Руководители крупных компаний рассказали, какие качества нужно развивать, чтобы расти по карьерной лестнице и быть успешным руководителем.
1. Занимайте проактивную позицию
Нариман Мукушев, город — Нур-Султан, управляющий директор Halyk Bank
Я всегда задавал вопросы, искал более эффективные пути и решения. Благодаря этой активной позиции рос по карьерной лестнице. Сложился не только как специалист в IT, но и управленец — стал руководителем управления, имел в подчинении около 40 человек.
2. Развивайте навык коммуникации
Нариман Мукушев, город — Нур-Султан, управляющий директор Halyk Bank
Руководитель должен учиться коммуникации — это качество, которое никогда не помешает. На мой взгляд, еще один важный навык — искусство презентации, навык публичных выступлений. Это помогает двигать свои идеи вперед, доносить свои мысли до окружающих.
3. Проявляйте интерес и любопытство
Александр Бондаренко, город — Караганда, директор компании Wooppay
Мне нравится погружаться во все новое, изучать аспекты любой деятельности. Мне скучно развиваться в одном направлении. Поэтому путь узкоспециализированного профессионала мне не подходил, и я решил развиваться вертикально — как менеджер.
4. Постоянно обучайтесь
Шерзод Махмудов, город — Ташкент, коммерческий директор сети магазинов korzinka.uz
Мне помогло то, что я всегда учился. Наша компания в Узбекистане всегда была лидером и инноватором, и, чтобы соответствовать этому уровню, нужно постоянно развиваться, пробовать новое, изучать мировой опыт.
5. Развивайте эмоциональный интеллект
Азамат Османов, город — Алматы, председатель правления Magnum Cash&Carry
Важен эмоциональный интеллект. Искусство руководителя — собрать вокруг себя сильных людей, которые разбираются в своем направлении, и остаться для них лидером. Находить для них мотивацию и двигать компанию вперед.
Еще одно важное качество — умение принимать обратную связь. Все достижения могут потерять ценность, если лидер ставит свое эго выше интересов компании и не умеет принимать обратную связь.
6. Стремитесь быть экспертом в своей отрасли
Елена Цурка, город — Алматы, старший менеджер департамента налогов и права, «Делойт» в Казахстане
Для меня, прежде всего, важно быть экспертом в какой-либо области. Думаю, навыки управления должны быть надстройкой над экспертными качествами сотрудника, а не существовать отдельно. По крайней мере, это важно для работы в консалтинге.
7. Не бойтесь принимать решения и брать на себя ответственность
Олег Вислевский, город — Бишкек, коммерческий директор компании «Шоро»
Нужно обладать определенной смелостью и решительностью. Даже если ты не знаешь, какой выбор правильный, его нужно сделать. Потому что действие всегда порождает результат, а простой ведет к стагнации.
Сегодня сложно предугадать все и построить долгосрочную стратегию. Каждый момент времени что-то происходит. Поэтому мне близок подход MVP: если твое решение обладает хотя бы минимальной ценностью — действуй. А дальше подскажет рынок.
8. Максимально погружайтесь в процессы компании
Айдос Жумагулов, город — Алматы, советник совета директоров АО «Банк Фридом Финанс Казахстан»
У меня есть формула, которую я применяю к руководителям. Базовый набор лидера: стратегическое мышление, аналитические способности, ориентир на результат, эмоциональный интеллект, умение мотивировать команду. Все это априори должно быть у управленца.
Но есть и другая категория — эффективный руководитель. В моем понимании это человек, который вовлечен в процессы и имеет логическое понимание тех продуктов, которые он строит. Лидер должен детально понимать, что происходит в его компании. В ином случае он получит не тот продукт, который ожидает. Проблемы масштабирования всегда связаны с тем, что руководитель делегирует задачи, но не принимает активного участия в развитии своего продукта. А это важно и нужно для результативности и эффективности.
9. Сформируйте свою команду и создавайте возможности для ее развития
Галим Хусаинов, глава АО «Банк ЦентрКредит»
Стать лидером, которого все боятся — простая задача. Но в такой команде люди не развиваются. А в хорошем коллективе специалисты постоянно прогрессируют, развивают свои компетенции. Поэтому самое главное в работе руководителя — давать другим людям возможность расти и создавать соответствующую среду для этого роста. Я хочу, чтобы в нашей компании люди самостоятельно принимали правильные решения, работали на достижение результата. Системы, где все решения принимает один человек — уязвимы.
10. Формулируйте четкие цели и доносите их команде
Сергей Лещенко, город — Алматы, генеральный директор Microsoft Kazakhstan
Быть руководителем, для меня значит, прежде всего заботиться о команде. Задача руководителя — сформулировать цель и прояснить ее с ключевыми участниками. Далее командно вырабатывать и внедрять решения, задающие правильный вектор развития компании с учетом ее сильных сторон, целей, тенденций рынка и ценностей бизнеса, и не бояться брать на себя ответственность за эти решения. От того, насколько лидер способен оценить текущую ситуацию и предугадать тренды, быстро адаптироваться самому и облегчить процесс адаптации к новшествам своей команде, зависит стабильность функционирования бизнеса.
