Женское предпринимательство в Узбекистане развивается быстрыми темпами. Все больше девушек стремятся быть свободнее и независимее в том, что касается их карьеры и финансового достатка. Продолжая нашу рубрику об успешных женщинах-предпринимателях, делимся историей Гузаль Махмудовой, сооснователя компании BEMAX LEGAL.
Гузаль Махмудова, город — Ташкент, юрист, бизнес-консультант, сооснователь BEMAX LEGAL, @guzal_mahm
Компания: BEMAX LEGAL
Сфера деятельности: юридический консалтинг, бизнес-консалтинг
Год основания: 2022
Стартовый капитал: 10 000$
О себе
Я счастливый человек, наслаждающийся жизнью. Еще я дочь, супруга, сестра, мама троих детей, юрист, бизнес-консультант, сооснователь и директор компании BEMAX LEGAL. Мой опыт работы — более 20 лет.
Как все началось
Проработав в крупном фармацевтическом холдинге 18 лет, я достигла предела карьерного роста. Моя карьера в найме началась в 2004 году с должности юриста в компании и закончилась в 2022 году в должности Deputy CEO группы компаний.
Имея большой опыт работы в сфере управления, кризис-менеджмента, трансформации и систематизации бизнеса, я поняла, что могу быть полезной другим компаниям. Пока у меня в голове зрела идея предпринимательства в сфере бизнес-консалтинга, моя коллега Альмира Беглова, с которой мы работали в холдинге, к тому времени ушла из найма с должности CLO — главного юриста и предложила создать вместе компанию. Мы решили, что откроем компанию, и у нас будет два вида деятельности: юридический и бизнес-консалтинг.
Именно такая комбинация бизнес-консалтинга и юридического консалтинга дает возможность охватить все и увидеть картину бизнеса целиком. А это большое преимущество в выстраивании стратегии бизнеса с учетом всех возможностей и рисков.
BEMAX, в зависимости от угла зрения — сочетание первых букв в наших фамилиях, а также словосочетание: «Будь на максимуме». Вторая часть названия компании — LEGAL — определяет одно из направлений.
Все началось с главного — с сопоставления наших жизненных стратегий с моим партнером Альмирой Бегловой. Они совпали настолько, что каждая из нас с разницей в шесть месяцев родила ребенка. Так что наши малыши — ровесники нашей компании. Они растут вместе с нашим бизнесом. И это прекрасно!
Вопрос по соответствию ценностей между нами не стоял, потому что мы проработали на прежней работе вместе более 10 лет и знали не на словах, а на деле, что наши ценности совпадают.
Далее мы посмотрели, какие знания и навыки имеем на сегодня, какие из них нужно подтягивать, и пошли учиться. Постоянное обучение и применение этих знаний на практике — неотъемлемая часть любых изменений в бизнесе. Следующим шагом было определение стратегических и финансовых целей. Мы ответили себе на вопросы: Кто является нашим главным клиентом? Какая будет бизнес-модель? Разработали дизайн бренда.
О компании
Мы помогаем собственникам бизнеса и бизнесу развиваться. Очередность именно в такой последовательности: сначала собственник бизнеса должен понять и принять предстоящие изменения, и только потом — бизнес. Это трудоемкий, но в то же время увлекательный процесс.
Мы консультируем бизнес по юридическим и бизнес-вопросам. Часто клиенты приходят с уже существующей, а иногда даже запущенной проблемой. Но благодаря тому, что мы знаем, как должна быть построена система работы в бизнесе, смотрим на проблему с разных ракурсов, выстраивая причинно-следственные связи. Мы точно знаем, какие системные изменения нужно внедрять, чтобы не допускать подобных ситуаций.
Перефразируя Л. Н. Толстого, можно сказать, что все системные компании похожи друг на друга, и, соответственно, у всех несистемных компаний одинаковые проблемы.
В решении любой проблемы важен не только системный, но и стратегический подход. Правильно выбранная стратегия становится залогом успешного разрешения проблемы.
В решении любой проблемы важен не только системный, но и стратегический подход
Принципы нашей компании: открытость, доверие, профессионализм, успех.
Миссия — помогать собственникам и бизнесу определять и достигать поставленных целей в бизнесе.
В планах до конца 2024 года достигнуть запланированных стратегических показателей бизнеса.
О сложностях
Будучи консультантами, мы понимаем, что можем давать клиенту только рекомендации. Внедрять системные изменения вместо него мы не можем. Процесс изменений сложный. Не все собственники могут преодолеть эти трудности. На определенном этапе некоторые из них предпочитают оставить все как есть. И это печально. Мы хотим видеть положительные результаты своей работы.
Главный стереотип, с которым мы сталкиваемся: «Я знаю все лучше всех, и мне незачем учиться, познавать, читать книги».
О развитии женского предпринимательства в Узбекистане
Женщины-предприниматели Узбекистана имеют больше возможностей, чем мужчины-предприниматели. Другой вопрос: почему тогда женщин-предпринимателей меньше, если им дают больше возможностей? Данная проблема корнями уходит в воспитание девочек, которых с детства готовят к замужеству и материнству, а не к получению высшего образования и освоению профессии.
В женском предпринимательстве будет перспектива, если в семье, в социуме женщин и мужчин будут разделять только по половому признаку.
Рекомендации
Перед тем как становиться предпринимателем, нужно получить базовые знания о предпринимательстве. Для этого необходимо обратиться к специалистам: юристам, финансистам, маркетологам, бухгалтерам еще до начала такого важного предприятия. Тогда вы сможете путем совершения наименьшего количества ошибок, взвешенной оценки рисков и возможностей запустить бизнес.