Новая история о том, как наши соотечественники строят свой путь за границей. В этом материале рассказываем, как Яна Эрназарова поступила в Dartmouth College и дошла до позиции Chief Marketing Officer в американском стартапе.
Яна Эрназарова, город — Нью-Йорк, Chief Marketing Officer, Wharton MBA, linkedin
О себе
Я из Павлодара, Казахстан, но давно живу за границей, в основном в США. Несколько лет работала в Швейцарии. Идея переезда появилась случайно, благодаря моей активной и амбициозной маме. Она узнала о программе обмена Future Leaders Exchange Program и предложила мне подать заявку. В 15 лет я переехала в Штаты по программе обмена. Мы думали, что я проведу год в американской школе и вернусь домой. Но во время учебы в США я задумалась о поступлении в американский университет. Подала документы, получила полный грант и поступила в Dartmouth College. В результате осталась в США, получила степень бакалавра по экономике и начала карьеру.
Я несколько лет работала в Procter & Gamble в разных странах, а потом решила вернуться в США и поступила на программу MBA в The Wharton School. Во время обучения на MBA я консультировала основателей стартапов по маркетинговой стратегии. А теперь я Chief Marketing Officer в частной компании, где мы разрабатываем новый бренд и привлекаем венчурный капитал. В скором времени планирую возглавить его уже как CEO.
Об особенностях учебы в Dartmouth University
Поступить в университет Лиги Плюща было моей амбициозной целью. Как и многие, я сначала думала о Harvard University или Princeton, а позже узнала о других школах. Услышала истории действующих студентов и поняла, что поступить в топовый вуз реально. Университеты Лиги Плюща ищут людей с разным опытом, поэтому шанс есть у каждого.
Одна из основных сложностей для международных студентов в том, что не все университеты готовы рассматривать кандидатов, которые не могут оплатить обучение. В мое время только около 10 вузов в США принимали студентов, не беря в расчет их финансовые возможности. В Лиге Плюща таких было три, и Dartmouth College оказался среди них.
Я подала документы в 15 университетов, включая почти все колледжи из Лиги Плюща. Прошла интервью, поступила, получила полную финансовую поддержку и не платила за учебу. Процесс поступления стандартный: анкета, эссе, рекомендации. Но важно уметь рассказать свою историю: Кто ты? Почему выбрал этот путь? Какие у тебя цели? В США успех зависит не только от оценок, но и от целостности истории, объединяющей твои достижения, амбиции и опыт.
Еще один важный момент — нужно быть готовым к отказам. Даже американцам сложно поступить в топовые университеты, ведь конкуренция огромная. Главное — не сдаваться, продолжать пробовать. Со временем я поняла, что важно найти именно свою школу, где ты будешь чувствовать себя на своем месте.
Процесс обучения в американских университетах зависит от самого студента. В отличие от привычной системы в нашем регионе, здесь первые два-три года можно не выбирать специализацию. Например, в Dartmouth это нужно было сделать только к последнему курсу. Такая свобода — это и плюс, и ответственность: важно уметь правильно распоряжаться временем и выбором предметов.
Еще одна особенность — упор на критическое мышление и широкий кругозор, особенно в университетах Лиги Плюща. Можно изучать самые разные дисциплины, например, литературу Западной Африки, французский кинематограф и экономику одновременно. Это расширяет кругозор. Но есть и минус: выпускники, особенно если возвращаются в наш регион, сталкиваются с конкуренцией со специалистами с узким профильным образованием. Например, в США консалтинговые компании обучают выпускников с нуля, а в нашем регионе требуется уже определенный уровень знаний.
Еще один из основных моментов — система рекрутинга. Уже с первого дня учебы студентов готовят к следующему карьерному шагу, помогают писать резюме и планировать будущее трудоустройство.
