В кабинете Михаила Кадымова нет привычных атрибутов успешного бизнесмена — дорогих картин или наград в стеклянных шкафах. Вместо этого — графики изменения климата и схемы промышленных инноваций. «Каждое утро, глядя на них, я напоминаю себе о главном — мы строим бизнес не ради цифр в отчетах, а ради будущего, в котором будут жить наши дети», — начинает разговор Михаил.
За этими словами стоит не просто красивая корпоративная философия. К 2022 году его компания Alpha Center, эксклюзивный дистрибьютор PPG Industries в Казахстане, стала лидером в сегменте промышленных покрытий, изменив подход к защите промышленных объектов. А созданная чуть позже Alpha Energy начала менять представление о энергоэффективности в горнодобывающем секторе.
Еще в 2014 году, когда большинство компаний делали ставку на традиционную энергетику, он включился в проект строительства одной из первых промышленных солнечных электростанций в Центральной Азии. Этот опыт во многом определил его дальнейший путь и философию ведения бизнеса.
«Знаете, что общего между защитными покрытиями для нефтегазового сектора и возобновляемой энергетикой? И то, и другое требует смелости мыслить иначе», — рассуждает Михаил. — «Когда мы говорим о защите промышленных объектов, речь идет не просто о покраске труб. Мы говорим о предотвращении экологических катастроф, об эффективности использования ресурсов, о снижении углеродного следа».
Путь к такому видению бизнеса определился не сразу. Получив образование в области экономики и менеджмента в Восточно-Казахстанском государственном университете, Михаил начал карьеру в финансовом секторе. Последовательно углубляя экспертизу через программы в Ernst & Young Academy of Business, обучение международным стандартам аудита, он строил карьеру финансиста в международных компаниях.
«В финансах ты учишься видеть бизнес через цифры, анализировать риски, оценивать перспективы. Но в какой-то момент понимаешь — за каждой цифрой стоят реальные процессы, влияющие на жизни людей и состояние окружающей среды», — объясняет Михаил свой переход от чистых финансов к управлению промышленными проектами.
В 2015 году, когда Михаил обратил внимание на незанятую нишу в промышленном секторе Казахстана. PPG Industries, один из мировых лидеров в производстве защитных покрытий, не имел сильного представительства в стране. Михаил увидел в этом возможность создать что-то принципиально новое.
«Мы не просто взяли на себя дистрибуцию качественного продукта. Мы начали менять сам подход к промышленной защите», — объясняет он. – «Представьте нефтяную платформу, которая без специального покрытия может прогнить за полгода. А с правильной защитой она прослужит десять лет. И дело не только в экономике. Это вопрос предотвращения экологических катастроф, сохранения ресурсов, ответственного отношения к окружающей среде».
Такой подход потребовал полного переосмысления работы с клиентами. Alpha Center не просто продает покрытия — компания внедряет новые стандарты промышленной безопасности. «Мы часто сталкиваемся с тем, что рынок не готов к переменам. Но именно в этом я вижу нашу миссию — не просто следовать за спросом, а формировать новую культуру промышленного производства», — делится Михаил.
Этот принцип — создавать новые стандарты — Михаил перенес и в созданную позже Alpha Energy. Компания вышла на рынок с решениями в области энергоэффективности для горнодобывающего сектора, где традиционно превалировал подход «подешевле и попроще».
«В горнодобывающей отрасли Казахстана долго существовала ориентация на технологии более низкого качества с меньшими требованиями к сроку службы. Мы решили это изменить», — рассказывает Михаил. — «Когда вы предлагаете оборудование, которое потребляет на 30% меньше энергии и служит в два раза дольше, поначалу встречаете скептицизм. Все считают только первоначальные затраты. Наша задача — научить рынок считать совокупную стоимость владения и экологический эффект».
Инновационность мышления Михаила проявляется и в подходе к управлению компаниями. Вместо создания двух параллельных структур он выстроил систему, где часть команды работает на оба направления. «Операционный руководитель, юристы, бухгалтерия — эти специалисты успешно работают на обе компании. Это не только оптимизация расходов. Это создание единой корпоративной культуры, где главное — приверженность качеству и инновациям», — поясняет он.
Особая гордость Михаила — система развития персонала. В его компаниях нет случайных людей, зато есть истории успеха, когда сотрудники вырастали от рядовых позиций до топ-менеджеров. «Мы инвестируем в международную сертификацию специалистов, отправляем на обучение. Но главное — даем возможность расти. К 2026 году некоторые из них станут акционерами компании. Это не просто мотивация. Это создание команды единомышленников, готовых менять индустрию».
Инновационный подход Михаила к бизнесу особенно ярко проявился во время пандемии. В период, когда многие компании сосредоточились на выживании, он увидел подтверждение своим идеям об устойчивом развитии. «Пандемия показала удивительную вещь — после месячного снижения промышленного производства в Китае наш регион показал значительное падение уровня CO₂. Вернулись птицы, природа начала восстанавливаться. И при этом мир не рухнул от временного снижения производства», — размышляет Михаил.
Эти наблюдения укрепили его убеждение в необходимости внедрения «зеленых» протоколов в работу компаний. «Если каждая корпорация выделит хотя бы 1-2% своих бюджетов на экологические инициативы, мир станет чище. Это не вопрос альтруизма — это вопрос выживания», — убежден он.
В Alpha Center это не просто слова. Компания внедрила систему выбора поставщиков и партнеров, где приоритет отдается тем, кто готов развиваться в направлении устойчивого развития. «Мы часто слышим, что бизнес должен думать только о прибыли. Но я убежден — настоящий успех приходит, когда ты создаешь ценность не только для акционеров, но и для общества в целом», — говорит Михаил.
Его подход к инновациям проявляется и в работе с рисками. Так как продукция закупается в евро, а продается в тенге, компания разработала комплексную систему защиты от валютных колебаний. «Мы не можем полностью исключить риски, но можем ими управлять. Это как с экологией — нельзя решить все проблемы сразу, но можно каждый день делать шаг в правильном направлении», — поясняет он.
Михаил с воодушевлением говорит о будущем, и его планы впечатляют масштабом. «Мы хотим не просто сохранить лидерство по объемам бизнеса. Наша цель – стать центром компетенций в области промышленной защиты и энергоэффективности», — делится он.
В ближайших планах — открытие школы индустриальных маляров и специалистов по антикоррозии для молодых специалистов. «Мы не можем жаловаться на отсутствие квалифицированных кадров и при этом ничего не делать для их подготовки», — объясняет Михаил. — «Когда ты первый в отрасли, у тебя есть не только преимущества, но и обязательства по развитию профессионального сообщества».
«Я часто спрашиваю себя – какой след мы оставим? И ответ всегда один – он должен быть зеленым», — завершает разговор Михаил. В этих словах — суть его подхода к бизнесу: быть первым не ради первенства, а ради создания новых стандартов, которые сделают мир лучше.
И глядя на результаты его компаний, понимаешь — это реальные изменения, которые уже сегодня формируют облик промышленности будущего. Промышленности, где инновации и экологическая ответственность идут рука об руку.
Автор: Игорь Хан.