи маленьким ребенком, была уверена в себе и знала, что обязательно буду учиться и работать.
В самом начале карьеры мечтала, что однажды ко мне будут приходить люди, консультироваться, спрашивать советы.
Высшее образование я получила в Евразийской Юридической Академии имени Д. А. Кунаева, окончила экономический факультет по специальности «Финансы». Еще во время учебы устроилась в «Альфа-Банк» — там проработала шесть лет. Последняя должность — главный специалист департамента принятия кредитных решений отдела андеррайтинга.
Теперь я не работаю по специальности, но полученные знания помогают мне до сих пор.
На карьерном пути мне всегда помогало любопытство. Я стремилась изучить не только свои процессы, но и узнать, как функционируют другие отделы. Благодаря этому я, начав с кредитного менеджера, доросла до главного специалиста ДПКР.
Однажды я поняла, что аналитика и банковская сфера — это не то, чем я хотела бы заниматься всю жизнь. Тогда резко сменила деятельность и стала менеджером блогеров. В начале было сложно: пришлось с нуля осваивать digital-маркетинг, развивать навыки коммуникации. В какой-то период я была единственным менеджером более чем 80 блогеров. Работала 24/7, почти без выходных. Зато теперь у меня свой полноценный отдел.
Стереотипы и сложности на пути
Стереотипы в моей карьере встречались редко. Бывало, что во время переговоров ко мне относились с недоверием: некоторым казалось, что девушка не справится с большим объемом работы. Но через время они меняли свое отношение.
Также встречала стереотипы о том, что женщины более эмоциональные, а поэтому нестабильны в принятии решений. А за счет того, что раньше ко мне не всегда относились, как к хорошему специалисту, движение по карьерной лестнице было более медленным.
Мне повезло с нынешней компанией: здесь 90% команды — женщины, и мы вместе справляемся с препятствиями. Главное — быть уверенной в себе и своей экспертности.
В жизни и работе мне помогают такие качества как:
— ответственность
— любознательность
— коммуникабельность
— эмпатия
— критическое мышление
— стрессоустойчивость.
Рекомендации
Не бойтесь и будьте увереннее — нерешаемых проблем не существует.
Жулдыз Саулебекова, город — Алматы, исполнительный директор Almaty Air Initiative, @saulebekova
О себе
Я топ-менеджер с опытом работы в ведущих технологических компаниях. В прошлом операционный директор Binance Kazakhstan, Яндекс Такси и Uber.
В настоящее время я выступаю исполнительным директором фонда Almaty Air Initiative, занимающегося борьбой с загрязнением воздуха в Алматы. Для меня это социально-экологический стартап, в рамках которого мы тестируем различные гипотезы, чтобы определить наиболее эффективные решения.
Инициатива создана Арсеном Томским, основателем и СЕО inDrive, и Кайратом Ахметовым, сооснователем Sergek Group и CEO Freedom Telecom. Almaty Air Initiative — это первый опыт применения бизнес-подхода к решению проблемы загрязнения воздуха. Мы стремимся разработать эффективный инструментарий, который поможет решать проблемы загрязнения воздуха не только в Алматы, но и по всему миру.
Карьерные этапы
Я родилась и выросла в Карагандинской области, переехала в Алматы в 2007 году.
Чем больше город — тем больше бизнес-возможностей. Но меня вдохновляет не столько численность населения, сколько тот самый «алматинский вайб». Здесь люди становятся свободнее, креативнее и смелее. Город благосклонен к тем, кто открыт новым горизонтам, будь то профессиональное становление, запуск бизнеса или что-то другое.
У меня экономическое образование, а также степень магистра наук по прикладной статистике и Data Mining от University of St Andrews — это №1 вуз в Великобритании по версии Guardian.
Первым серьезным местом работы стала страховая компания «Лондон-Алматы», где я прошла путь от маркетолога-аналитика до советника председателя правления. В 2015 году, узнав из Forbes о планах Uber выйти на казахстанский рынок, я подала резюме и прошла отбор. Стала первым сотрудником Uber в Казахстане, отвечала за запуск сервиса и операционную деятельность.
Позже перешла в Яндекс, где координировала работу сервиса Яндекс Такси не только в Казахстане, но и за его пределами, а затем участвовала в слиянии Uber и Яндекс в СНГ.
