Женское предпринимательство в Узбекистане развивается быстрыми темпами. Все больше девушек стремятся быть свободнее и независимее в том, что касается их карьеры и финансового достатка. Продолжая нашу рубрику об успешных женщинах-предпринимателях, делимся историей Алины Мирзаевой, управляющего партнера рекламного агентства «Синтез».
Алина Мирзаева, 34 года, город — Ташкент, управляющий партнер рекламного агентства «Синтез», @_alina_mirzaeva
Компания: Рекламное агентство «Синтез»
Сфера деятельности: маркетинг и реклама
Год основания: 2015
Стартовый капитал: 2000$
О себе
По образованию я филолог французского языка. Часто путешествую. Люблю смотреть на вещи под разными углами, что помогает в бизнесе и в коммуникациях.
Также я основатель и управляющий партнер Рекламного агентства «Синтез». Агентство второй год подряд находится на первом месте в рейтинге Узбекистана, занимает пятое место среди агентств в Центральной Азии.
Как все началось
В найме последний раз я работала девять лет назад, до создания «Синтеза». Именно предыдущий опыт работы побудил меня задуматься о собственном бизнесе.
Я работала в двух крупных агентствах, основные направления которых были: медиа и брендинг. Начинала с позиции аккаунт-менеджера, запускала баннерную рекламу клиентов на сайте Mail.ru и на площадках Узнета. 12 лет назад эти площадки размещения были особенно популярны.
За время работы в найме я росла по карьерной лестнице, многому училась, и пришло понимание специфики рынка рекламы. Стало формироваться понимание агентского бизнеса, процессов. Стали выстраиваться свои взгляды на построение команд, определенные принципы работы и развития, порой отличные от взглядов моего руководства.
Было интересно попробовать сделать по-своему.
Как такового стартового капитала не было, зато были амбиции и желание быть независимой. А еще деловые контакты и определенный кредит доверия, который я наработала за пару лет в рекламной сфере. Эти факторы позволили привлекать к проектам сильных специалистов, получать запросы от клиентов по рекомендациям.
В начале я зарегистрировала ИП, набрала небольшую команду, пару проектов. Работала много, зарабатывала мало, так как прибыль уходила на развитие бизнеса. И это достаточно логичный этап на старте, если ты не привлекаешь инвесторов.
С годами планомерно увеличивалось число клиентов, команда, прибыль, портфолио крупных брендов.
Естественным образом совершила массу разных ошибок, что позволило сформировать свой собственный опыт и ценности, необходимые в бизнесе.
В 2018 году ко мне присоединился партнер — Фаррух Шарипов, который занял позицию креативного директора в агентстве.
За семь лет мы прошли различные этапы, сформировали сильную команду и репутацию на рынке. Поработали с разными сегментами бизнеса, накопили экспертизу, выиграли массу региональных и международных премий.
Помимо прочего, нас выделяет отличный от других взгляд на проблему и поиски решения: мы часто пробовали и продолжаем пробовать новые инструменты, форматы, подходы, коллаборации. Что позитивно влияет на результат.
О компании
Бизнесу стоит заниматься тем, что у него получается лучше всего, и осознавать ответственность за свой продукт.
Поэтому мы как агентство укрепляем и развиваем свои сильные направления: маркетинг, стратегию, рекламные коммуникации. Ежегодно наращиваем экспертизу в этих областях и сознательно не уходим в сторону масштабирования агентства за счет смежных отраслей бизнеса.
Этот подход во многом позволяет нам сегодня занимать первые места в рейтингах Узбекистана и Центральной Азии среди агентств.
В плане перфекционизма я классическая женщина, пристрастна к деталям — для меня не существует мелочей. Также в каждом процессе для меня важны четкость, структурность и последовательность, соблюдение договоренностей. Важен партнерский подход в сотрудничестве, основанный на честности, уважении и паритете.
Эти понятные принципы помогают формировать долгие, доверительные, местами дружеские отношения с нашими клиентами, подрядчиками, сотрудниками.
Для нас важны человеческие отношения, поэтому по сей день мы с Фаррухом много инвестируем в развитие команды, формирование и укрепление здоровой корпоративной культуры, которая отражает наши общие ценности.
Если говорить о миссии, то мне важно быть причастной к развитию рынка не только с точки зрения качественного продукта, который мы производим, но и к формированию его этических норм. Поэтому я часто делюсь особенностями построения процессов в «Синтезе», принципами, которыми мы руководствуемся и, напротив, которые не приемлемы в работе. Мне важно демонстрировать экологичность нашего подхода, делиться здоровым отношением к конкуренции, опытом, поддерживать молодых специалистов.
О сложностях
За девять лет случалось разное. Помню, как председатель одного банка не пожал мне руку при встрече, так как опешил от самой ситуации: женщина и рукопожатие. Сегодня это и многое другое воспринимается мной с улыбкой — тогда в моменте было некомфортно. Важно отметить, что подобных кейсов я не наблюдаю достаточно давно.
Стереотипы и предрассудки все еще есть. В общей массе они встречаются реже, чем раньше. Но так или иначе, порой ты можешь наткнуться на проявление сексизма. Сегодня я отношусь к подобным ситуациям более спокойно, понимая природу этих вещей и воспринимая это как часть специфики нашего общества.
О развитии женского предпринимательства в Узбекистане
Женское предпринимательство в Узбекистане точно развивается. Я сужу об этом по количеству женщин-руководителей, которых знаю, по наличию разных программ, поддерживающих женский бизнес. И это меня радует.
Мне нравится наблюдать за женщинами в бизнесе, за тем, насколько все мы разные, как каждая проявляется, какими принципами руководствуется. Для меня женское предпринимательство — это большое искусство, так как нам важно выстраивать и сохранять баланс между другими сферами нашей жизни и социальными ролями.
Рекомендации
В 2022 году я восемь месяцев выступала ментором в программе поддержки женского предпринимательства при ЕБРР. За мной были закреплены две менти. Ко мне часто обращалась другие девушки и женщины, кто не так давно открыл бизнес и имел некоторые сложности этого стартового периода.
В процессе работы с ними я выявила некоторые общие особенности.
Девушки менее решительны, в отличие от мужчин, в одинаковых вопросах, больше подвержены мнению общества, чаще испытывают чувство вины перед своей семьей. Потому что есть внутреннее убеждение, что сначала ты должна закрывать собой позиции супруги, мамы, хранительницы очага — позаботиться обо всех, а уже потом, если останется время, можно думать о профессиональной самореализации.
При этом есть другие факторы, которые часто помогают женщине в бизнесе: эмпатия, осторожность, потребность в прогнозировании будущего и рисков, гибкость — атрибуты мягкой силы, которые особенно важно в себе распознавать, уважать и использовать.
Если говорить про старт, я бы порекомендовала быть более решительными, создавать динамику действий и не бояться. И это про многое: не бояться обращаться за помощью и советами, привлекая различный консалтинг, не бояться пробовать, не бояться делать ошибки.
И так как мы, женщины, часто горазды себя обесценивать, особенно на начальном этапе, важно верить в собственное намерение и силы, поддерживать себя каждый день, напоминая себе о том, сколько всего ты уже сделала к этому моменту, о чем бы ни шла речь.
