Креативная индустрия в Центральной Азии развивается быстрыми темпами, а специалисты стремятся поддерживать друг друга, создавать крутые коллаборации и комфортные условия для работы. Мы тоже будем знакомить вас с представителями креативной экономики стран региона в рубрике «Креативный класс». В этот раз Георгий Эльтерман, талант-агент и креативный продюсер, рассказал об особенностях своей работы.
Георгий Эльтерман, 29 лет, город — Алматы, талант-агент, креативный продюсер, @elterman_1
Профессиональный путь
Мой профессиональный путь начался с Самарского государственного института культуры, где на третьем курсе я увлекся изучением феномена успеха в искусстве на кафедре культурологии. Основной целью было понять, какое влияние на признание таланта артиста оказывают его навыки, как формируется ценность работ и почему в продвижении не обойтись без PR и маркетинга.
Я углубился в историю культуры и теорию медиа, брал интервью у кураторов галерей и создателей новых культурных пространств, выступал на студенческих конференциях. К четвертому курсу мои исследования сфокусировались на визуальных аспектах кино, рекламы и музыкальных клипов. Подготовка к поступлению в магистратуру ВШЭ на программу Visual Studies совпала с моим знакомством с музыкантом Эдуардом Шарлотом, которому я предложил идеи для клипов. С их реализации началась моя карьера режиссера: ролики быстро завоевали популярность. Когда меня приняли в ВШЭ, Шарлот подписал контракт с Sony Music Entertainment, и мы вместе переехали в Москву.
Начальный этап карьеры принес бесценный опыт: я оказался в команде восходящей звезды и познакомился с работой крупного лейбла. Мой образовательный бэкграунд помог сориентироваться в вопросах менеджмента, согласования PR-кампаний, сотрудничества с брендами и соблюдения условий рекламных контрактов. Рост популярности Шарлота был стремительным: выступление у Урганта, сотрудничество с Моргенштерном, контракты с брендами, такими как «Мегафон» и Puma, проекты с GUCCI, публикации в ESQUIRE и GQ, попадание в список Forbes 30 до 30.
Однако напряжение в отношениях с лейблом из-за непрозрачной отчетности привело к конфликту, что заставило меня глубже изучить агентские, продюсерские и дистрибуционные договоры. С этого момента я работаю как независимый агент, поддерживая сотрудничество с операторами, режиссерами, стилистами. Наиболее успешным стал союз с фотографом Василием Крестьяниновым, который за год вырос от публикаций в российских СМИ до сотрудничества с Associated Press, Washington Post и New York Times.
В 2022 году друг Арслан пригласил меня в Алматы, сказав, что город становится центром креативной экономики Казахстана и что я могу внести полезный вклад в его развитие. Мой приезд совпал с ежегодным Форумом креативных направлений, проходившим на площадке генплана Алматы. На форуме я познакомился со Святославом Муруновым, главным консультантом по реструктуризации генплана, который провел открытую встречу с горожанами и пригласил активных участников к созданию общественного фонда CreAlmaty, направленного на развитие креативного кластера города. Там же я познакомился с будущими учредителями фонда.
Команда CreAlmaty запустила проект «Киносреды», еженедельно показывая фильмы горожанам у здания генплана. Вскоре один из учредителей фонда, Дмитрий Иванов, предложил мне роль генерального креативного продюсера в его компании Almaty Urban Lab. С этого момента началась моя активная деятельность в креативной индустрии, включающая исследования жизни креативных сообществ и поддержку талантов. Мы изучали, кто и как может способствовать их развитию.
Через восемь месяцев Константин Герлих, исполнительный директор Partners Media Group — издатель Esquire, Elle и Harper's Bazaar в Казахстане, пригласил меня в отдел специальных проектов. В течение нескольких месяцев я разрабатывал рекламные концепции для их клиентов. Летом 2024 года я получил приглашение от Дмитрия Гребенникова, продюсера из Anykey. В данный момент работаю в этой продакшн-компании.
О развитии
Чтобы работать с талантами, важно чувствовать и понимать ценность их труда, уметь выстраивать с ними профессиональные отношения, сохраняя спокойствие, сдержанность, избегая излишнего проявления эго. Будущее профессии агента во многом определяется экономической ситуацией в стране, и здесь условия сильно различаются. Там, где имеется интерес к развитию креативной отрасли, невозможно обойтись без квалифицированных менеджеров и агентов, которые могут поддерживать творческую среду.
Для успешного выхода на международный уровень необходимо сформировать разнообразное портфолио, адаптированное под специфику различных стран, агентств или лейблов. Важны профессионально составленное резюме и мотивационные письма, подтверждающие опыт и квалификацию. Обязательным условием остается свободное владение английским языком. Неотъемлемой частью продвижения также выступают сильные медиа- и PR-кейсы, которые включают публикации в авторитетных изданиях и данные об охватах аудитории. Расширение профессиональных контактов и личное представление проектов значительно облегчает участие в международных фестивалях, творческих проектах и знакомство с зарубежными агентствами. Не менее важно участие в фестивальных проектах и создание независимых творческих работ. Такие проекты позволяют развивать и проверять идеи без ограничений со стороны клиентов и часто становятся теми самыми работами, которые привлекают внимание международных продюсеров.
Хотя средства на развитие креативной индустрии часто выделяются крупным компаниям, реальная работа в этой сфере лежит на плечах менеджеров и агентов. По мере их профессионального роста и улучшения условий, агентский и менеджерский институты будут укрепляться, создавая основу для дальнейшего развития.
О развитии креативной индустрии в Центральной Азии
Сегодня международные бренды работают с Центральной Азией напрямую, минуя страны СНГ. Хотя это не всегда увеличивает бюджеты, но расширяет свободу и дает возможность увереннее отстаивать креативные решения перед головными офисами. Российские бренды также активно сотрудничают с регионами, заказывая рекламу или продвигаясь на местном рынке. В Узбекистане банки и сервисные компании уже делают значительные вложения в продакшн.
В Казахстане киноиндустрия начинает снимать фильмы и сериалы для англоязычных платформ — это не только амбиция, но и шанс развивать экономику через креативную индустрию. Экономическая поддержка приходит за счет сотрудничества с Россией и Узбекистаном, но для дальнейшего роста важно привлекать продюсеров из США и Европы, организовывать мастер-классы, фестивали и культурные обмены. В перспективе такие шаги помогут наладить массовое производство контента для стриминговых платформ. Казахстанцы высоко ценят свою страну, и инвестиции в их обучение за рубежом с большой вероятностью окупятся, так как многие специалисты возвращаются на родину.
В индустрии ощущается нехватка креативных продюсеров, которые могли бы создавать сложные международные проекты, объединяя агентства и креаторов из разных стран. Развитие таких коллабораций — один из приоритетов для роста регионального креативного сектора.
