Алена Сенева — HRD Uzum Fintech, бизнес-тренер и новый автор weproject.media. Алена будет писать статьи о работе HR и значении этого направления в бизнесе, ее первая статья о бренде работодателя.
Алена Сенева, город — Ташкент, HRD Uzum Fintech
В мире, где одни компании соревнуются за премию «Самая ламповая корпоративная культура», а другие за количество подписчиков в Instagram, бренд работодателя стал чем-то вроде фильтра на фото: вроде визуально что-то улучшилось, но кто-то все равно видит, что внутри.
Бренд работодателя — это не ролики с офисными собаками и массаж в обеденный перерыв. Это то, как о вас говорят сотрудники на кухне или в курилке. Особенно, когда вы туда не заходите.
Когда бренд строится вокруг реальных ценностей бизнеса и команды, а не красивых лозунгов в стиле «мы как одна семья», возникает самое важное — лояльность.
Для меня, как для HR-директора, лояльность — это осознанный выбор быть частью команды. Лояльные сотрудники не потому остаются, что боятся перемен, а потому что верят: здесь их труд имеет значение.
В моей практике был кейс: компания с сильным внутренним брендом переживала сложный период. Зарплаты задерживали около полугода, бонусы урезали. И из компании никто не уволился в этот период. Почему? Потому что сотрудники знали, что это временно, а руководство не забудет, кто остался рядом в трудный момент. И действительно — после кризиса, компания выплатила все долги сотрудникам.
А есть и обратное. Когда «на витрине» все блестит, а внутри — текучка, токсичность и регулярный «пересмотр стратегии». В таких компаниях сотрудники не работают — они прячутся. От задач, от менеджеров, от ответственности.
Секрет в том, что лояльные сотрудники не просто остаются. Они включаются. Делают больше, быстрее и с душой. Потому что доверяют, чувствуют себя ценными и хотят быть частью «этого самого».
Настоящий бренд работодателя — это зеркало. Лояльность не купить хайпом, но если вложиться в правду, ценности и уважение — получится сформировать команду, с которой можно свернуть горы.