Біз сіздерді Орталық Азияның ірі қалаларының талантты және табысты әйелдерімен таныстыруды жалғастырамыз. Бүгін алматылық мамандар мен жетекшілер туралы айтып береміз.
Оксана Омельченко, қала — Алматы, KAZ Minerals оқу және дамыту қызметінің басшысы, @sannechkaaa
Өзім жайлы
Мен ірі тау-кен компаниясында оқыту және дамыту бөлімін басқарамын. Менің жетекшілігіммен 100 адам жұмыс істейді. Менің міндеттеріме персоналды оқыту, әріптестердің біліктілігін арттыру саласында жұмыс істеу, мансаптық жоспарлармен және команда мүшелерін дамыту жоспарларымен жұмыс істеу, негізгі қызметкерлерді іздеу, корпоративтік мәдениетті дамыту және т.б. кіреді.
Жолымның басы
Мен уран өндірілген шағын қалада дүниеге келдім. Содан кейін ол біраз уақыт Ресейде тұрды. Содан кейін анам мен өгей әкем Қарағанды облысының Шахтинск қаласына көшуді ұйғарды. Қазір мен Алматыда тұрамын және 10 жыл бойы KAZ Minerals компаниясында жұмыс істеймін.
Технологиялар дамыған, интернеттің кең қолжетімділігі заманында жаңа нәрсені үйрену, қазіргі кәсіпті меңгеру қиын емес. Сізге тек мотивация мен тәртіп қажет. Бірақ қаланың көлемі әлі де мансаптық табысқа тікелей әсер етеді. Барлық ірі компаниялар ірі қалаларда шоғырланған, бұл лайықты жұмыс берушіні таңдауға мүмкіндік береді. Бұл ретте мегаполистерде өмірдің басқаша қарқыны болатынын ескеру қажет. Олар көптеген мүмкіндіктерді ашқанымен, олар көп энергия алады. Өзіңізді жайлы сезіну үшін сіз күйзеліске төзімді болуыңыз керек, көп тапсырма режимінде өмір сүріп, жұмыс істей білуіңіз керек.
Қала көлемі әлі де сіздің мансаптық жетістіктеріңізге тікелей әсер етеді
Мен университетке түсу үшін мамандық таңдаған кезде бізде аз ақпарат пен тиісті пікірлерге сүйенетін болдық. Қандай керемет мамандықтар бар, нарықта ненің болашағы бар, белгілі бір уақытта ненің өзекті болатыны туралы бізге аз адамдар айта алады. Оған қоса, ата-анамның бюджеті шектеулі болғандықтан, мен грантқа түсе алатын және бірнеше жыл бойына қызық болатын мамандықты таңдадым.
Соның нәтижесінде психология факультетін бітірдім. Ол сыныптағы ең жақсы оқушы болды. Кейбір дәрістер кезінде маған кеңес сұрап келген мұғалімдер келді. Өйткені университет бағдарламасына қоса, ғалымдардың кітаптарын түпнұсқада оқығанды ұнататынмын. Нәтижесінде, мұның бәрі адамдармен жұмыс істеуге және оларды дамытуға деген қызығушылықты тудырды.
Мансап кезеңдері
Мен жақында мансаптық амбицияларым туралы ойландым және менің мақсатым жетекші болу емес екенін түсіндім. Ыңғайлы орындыққа отырып, біреуге нұсқау беруді армандаған емеспін. Мен ешқашан осындай жерге жетуді армандаған емеспін. Мен өз жұмысымды жақсы көремін, мен оны жақсы білемін және жақсы істеймін. Мен басқа адамдарға олардан не талап етілетінін түсіндіре аламын. Менің мансабым эволюциялық болды, мен бұған қуаныштымын. Мен өзіме және жетістіктеріме кәсіби ішкі мақтанышпен қараймын. Маған осындай үлкен команда және кең ауқымды жұмыс болғаны ұнайды.
