Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/1a4/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1a4b28d3a0be18e23b76f6f031554d43.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
predprinimatel-iz-kazani-o-krizise-v-reteyle-proizvodstve-zhenskoy-odezhdy-i-o-tom-pochemu-torgovye-centry-bol-she-ne-nuzhny
Предприниматель из Казани о кризисе в ретейле, производстве женской одежды и о том, почему торговые центры больше не нужны
472

29.08.2020

Предприниматель из Казани о кризисе в ретейле, производстве женской одежды и о том, почему торговые центры больше не нужны

Шамиль Саттаров, родной город — Казань, сооснователь группы компаний «САТТЕКС», @shamil_sattarovv

IMG_0865.jpg

В кризис нужно контролировать расходы и копить капитал. Мы никогда деньги не копили, мы всегда реинвестировали во что-то и к тому же привлекали заемные средства. Лучше развиваться поэтапно, не забегая вперед паровоза, но на свои собственные средства, не болеть лишними амбициями. Нам казалось: «Попадешь в торговый центр — заживешь», а это большие расходы. Мы привлекали заемные средства для открытия магазинов, и по факту весь заработок уходил на оплату долгов.

У нас есть собственное производство, цех, где мы отшиваем коллекции для наших брендов. Я долго думал, зачем мне оно, ведь есть много производств в рамках стран ЕАС, производить там было бы выгоднее. Но когда наступил карантин, я понял, что производство не обязательно использовать только для производства одежды. Оно может быть отдельной единицей, которое будет приносить прибыль. Мы перешли на производство костюмов индивидуальной защиты и санитарных масок.

Выручка производства увеличилась, заказчики готовы платить за хороший пошив. На период карантина в маркетплейсах у нас было небольшое проседание, долгое время они не работали в полном объеме. Сейчас мы продаем много, но зарабатываем мало, мы работаем на обороты. Но это лучше, чем ничего.

Как Шамиль справляется с кризисом и что планирует делать дальше, смотрите на YouTube-канале Dengi Media.



Подписывайтесь на канал Dengi Media.

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.