О карьере в Procter & Gamble
С самого начала и до сих пор я работаю в маркетинге — уже больше 10 лет. После обучения в США я должна была вернуться в Казахстан на два года, поэтому, несмотря на оффер в Сан-Франциско, начала карьеру в Центральной Азии. Первая работа была в Procter & Gamble в Алматы. Затем меня перевели в Москву, а потом в Швейцарию, где я провела более четырех лет, работая в глобальной стратегии Pampers.
Американские корпорации — это мощные институты, и опыт работы в них ценится повсеместно. Конкуренция там высокая, но если у вас получилось туда попасть, это всегда большой плюс в резюме. В сфере потребительских товаров, на мой взгляд, Procter & Gamble — одна из лучших компаний.
Одно из ее преимуществ для специалистов из нашего региона — наличие офиса в Казахстане. Пусть он и меньше, чем был раньше, но все же существует. Начать карьеру в международной компании проще, если она представлена в вашей стране. Можно зарекомендовать себя, а затем перейти в другой офис за границей.
Мне нравилась культура Procter & Gamble, где ценят работу, видят потенциал сотрудников и готовы помогать. За себя нужно уметь постоять. Но компания стремится найти решения, которые подходят и ей, и сотруднику. Такой подход характерен для многих американских корпораций, где HR действительно заинтересованы в развитии людей.
Как строить карьеру за рубежом
Строить карьеру в международной компании непросто, но вполне возможно. Главное — усердно работать. Потому что тех, кто этого не делает, быстро отсеивают. Сложность в том, что на рост влияют разные группы и сферы влияния. Например, итальянцы помогают итальянцам, турки — туркам. А вот выходцев из Казахстана за границей немного, и поддержки зачастую нет. Поэтому важно сразу искать менторов — людей, которые могут за вас постоять. Это должны быть не просто знакомые, а те, с кем вы выстраиваете деловые, рабочие отношения. Один такой человек может серьезно изменить вашу карьеру.
Прежде чем искать ментора и учиться постоять за себя, важно понять, чего вы хотите добиться в карьере через 10-15 лет или даже к ее завершению. Когда у вас есть четкое видение, легче находить единомышленников и уверенно заявлять о себе. Менторов стоит искать среди тех людей, с которыми вам действительно интересно общаться. Отношения должны быть естественными, без притворства. Например, мой ментор вначале даже не знал моего имени, но я внимательно слушала его советы, читала все им рекомендованное и делилась своим мнением. Со временем он сам начал предлагать мне возможности, потому что видел мою активность и вовлеченность. Поэтому важно быть проактивным, но избегать навязчивости.
Еще один ключевой момент — умение заявлять о себе. Никто не предложит вам повышение просто так. Нужно самостоятельно доказывать свою ценность и почему вы этого заслуживаете, собирать аргументы, обращаться к тем, кто принимает решения. Например, когда мне предложили работу в Швейцарии, HR-отдел был против. Мне пришлось лично убеждать руководителей, объяснять, чем мой переход будет полезен компании. В международной компании важно не просто хорошо работать, но и правильно выстраивать связи, продвигать себя и быть готовым добиваться своего.
Как повлиял переезд
Переезд заставил меня еще больше ценить свою страну. Да, у других стран есть свои плюсы, но культура, единство людей и то, как мы взаимодействуем друг с другом, уникальны. Переезд сделал меня амбициознее. В 15 лет я хотела остаться дома, но, попав в другую среду, поняла, что мир огромен, полон возможностей, а главное, их можно создавать самому. В Америке это особенно заметно: здесь проще воплотить идеи и найти поддержку. Пределов нет: все зависит от того, насколько усердно ты готов работать и выстраивать связи.
Мое окружение всегда считало, что поступление в Лигу Плюща — уже успех. Когда мне говорили, что у меня все прекрасно, я думала: А что для меня значит настоящий успех? Так я пришла к пониманию, что хочу заниматься устойчивым развитием в потребительских товарах, строить бренды, которые оставят свой след в индустрии.