Алғашқы жұмысым — «Ассоциация юных лидеров» қоғамдық ұйымда болды. Онда мен балалар мен жасөспірімдерге жетекшілік, азаматтық тәрбие, жыныстық және экологиялық тәрбие туралы тренингтер өткіздім. Мен жергілікті және шетелдік мамандармен қарым-қатынас жасауда маңызды тәжірибе жинадым, қызметтің әртүрлі бағыттары қалай жұмыс істейтінін түсіндім және мансап жолында қандай керемет адамдарды кездестіруге болатынын түсіндім. Мен үшін, кішкентай қаланың қызы, бұл жұмыс керемет перспективалар ашты. Мен басқа адамдарға пайдалы бола алатынымды түсіндім.
Содан кейін мен декреттік демалыста болдым, содан кейін мен ешқашан қоғамдық салаға оралмадым. Кәсіпкерлікпен айналысып, «Газпромнефть» компаниясына түсіп, бірнеше жыл жұмыс істедім. Екі рет жоғарылап, кадрлар бөлімінің бастығы болдым. Шетелдік басқару тәжірибесін зерттеу қызықты болды, өйткені мұндай компаниялар компания ішіндегі барлық процестерге өздерінің жоғары стандарттарын белгілейді.
Осыдан кейін мен оныншы жыл жұмыс істеп келе жатқан KAZ Minerals компаниясына шақырылдым. Осы уақыт ішінде біз көп нәрсе жасадық, ішкі процестерді ойлап тауып, қайта құрастырдық және бұл сала мені шынымен қызықтырды. Маған көптеген адамдардың жақсы үйлестірілген жұмысының арқасында біздің қызметіміздің нақты өнімдері — өндірілген пайдалы қазбалар қалай пайда болғанын көргім келеді.
Стереотиптер мен қиындықтар туралы
Мен KAZ Minerals-қа жұмысқа орналасуға өтініш бергенімде, менің болашақ менеджерім менімен сұхбаттасты. Ол ұзақ уақыт топ-менеджер болып жұмыс істеген қатал әйел болатын. Ал мені қабылдап, бір-бірімізді жақынырақ тани бастағанда, ол бір қарағанда менің жасымнан жас көрінетінімді және екі баланың анасы сияқты көрінбейтінімді және ұсынылған жұмысқа төтеп бере алатынымды мойындады. Менің ойымша, көптеген адамдар біздің жасымызға немесе сыртқы түрімізге байланысты біздің құзыреттілігімізге күмәндануы мүмкін. Бірақ мен көптеген таңғажайып жас, сонымен қатар белсенді, белсенді, білікті мамандарды білемін, сондықтан жас критерийіне мән бермеймін.
Қазақстандағы тау-кен өнеркәсібі дәстүрлі түрде ер адамдар. Біздің компанияда қызметкерлердің жалпы санының шамамен 20% жұмыс істейді. Сонымен қатар, мен компаниядағы ерлердің ешқайсысын әйелмін деп көрсеткенді кездестірмедім. Көбінесе бұл алдын ала пікірлер, егер сіз кәсіпқой сияқты әрекет етсеңіз, оңай жойылады. Бірақ мен білемін, жалпы бұл біздің елде болады. Мен әртүрлі жыныстағы, нәсілдегі, діндегі, қызығушылықтағы адамдарға бірдей көзқарас үшін процестерді дамытқым келеді.
Ұсыныстар
Ішкі мотивация маңызды. Мұндағы басты критерий — таңдау. Өзіңізге ұнайтын командамен, сізді шабыттандыратын мақсаттармен жұмыс істегенде, мотивацияның жоғары деңгейін сақтау оңайырақ.
Көшбасшы үшін тағы бір маңызды дағды — белгісіздік жағдайында әрекет ету және шешім қабылдау қабілеті. Сіз басқаратын процестердің деңгейі неғұрлым жоғары болса, соғұрлым көп айнымалыларды ескеру қажет. Ішкі тыныштықты сақтау, интуицияңызға сену және өмірлік тәжірибеге сүйену маңызды. Үлкен процестерді, үлкен командаларды және үлкен ақшаны басқару үшін сізге күшті ішкі ядро қажет.
Ең бастысы, айналаңызда көрген барлық нәрсеге бей-жай қарамау.
