Теперь мы будем делиться с вами опытом предпринимателей из Центральной Азии и не только. В этот раз Евгений Пак рассказал о своих принципах работы с командой и ценности HR-инструментов в развитии бизнеса.
Евгений Пак, город — Ташкент, предприниматель, @eugeniy_pak
О себе и бизнесе
Я человек со своими ценностями и желаниями. Семьянин. Люблю спорт, движение. Люблю вкусно поесть, чтобы не просто заглушить голод, а получить настоящее удовольствие.
Я предприниматель. Мои компании — это отражение моих желаний. Еще я люблю попугаев и всех животных в целом. Думаю о том, чтобы заняться разведением попугаев.
С детства мне хотелось заниматься бизнесом. Я продавал в школе жвачку, напитки, перепродавал какие-то вещи, разводил и продавал попугаев, занимался сувенирной продукцией из Китая. Но мне хотелось чего-то большего — создать проект для большого количества людей. Так как я всегда был неравнодушен к паназиатской кухне, возникла идея о роллах на доставке. В Узбекистане на то время морепродукты стоили дорого, а я хотел, чтобы каждый мог попробовать что-то новое и вкусное.
Сегодня я основатель сети ресторанов паназиатской кухни в Узбекистане. Стремлюсь к тому, чтобы мои рестораны были местом, где люди могут наслаждаться великолепной кухней по доступным ценам.
На сегодняшний день YaponaMama расширилась до 21 филиала в нескольких городах Узбекистана, таких как Самарканд, Бухара и Фергана. В этом году открывается еще 5 филиалов, а до 2027 года у нас будет 50 заведений. Еще я развиваю проекты: «Рис», «Айрамен», «Кайдзен». Со штатом из 1200 сотрудников мы демонстрируем свой рост и устойчивость на рынке паназиатской кухни. Также мы не останавливаемся и постоянно обновляем меню, предлагаем новые фишки, которые помогают привлечь и удерживать гостей. Развитие сети филиалов в городах Узбекистана свидетельствует о нашем стремлении к расширению и установлению лидерской позиции на рынке.
Принципы ведения бизнеса
Для меня важен непрерывный личный рост. Всегда есть куда стремиться, что-то попробовать и чему научиться.
Как у предпринимателя у меня есть несколько сильных качеств, которые играют ключевую роль в моем деле:
— стремление к достижению целей. Я всегда устанавливаю четкие и конкретные цели для себя и своего бизнеса. Это помогает мне оставаться сфокусированным и мотивированным, преодолевать препятствия и двигаться вперед
— решительность. Я не боюсь принимать решения и рисковать. Это качество позволяет мне быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и принимать обоснованные решения, которые способствуют развитию компании
— творческое мышление. Я всегда ищу новые идеи и подходы к решению проблем. Это позволяет моему бизнесу быть инновационным и адаптивным к изменяющимся требованиям рынка
— лидерские качества. Я умею вдохновлять и мотивировать свою команду, делегировать задачи и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Это помогает моим сотрудникам достигать высоких результатов и приносить пользу
— упорство и настойчивость. Я не сдаюсь при неудачном результате. У меня есть сила воли и настойчивость, чтобы продолжать двигаться вперед, даже когда возникают сложности.
Все эти качества помогают мне эффективно управлять бизнесом, принимать обдуманные решения и достигать поставленных целей даже в условиях жесткой конкуренции и перемен на рынке.
О работе с командой
В современном мире управление человеческими ресурсами, или HR, становится все более важным аспектом успешного ведения бизнеса. Время, когда управление персоналом рассматривалось как простая административная функция, давно прошло. Сегодня HR-сфера играет ключевую роль в привлечении, удержании и развитии талантливых сотрудников, становясь одним из основных факторов успеха компании.
Эффективное управление человеческими ресурсами влияет на различные аспекты бизнеса, начиная от найма и обучения новых сотрудников до оценки и мотивации текущего персонала. HR-процессы также включают в себя разработку корпоративной культуры, управление производительностью и решение конфликтов, что в итоге способствует повышению эффективности компании.
Основная задача HR-специалистов заключается в том, чтобы создать и поддерживать здоровую и продуктивную рабочую среду. Это помогает улучшить взаимодействие внутри команды, укрепить мотивацию сотрудников и снизить текучесть кадров. Кроме того, HR-аналитика и инструменты оценки позволяют предпринимателям принимать обоснованные решения на основе данных о персонале, что помогает оптимизировать бизнес-процессы и достигать стратегических целей.
Для меня эффективная работа с командой — ключевой элемент успешного ведения бизнеса.
Во-первых, важна открытая и прозрачная коммуникация. Я стремлюсь к тому, чтобы моя команда всегда была в курсе текущих событий и целей компании. Стараюсь обеспечить открытый обмен информацией и поощряю сотрудников делиться своими мыслями и идеями. Для этого у меня есть частный Telegram-канал только для сотрудников компании.
Во-вторых, нужна поддержка и развитие. Я верю в то, что инвестирование в развитие сотрудников приносит пользу как им лично, так и компании в целом. Я поощряю учебу, тренинги и профессиональное обучение, чтобы каждый член моей команды мог раскрыть свой потенциал.
Третья вещь — доверие и делегирование. Я стремлюсь создать атмосферу доверия в команде, давая сотрудникам свободу в принятии решений и выполнении задач. Полагаюсь на экспертность каждого члена команды.
Следующий аспект — поддержка рабочей среды. Для меня важно создавать благоприятную и вдохновляющую рабочую атмосферу, где сотрудники могут чувствовать себя комфортно и мотивированно. Я стараюсь учитывать потребности и желания своей команды, чтобы обеспечить оптимальные условия для работы.
И последнее — признание и поощрение. Я ценю труд и усилия каждого члена моей команды и стараюсь признавать их достижения. Я активно поощряю мотивацию через похвалу, бонусы и другие поощрения, чтобы стимулировать профессиональный рост и лояльность к компании.
Эти принципы помогают мне создавать сильную и эффективную команду, способную достигать поставленных целей и успешно развивать бизнес.
Рекомендации
Мои рекомендации для предпринимателей. При управлении бизнесом предпринимателям стоит обращать внимание на следующие аспекты HR:
— инвестирование в развитие персонала и обучение
— создание привлекательной корпоративной культуры
— разработка и внедрение эффективных систем мотивации и вознаграждения
— внимание к балансу работы и личной жизни сотрудников
— постоянное изучение и адаптация к изменениям в сфере управления человеческими ресурсами.
Бизнес меняет жизнь человека. Дает возможность получить достойный доход и обеспечить себе и своей семье комфортный уровень жизни.
Владение собственным бизнесом дает возможность воплотить свои идеи и творческие концепции в реальность, чем я и занимаюсь. Успех в бизнесе приносит удовлетворение и чувство достижения целей, что, в свою очередь, способствует личному росту и самоутверждению.
