Поколение зумеров все активнее выходит на рынок труда. Как сделать их работу эффективнее и что нужно знать молодым людям о трудоустройстве — читайте в нашем материале.
Дарья Родина, Senior Talent Acquisition Manager Group-IB, linkedin
О себе
Я эксперт в найме IT-специалистов. Занимаю позицию Senior Talent acquisition manager в крупной глобальной компании Group-IB. Наша миссия — борьба с киберпреступностью.
О работе с зумерами
Главное изменение связано с местами поиска молодых специалистов. Раньше основным инструментом были сайты по трудоустройству, а сейчас я чаще посещаю профильные конференции и ведущие университеты. Что касается адаптации, раньше было достаточно предложить конкурентную зарплату, но сейчас молодые специалисты хотят больше плюшек, стремятся к развитию в компании и хотят иметь четкий карьерный план
Зумерам важно, чтобы компания и ее процессы не стояли на месте, а постоянно развивались, пусть даже иногда хаотично. Чем больше возможностей для творчества получают молодые специалисты, тем быстрее они адаптируются и начинают приносить реальные результаты.
В нашей компании довольно молодая команда, поэтому сильно менять процессы под зумеров не приходится. Всем нашим сотрудникам нужно больше драйва! Отлично заходят интересные ивенты и мероприятия. Мы развиваем культуру Glocal, где глобальные принципы международной команды переплетаются с локальными особенностями. Это позволяет нам учитывать потребности сотрудников из разных уголков мира.
Компаниям, которые хотят нанимать зумеров, нужно искать новые и более современные методы поиска сотрудников. Объявления на HeadHunter больше не работают. Еще стоит пересмотреть график работы — 5/2 из офиса, с 09:00 до 18:00. Важно учиться оценивать эффективность сотрудников не по количеству отработанных часов, а по качеству и объему выполненных задач.
Необходимо выстраивать матрицы компетенций и улучшать методы оценки, чтобы обеспечить непрерывный рост новичков в компании. Компаниям также стоит изучать тренды зарубежного рынка труда и предлагать больше бонусов, таких как компенсация занятий спортом, комфортный офис и интересные корпоративные мероприятия.
И, наконец, нужно дать молодым специалистам возможность высказывать свое мнение и точку зрения. Зумеры смотрят на сложные ситуации под совершенно другим углом.
Советы зумерам
Прокачивайте Soft Skills! Сейчас это намного важнее, чем Hard Skills. Развивайте навыки коммуникации, креативное мышление и умение работать в команде.
Жавохир Ташпулатов, Senior IT Recruiter, linkedin
О себе
Я специалист по подбору и адаптации персонала. С университетских времен не знал, в каком направлении развиваться. Окончил университет по направлению «Бизнес-менеджмент и финансы», но работал в другой сфере. Со временем понял, что финансы — не мое, а интерес к работе с людьми привел к HR.
О работе с зумерами
С приходом представителей поколения зумеров компании изменили подходы к найму и адаптации. Теперь больше внимания уделяется быстрому и удобному онбордингу, наставничеству и развитию мягких навыков. Все чаще используются цифровые инструменты, чтобы сделать процесс более интерактивным и комфортным.
Для зумеров важны карьерный рост, гибкость, возможность развиваться и работать с современными технологиями. Чтобы их удержать, компании предлагают четкие карьерные планы, обучение и развитие, а также ценят инициативность и достижения. Важно поддерживать открытое общение и учитывать личные цели сотрудников.
Мы внедряем цифровые решения, делаем работу более гибкой и поощряем инициативу. Открытая обратная связь помогает молодым сотрудникам чувствовать себя частью команды и вносить свой вклад в развитие компании.
Советы зумерам
В ближайшие годы важными навыками для молодых специалистов будут умение работать с данными, адаптивность, креативное мышление и эмоциональный интеллект. Компании будут ценить цифровую грамотность, способность быстро учиться и эффективно работать в меняющихся условиях.