Үшінші маңызды нәрсе — айналаңызда көрген барлық нәрсеге бей-жай қарамау. Бұл жайлы, әдемі, жағымды жұмыс ортасын құру туралы. Командада және әр топ мүшесі үшін не болып жатқанын қадағалаңыз. Басқа бөлімдердің процестерін бақылаңыз, зерттеңіз және ескеріңіз. Біреуді басып кетуі мүмкін тазартылмаған сымның жанынан өтпеңіз. Ең соңында бәрі маңызды. Өмір бойы мен қажетсіз ақпарат жоқ екеніне көзім жетті.
Айнура Қошоева, қала — Алматы, 40 жаста, Tele2/Altel Қазақстан, @akoshoeva бас қызметкері
Өзі жайлы
Мен Қырғызстаннанмын, бірақ көшпелі әйел ретінде Орталық Азияны аралап, ұйымдардың өзгеруіне көмектесемін. Көбінесе компанияларға адамдармен және HR-мен жұмыс істеу бағытында өзгерістер қажет болған кезде мені бас директорлар, басқарма төрағалары немесе акционерлер шақырады.
Мен Орталық Азияны аралап, ұйымдарды өзгертуге көмектесетін көшпелі әйелмін.
Қазіргі уақытта мен Tele2/Altel Қазақстан біріккен компаниясының бас директоры қызметін атқарамын. Мен сондай-ақ персоналды басқару саласындағы халықаралық сарапшымын, сертификатталған бизнес-тренермін, жаттықтырушымын, қайта құру бойынша бас тәжірибешімін, Wonder Women тәлімгерімін.
Сонымен қатар, үш ұлдың анасымын. Мен спортпен шұғылданамын, жүзуді, йоганы, шаңғы тебуді, билеуді ұнатамын. Мен рухани тәжірибелер мен медитациямен айналысамын.
Жолымның басы
Мен Бішкектен 60 шақырым жердегі Тоқмок деген шағын қалада өстім. Мектепті бітіргеннен кейін Бішкекке көшіп, ҚҰУ жанындағы Халықаралық білім беру бағдарламаларының интеграциясы институтын бітірді.
Мен әрқашан үздік студент болдым. Негізгі оқуымен қатар ол музыка мектебінде оқыды, олимпиадаларға қатысып, сахнада өнер көрсетті. Мұның бәрі менің мінезіме әсер етті. Содан Бішкекке көшіп келдім, сонда өз бетінше өмір сүруді үйрендім, үздік диплом алдым, мансаптық амбицияларым қалыптасты. Мен әрқашан көшбасшы болатынымды білетінмін. Ол өзінің көшбасшылық қабілетін жылдан-жылға дамыта түсті.
Қаланың көлемі сіздің әлемді қабылдауыңызға, желілік байланыс пен амбициялардың өсуіне әсер етеді. Ал сіз тұратын әрбір қала сізді іштей байытады. Бішкекте, Душанбеде, Астанада жұмыс істедім. Соңғы үш жылдан бері отбасымызбен Алматыда тұрып жатырмыз.
Мансап кезеңдері
Мамандығым бойынша дипломатпын, сыртқы саясатты оқыдым. Үшінші курста консалтингте кеңес беруден бастады. Мен бизнес-тренингтер өткіздім және өзімнен 10 жас үлкен қатысушыларға сабақ бердім.
Содан кейін MegaCom компаниясында жұмыс істедім. Біраз уақыттан кейін мені «Шоро» продюсерлік компаниясына шақырды, сол жерде стратегиялық даму жөніндегі менеджер болып жұмыс істедім. Содан кейін мені консалтингтік агенттікке стратегиялық маркетинг және брендинг директоры ретінде шақырды.
Осыдан кейін мені телекоммуникация саласына қайта шақырды. Маған таңдау керек болды: маркетингте даму немесе HR саласына өту. Мені әрқашан персонал және адамдарды басқару тақырыбы қызықтырды, сондықтан мен HR саласында дамығым келеді деп шешіп, Beeline-ға ауыстым. Содан кейін ол Тәжікстанға HR директоры болып көшті. Дәл осы рөлде мен дамуды жалғастырамын, бірақ әртүрлі компанияларда.
Мен стандартты HR емеспін. Менің тәжірибем өндіріс, консалтинг, телекоммуникация, банк, маркетинг және стартаптағы жұмыс негізінде құрылған. Бұл менің жұмысыма көп көмектеседі.
