Дарика Ибраимова, основатель Dari Event и Talant Show, делится двадцатилетним опытом ведения бизнеса в креативной индустрии. За это время она реализовала больше 500 проектов — от камерных мероприятий до международных фестивалей — и разрушила пять распространенных заблуждений о ведении бизнеса.
Дарика Ибраимова, город — Бишкек, Заслуженный деятель культуры КР, основатель Dari Event и Talant Show, @darika_ibraimova
Я предпринимательница с двадцатилетним стажем в креативной экономике и основатель проектов, которые формируют событийную культуру страны.
За моими плечами больше 500 реализованных проектов разного масштаба: от камерных авторских форматов до международных событий. Среди них фестиваль «Я Танцор», участие в организации мероприятий в рамках Всемирных игр кочевников, проекты с участием ФК «Барселона» в Кыргызстане, международные коллаборации, а также мои авторские вокальные проекты «Асман» и талант-шоу. К 20-летию Dari Event мы провели фестиваль Dari Fest — масштабный проект по развитию событийного туризма в Кыргызстане.
5 моих заблуждений в бизнесе
Когда только начинаешь свое дело, мир видится в розовых тонах. Но за 20 лет в предпринимательстве моя картина мира изменилась. Вот пять иллюзий, которые пришлось разрушить.
1. Бизнес нужно начинать с больших вложений и сразу на широкую ногу.
Кажется, что чем больше вложишь, тем быстрее вырастешь. На практике большие инвестиции означают большее давление и более высокие риски. Крупные обороты без выстроенной системы приводят к существенным потерям. Сегодня я точно знаю: сначала модель, тестирование и просчет, затем масштабирование.
2. Не нужно закладывать себе зарплату, можно просто брать деньги из бизнеса когда нужно.
Это опасная ловушка. Если у собственника нет фиксированной зарплаты, финансовая структура бизнеса размывается. Личные расходы смешиваются с операционными, и становится невозможно объективно оценить реальную прибыль.
Предприниматель — такой же участник команды, но с большей зоной ответственности. Его вознаграждение должно быть заранее заложено в структуру расходов. Практика «брать сколько нужно» подрывает финансовую дисциплину и снижает устойчивость проекта.
3. Можно забирать всю прибыль и тратить на себя.
Прибыль — это ресурс для роста, а не личный кошелек. Развитие, маркетинг, команда, резервный фонд — все это требует реинвестиций. Если выводить всю прибыль, бизнес не укрепляется.
4. Свой бизнес — это свобода.
Одна из самых романтизированных иллюзий. Бизнес требует ответственности 24/7. Свобода приходит только с системой, процессами и командой. До этого нужны дисциплина, стрессоустойчивость и постоянные решения.
5. Бизнес выживет без твоего контроля.
Пока не выстроена сильная управленческая система не выживет. Контроль — это не про недоверие, а про стратегию, цифры, фокус и ответственность собственника. Сегодня для меня бизнес — это не про эмоции, а про расчет, стратегию и долгую игру.