В 2022 году я впервые зарегистрировала аккаунт на Binance. В то время СМИ часто писали про основателя биржи Changpeng Zhao, который прилетел в Казахстан с визитом. Мне стало интересно попробовать себя в новой индустрии. Так я стала операционным директором Binance Kazakhstan. Моим руководителем был Жаслан Мадиев, нынешний министр Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.
Когда Арсен Томский, CEO & основатель inDrive, написал в социальных сетях про Almaty Air Initiative, я подумала: «Хоть кто-то решил взяться за это!». Меня как маму двоих детей вопрос воздуха беспокоил давно. Затем я подумала, что мне было бы интересно разобраться в проблеме и внести свой вклад в улучшение экологии Алматы. Так мы встретились с Арсеном — это первый человек в моей жизни, который настолько серьезно настроен бороться с разного рода несправедливостями в мире, ставя конкретные цели вроде улучшения жизни миллиарда человек к 2030 году. Я настолько вдохновилась, что решила перейти в некоммерческую деятельность, и при этом в сферу экологии. Для меня это интересный опыт.
Стереотипы и сложности на пути
Я встречалась с гендерными стереотипами и связанными с ними ожиданиями. В прошлом году один из мужчин-коллег откровенно плохо работал и при этом часто вел себя довольно агрессивно. Я решила поговорить с его руководителем — тоже мужчиной. Он ответил так: «Тебя же в школе мальчики дергали за косички? Вот и он так себя ведет. Не принимай близко к сердцу». Только потому что я женщина, он ожидал от меня толерантности к подобному непрофессионализму и расценивал мое недовольство работой как эмоциональную реакцию.
На мой взгляд, женщины часто сталкиваются с двумя основными проблемами: неуверенность в себе или недостаток веры в свои силы. У женщин синдром самозванца выражен сильнее, чем у мужчин. Им часто некомфортно заявлять о себе, продвигать свои достижения, даже если это абсолютно заслуженно. Многие считают, что если просто усердно работать, то карьера приложится сама собой. К сожалению, это не всегда так. Поэтому важно преодолеть этот внутренний барьер. Не бояться браться за амбициозные задачи, строить сильный личный бренд, даже внутри компании, постоянно заниматься нетворкингом, улучшать навыки самопрезентации и работать над своим executive presence — способности восприниматься как лидер. Сюда можно отнести умение демонстрировать статусное поведение во время ведения переговоров, рабочих встреч и публичных выступлений.
«Правила игры» для карьеры часто написаны под мужчин. Например, во многих стартапах и индустриях, где доминируют мужчины, распространена так называемая bro culture — в таких коллективах женщинам сложно «стать своей» и добиться успеха, тогда как их коллеги-мужчины делают это с легкостью, благодаря общим «мужским понятиям» и увлечениям.
При этом женщинам приходится адаптировать свое поведение из-за гендерных предубеждений. Есть такой феномен — authority gap — различие в том, как воспринимаются мужчины и женщины на руководящих должностях. Если мужчина-руководитель ведет себя уверенно и даже агрессивно, это часто укрепляет его имидж сильного лидера. Тогда как женщины, с точно таким же поведением, рискуют быть воспринятыми как «агрессивные» или «истеричные». Женщинам приходится соблюдать тонкий баланс между уверенностью и мягкостью. От девушек ожидают более уступчивого поведения, что ставит их в невыгодное положение по сравнению с коллегами-мужчинами.
Еще есть такое явление, как «налог на материнство», когда рождение детей может замедлить карьеру или даже отбросить назад, особенно в быстро меняющихся и инновационных отраслях. За время декретного отпуска можно многое упустить, и даже вернувшись на работу, женщинам бывает сложно доказать, что они по-прежнему «бойцы».
Рекомендации
Тщательно выбирайте первое место работы. Не пытайтесь найти «теплое местечко» — еще успеете. Лучше идите туда, где будет сильная команда, амбициозные задачи, требовательный начальник и высокая конкуренция. Первые несколько лет нужно быть готовым работать много, полностью погружаясь в процессы, чтобы потом «вынырнуть» с хорошей экспертизой и опытом.
Всегда в дефиците те, кто готов идти на extra mile. Если видите задачи, которыми никто не занимается, или обнаружили неэффективности, беритесь за них и предлагайте решения. Делайте работу до того, как вас назначат на нее. Приносите больше ценности, чем от вас ожидают. Это как работа «на зачетку» — демонстрируйте лидерский потенциал, создавайте репутацию человека, на которого всегда можно положиться.