Стереотиптер мен қиындықтар туралы
Жас маман кездесетін бірінші стереотип — жасы. Менің жұмыс берушілерімнің бұл нюансқа мән бермей, маңызды тапсырмаларды маған сеніп тапсырғаны маған бақыт болды.
Маған жиі кездесетін тағы бір мәселе — жергілікті мамандар ірі жобаларды жүзеге асырып, іске қоса алмайды деген пікір. Корпорация неғұрлым үлкен болса, соғұрлым оның ішкі мамандарға деген сенімі азаяды және олар сыртқы кеңесшілерге жиі жүгінеді. Бұл дарынды адамдардың мотивациясын айтарлықтай төмендетеді және компанияларды үлкен шығындарға итермелейді. Менеджерлер өз топ мүшелеріне жиі қарап, олардың құзыреттілігін дамытса жақсы болар еді.
Бүгінде жасым 40-та, үш ұлым, күйеуім бар. Мансаппен қатар мен отбасылық өмірімді сәтті құрдым. Мен таңдау жасауым керек екенін түсіндім және қандай әйел мен ана болатынымды мойындадым. Осы орайда менің де жолым болып, өмірімнің екі құрамдас бөлігін біріктіре алдым. Ол мансап құрып, отбасын да ұмытпады. Жолдасым мен ата-анамыз маған көмектескеніне ризамын.
Кейде әйел есейе бастағанда, ол ер адамның қарым-қатынас стилін көшіреді. Бірақ мен әйелдің күші икемділік, көп тапсырма және бейімделгіштік деп есептеймін. Біз басқару стильдері тік көзқарастан икемді, көлденең, адамдарды эмпатикалық басқаруға өзгеретін қызықты уақытта өмір сүріп жатырмыз. Мұнда жұмсақ күш арқылы басқарудың әйел стилі көптеген көшбасшыларға, соның ішінде ер адамдарға тиімдірек болуға көмектеседі. Бұл, әсіресе, Z буын өкілдерімен жұмыс істейді, олар не қалайтынын анық біледі және әрқашан мағынаға қарайды.
Әйелдердің бір-біріне қолдау көрсетуі маңызды
Әйелдердің бір-біріне қолдау көрсетуі маңызды. Жас маманның мансабында басқа әйелден басқа кім көмектесе алады. Өйткені, біз де осындай қиындықтар мен өмірлік кезеңдерден өтеміз. Бүгінгі таңда әйелдерді қолдауға арналған тәлімгерлік бағдарламалары жасалып жатқанына қуаныштымын.
Ұсыныстар
Маған «иә, бірақ» дегеннен гөрі «иә және» импровизация принципі ұнайды. Қызметкерлер идеяларды ұсынудан қорықпайтын ортаны жасағанда, содан кейін оларды дамытыңыз. Менің мансабым сәтті болды, өйткені мен әрқашан жаңа ұсыныстарға ашық болдым және көбінесе қызықты жобаларды қабылдауға келістім.
Екінші принцип — көп әлемділік принципі. Менің өмірімде мен айналысатын көптеген салалар бар. Бір жерде жақсы, бір жерде нашар. Мен осы аймақтар арасында теңгерімді сақтауды үйрендім. Мен өзімді бір бағытта энергиямен толтырамын және оны назарымды қажет ететін жерге жылжытамын.
Үшінші принцип — серфинг принципі — сыртқы ортадан келетін жаңа міндеттер мен сынақтар түріндегі толқынды тежеу, оларға икемді жауап бере білу. Серфер толқынсыз қозғала алмайды, ал мен жаңа сынақтарсыз дами алмаймын.
Бұл осал болу мүмкіндігін береді. Сізге суперқаһарман болудың қажеті жоқ. Адамға қателескеніңізді мойындау, командаға бірдеңе білмейтініңізді және сізге көмек қажет екенін айтудың үлкен күші бар.
Менің негізгі ұсыныстарым — жиі талпынып, жиі қателесу, әртүрлі мамандықтарды үйрену, бәрін өз уақытыңда істен, өзіңе тәлімгер табу.
