Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/dcc/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/dcc7e6cf3b0e19c7d61fb2dccb618b20.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
kak-iz-top-menedzhera-stat-vladel-cem-sobstvennoy-kompanii-i-pomogat-biznesmenam-dostigat-ih-celey
logo
Как из топ-менеджера стать владельцем собственной компании и помогать бизнесменам достигать их целей

21.10.2020

Как из топ-менеджера стать владельцем собственной компании и помогать бизнесменам достигать их целей

Михаил Ермолаев, консультант по организационному развитию, управляющий партнер, основатель компании GAB, управляющий партнер Qazaqstan GEN TRIZ Association

Facebook Yermolayev.Mikhail, Instagram — @yermolayev_mikhail

CSCF5094.jpg


О себе


Самые сложные победы — это победы над собой. Я поставил перед собой цель — каждый день заниматься спортом. В январе я начал с ходьбы и теперь бегаю почти каждый день по восемь километров, два-три раза в неделю проплываю по два километра. Это не только поддерживает физическую форму, но и помогает в самоорганизации.

Мое кредо: меньше слов — больше дела. Лучше не обещать, но сделать. А если обещал, то обязательно сделай.

Важно постоянно стремиться к саморазвитию. Если ты не развиваешься, значит, будешь быстро отставать от тенденций, требований рынка, конкурентов.


Мое кредо: меньше слов — больше дела



Я всегда думаю о будущем, оно задает вектор направления моего движения, куда и к чему я иду, стремлюсь и где хочу быть через определенный промежуток времени. Если мы не будем давать себе ориентиров в будущем, то непонятно, ради чего получать удовлетворение от работы, деньги и зачем развиваться. Нужна мечта, за которой стоит идти.

Я понял, что если буду строить свой мир из позиции доверия к людям, то картина мира сразу станет другой. И если люди меня обманут и будут потери, значит, это цена этого урока или человека.

CSCF5164.jpg

Я постоянно спрашиваю себя: «А все ли, зависящее от меня, я сделал, чтобы получить нужный результат? Что я еще могу сделать?». Для меня важно расставить все точки на «i», увидеть результат и получить обратную связь. Перед тем как зайти в проект, чтобы не обмануть ожидания клиентов, я всегда расписываю, какие задачи будут выполнены, какие инструменты применены, как мы будем работать и какие результаты мы обещаем. Если я знаю, что мы все сделали как надо, тогда я удовлетворен своей работой.


О людях


Главный человек в жизни каждого — это мама. Воспитание, основные черты характера, паттерны поведения сильно зависят от семьи, в которой растет ребенок. Говорят, что основное воспитание родители дают детям до семи лет. Потом мы встречаем разных людей, которые влияют на наше духовное и профессиональное развитие, способ мышления.

Мне повезло встретить замечательных людей, офицеров в Алматинском высшем военном училище имени маршала Советского Союза И. С. Конева. Это удивительно интеллигентные, воспитанные, грамотные люди, которые научили меня общаться с людьми, коллективами и заложили лидерские качества.

Еще один человек, который повлиял на меня в плане профессионального развития — один из руководителей AES Corporation в Казахстане — Джон Аббас Заиди. Это человек, который дал мне понимание менеджмента, управленца, лидерства и управления эффективностью. Под его руководством я выполнял свои первые проекты по оптимизации бизнес-процессов и организационных структур. Он же заложил понимание того, что каждому уровню менеджера в иерархии соответствует определенный горизонт планирования. Говорят, что AES Corporation в Казахстане была признана бирюзовой организацией благодаря корпоративной культуре и духу предпринимательства.


Об образовании и карьерном росте



CSCF5118.jpg

Первое высшее образование я получил в Павлодаре, окончил строительный факультет и военную кафедру. После присвоения мне звания лейтенант запаса я сразу был призван в армию. Тогда я переехал в Алматы и начал свою службу в качестве офицера по воспитательной и социально-правовой работе с молодежью курсантов в Алматинском высшем военном училище имени маршала Советского Союза И. С. Конева. Благодаря этой работе я понял, что мне нужно развиваться в гуманитарном направлении, и поступил на юридический факультет.

