Мария Хавьер Бругаролас, президент KFCSED, рассказывает о своем пути от молодого инженера из Испании до лидера национального движения, продвигающего права женщин, гостеприимство и инклюзивное развитие в Казахстане.
María Javier Brugarolas, президент KFCSED, linkedIn
О себе
Я родом из Испании, города Памплона, расположенного на севере страны. В семье я четвертый ребенок из девяти. В нашем доме всегда уделяли большое внимание образованию, ценностям и помощи другим.
В Казахстан я впервые приехала в 2003 году, сразу после окончания университета. Мне предложили работу инженера-механика в строительной компании. Я приняла предложение, рассматривая это как возможность начать профессиональный путь в новой стране. Такой выбор был для нашей семьи вполне естественным: после учебы многие мои братья и сестры также уезжали за границу, часть из них впоследствии вернулась, а часть осталась жить и работать за рубежом.
Связь нашей семьи с Казахстаном установилась еще в начале 1990 годов, когда мой отец посетил страну в составе делегации медицинских специалистов для обсуждения вопросов сотрудничества. Он часто вспоминал ту поездку — гостеприимство людей, красоту природы, национальную кухню и атмосферу государства, начинавшего самостоятельное развитие после обретения независимости. Эти впечатления надолго сохранились в нашей семье. Поэтому, когда спустя годы я приехала в Казахстан, у меня уже было представление о стране.
Для меня работа всегда была не просто способом заработка, а возможностью принести пользу обществу и участвовать в его развитии. Это убеждение остается моим внутренним ориентиром.
О деятельности
Мое участие в деятельности KFCSED началось в первые годы существования организации. На тот момент я уже жила и работала в Казахстане и хотела глубже понять местное общество — его ценности, потребности и людей. Это стремление привело меня к встрече с основателями KFCSED, после чего я начала работать волонтером.
В то время организация проводила программы для студентов с целью формирования чувства социальной ответственности среди молодежи. Мы организовывали семинары по выходным, тренинги и конференции, направленные на расширение кругозора и поощрение гражданской активности. Вскоре программы стали проводиться и за пределами Алматы — в небольших городах и селах для тех, кто у кого было меньше возможностей.
Это происходило еще до появления мобильных телефонов, социальных сетей и широкого доступа к интернету, поэтому связи между людьми были ограничены. Особенно впечатляло, как образованные молодые женщины делились своими знаниями со школьниками, мамами и жительницами сел.
В то же время я сталкивалась с трудностями в своей профессиональной деятельности: как молодая женщина-инженер и как иностранец, я старалась добиться признания своих знаний и опыта. Этот контраст помог мне лучше увидеть существующие в обществе неравенства и осознать важность поддержки женщин.
Меня тронуло, как постепенно менялись участницы проектов. Понимание того, что они могут влиять на развитие страны, мотивировало их развивать свои профессиональные навыки и строить карьеру.
Если моя основная работа заключалась в проектировании зданий и инфраструктуры, то через KFCSED мы помогали людям «проектировать» свою жизнь. Со временем волонтерство стало моим главным делом.
В 2009 году мне предложили возглавить организацию, чтобы структурировать деятельность и укрепить команду. Так началась новая глава моей истории.
Первые впечатления
Когда я впервые приехала в Казахстан в 2003 году, мои чувства были смесью удивления, любопытства и восхищения. Я приземлилась ночью, в ноябре — было холодно, шел снег, а аэропорт был маленьким и старым. Не было телетрапов, и пассажиры шли пешком по взлетной полосе. Внутри он больше напоминал несколько комнат, соединенных лестницей, чем полноценный терминал.
Хорошо помню миграционных офицеров — серьезных, сдержанных, говоривших на языке, которого не понимала. Я чувствовала себя совершенно чужой. Когда вышла из аэропорта, меня сразу окружили люди, предлагавшие услуги такси — это немного ошеломило, пока не встретила человека, который приехал за мной.
Тогда Казахстан ощущалась как страна, вступающая в новую эпоху — стремящаяся к развитию, но все еще несущая следы прошлого. Иностранцев часто воспринимали как источник дохода. Помню, как нас нередко останавливала полиция на дорогах.
И все же с самого начала меня поразили тепло и открытость людей. Позже я поняла, что это гостеприимство идет из кочевой культуры, где прием гостей считается частью самого образа жизни. Люди старались понять, помочь, сделать так, чтобы ты почувствовал себя желанным гостем.
С тех пор многое изменилось. Казахстан пережил впечатляющую трансформацию. Страна стремительно внедрила цифровые технологии: во многом быстрее, чем некоторые европейские страны, включая Испанию. Сервисы вроде Kaspi и eGov сделали повседневную жизнь невероятно удобной. Усилились антикоррупционные меры, а организация действий во время пандемии COVID-19 показала высокий уровень координации и ответственности.
Алматы оставил у меня особое впечатление — небольшой, уютный город, окруженный великолепными горами. Эта красота осталась прежней. Но теперь, помимо природного очарования, я вижу общество, ставшее более современным, динамичным и связанным с миром, но при этом по-прежнему искренне гостеприимным.
Личное и профессиональное влияние
За последние 20 лет изменилась не только страна, но и я сама. Жизнь в Казахстане раскрыла мой взгляд на мир и на людей так, как я не могла бы себе представить. Работа и жизнь рядом с людьми из разных культур, религий и мировоззрений глубоко повлияли на меня как на профессионала и личность.
Больше всего меня вдохновляет то, как мы растем, когда учимся сотрудничать и создавать что-то вместе с теми, кто не похож на нас. Когда я возвращаюсь в свой родной город в Испании, замечаю, насколько однороден там опыт людей — и как легко не заметить силу, которая рождается из разнообразия.
Казахстан научил меня, что разнообразие — это не потеря индивидуальности, а, напротив, ее укрепление. Оно бросает вызов, но помогает стать увереннее в своих убеждениях и ценностях. Мы становимся терпимее, открытее и устойчивее. Это укрепило мое чувство цели и понимание роли каждого человека и каждой организации в построении лучшего общества.
Жизнь здесь также изменила мое отношение к работе и лидерству. Теперь я вижу труд не просто как источник дохода, а как пространство для развития, сотрудничества и создания смысла. Я верю в лидерство, которое вдохновляет — помогает людям видеть свою ценность и находить радость в ответственности.
О планах
Сегодня мы находимся на этапе укрепления и стратегического роста. После более чем двадцати лет работы на местном уровне KFCSED вступает в новую фазу, направленную на углубление влияния и систематизацию накопленного опыта.
Моя задача — помочь команде стать более самостоятельной и инициативной: не просто выполнять задачи, а осознанно формировать свое видение и приносить новые идеи. Мы инвестируем в обучение, цифровизацию и создание прозрачных структур, чтобы больше женщин могли развиваться в организации и за ее пределами.
Одна из наших ключевых целей — сделать более заметными ценности и таланты казахстанских женщин, особенно тех, у кого меньше возможностей. Мы стремимся усиливать их голоса, делиться их историями и способствовать развитию их навыков через образование, предпринимательство и культуру гостеприимства. Мы хотим, чтобы эти модели можно было применять по всей стране и за ее пределами.
Следующий этап — это рост и масштабирование, но без потери сути. В центре нашей миссии всегда остаются человек, его достоинство и развитие.