После окончания службы в армии я вернулся в Павлодар и начал работать в Центре недвижимости. Прошел путь от специалиста до заместителя директора в Павлодаре и Костанае. А в 2004 году мне предложили перейти на работу в AES Corporation. Считаю эту компанию своим третьим университетом. В AES Corporation меня научили основным навыкам менеджмента, я понял, что такое управление людьми, корпоративной культурой, как устроены организационные структуры. Я увлекся организационным дизайном и окончил магистратуру в Казахстанско-Американском свободном университете. После этого я точно решил, что буду развиваться в менеджменте.


Весь бэкграунд, который я получил — техническое, юридическое образование, военная служба — помог мне успешно работать в разных компаниях



Весь бэкграунд, который я получил — техническое, юридическое образование, военная служба — помог мне успешно работать в разных компаниях. Поэтому мне было достаточно легко управлять департаментом автотранспорта, быть директором водоканала, кризисным управляющим электрической станции, председателем правления крупной строительной компании.

CSCF4843.jpg

Мой карьерный рост был стремительным, и я быстро вышел из зоны технических компетенций в те, где мне требовались навыки управления людьми. Уверен, что если ты можешь взаимодействовать с людьми и выстраивать правильные коммуникации, то все получится.

А недавно я запустил Experience sharing project «Глазами практиков: беседы о людях и о том, что они делают» на своей странице Instagram. Это беседы с интересными людьми, где они делятся опытом и соображениями на темы, которые дают слушателям понимание глубинных механизмов управления эффективностью организации. У нас еще не очень много слушателей, но я уверен, что те, кому нужно, найдут для себя много полезных инсайтов.


О консалтинге и бизнесе



CSCF5271.jpg

После долгого изучения организационного дизайна я понял, что готов делиться знаниями с другими компаниями. В это время я задумался над тем, что требуется специальное программное обеспечение для проектирования всей бизнес-архитектуры организации с возможностью анализа, моделирования и оптимизации. В 2007 году была зарегистрирована Компания GAB, а в 2008 мы стали генеральным дистрибьютором ПП «Система бизнес-моделирования Business Studio» в Казахстане. Первое время было сложно, многие менеджеры не понимали, о чем я говорю, но сейчас времена изменились, нашими услугами пользуются крупные продвинутые компании. Уже больше 13 лет мы помогаем казахстанским компаниям стать эффективнее.

Три основные проблемы, с которыми к нам обращаются:

— неформализованные, неописанные бизнес-процессы

— из первой проблемы вытекает вторая — дорогая стоимость этих процессов

— и третья, как результат неэффективности работы организации — недостижение стратегических целей. У кого-то это доход, доля рынка, место в рейтинге.

На рынке консалтинга много грамотных консультантов, которые дают советы, рекомендации, методики. Но когда организации и люди получают эти продукты, они не знают, как их реализовать в жизни, потому что им не помогли и не показали, как сделать это физически. В моей компании мы практикуем наставничество. Вместе с обучением сотрудников разбираем конкретные системы показателей, процессы, структуры, помогаем организовать изменения в организации. Компания получает модель всей организации, формализованные процессы, регламенты, по которым все начинают работать, а руководитель освобождается от рутины. Далее мы проводим имитацию, оценку процесса и, если необходимо, оптимизируем, сокращаем его стоимость.


Нас выбирают, потому что мы не только обучаем, но и решаем проблемы организаций и конкретных менеджеров



Нас выбирают, потому что мы не только обучаем, но и решаем проблемы организаций и конкретных менеджеров. Мы оставляем клиенту не только методику и знания, но и приобретенные навыки, программное обеспечение с моделью организации — все это помогает в дальнейшем работать нашим клиентам самостоятельно, без помощи консультантов, достигать поставленных целей.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
МРП, МЗП и прожиточный минимум в Казахстане в 2025 году
МРП, МЗП и прожиточный минимум в Казахстане в 2025 году
10 современных предпринимателей из Туркменистана, которые создают крутые проекты
10 современных предпринимателей из Туркменистана, которые создают крутые проекты
Кто есть кто. Суймонкул Жолдубаев
Кто есть кто. Суймонкул Жолдубаев
Женское дело. Алина Мирзаева о стремлении к независимости и создании собственного дела в Узбекистане
Женское дело. Алина Мирзаева о стремлении к независимости и создании собственного дела в Узбекистане
Кто есть кто. Жексен Васильевич Джалкибаев
Кто есть кто. Жексен Васильевич Джалкибаев