Курманжан Акиева — CEO ololoMedia, рассказала о своем карьерном пути от первых шагов в агентстве до руководства масштабными digital-проектами, а также о том, что помогло ей преодолевать сомнения и страхи на пути к росту.
О себе
Я CEO ololoMedia, инхаус-агентства группы компаний ololo. Мы занимаемся digital-продвижением всей экосистемы ololo — сети креативных хабов в Бишкеке и Оше, коворкинг-резорта и арт-отеля ololoFamily, бизнес-акселератора John Galt, девелоперской компании Liberterra и ряда других проектов. В прошлом году началось строительство городка цифровых кочевников ROYAL ololoAkJol на Иссык-Куле. Это было нашей мечтой, которая уже год как реализуется.
В этом году мы объединились с архитектурным бюро MEL, которые теперь стали ololoMEL. В числе клиентов MEL Interior Design, как они раньше назывались, интерьеры нескольких этажей креативного хаба ololoPlanet, пространства для Kulikov, Zerno, Codify, многих банков Кыргызстана и других ярких проектов, которые вы точно видели и запомнили.
Кроме того, мы запустили образовательную платформу ololoPro и уже провели шесть потоков по разным направлениям: от курсов для бизнес-ассистентов и супер менеджеров до программ для свитчеров, AI-энтузиастов и сторителлеров. В конце сентября стартует курс по онлайн-маркетингу, на который еще можно успеть записаться.
Глобально мы готовимся к выходу в Казахстан вместе с Международной образовательной корпорацией — крупнейшей частной образовательной сетью страны. На первом этапе запускаем коворкинг в Алматы площадью тысяча квадратных метров, над дизайном которого работает ololoMEL.
Наша команда разрабатывает и реализует стратегии, ведет социальные сети, создает контент, занимается продакшном, рекламой и управлением репутацией брендов. С недавнего времени мы позиционируем себя как медиа-отдел продаж. Помимо этого выпускаем мерч, собственную газету и освещаем ивенты, которые проходят в наших хабах, а их болше 500 в год. У нас точно не бывает скучно — бывает сложно, но это вдохновляет.
Я родилась и выросла в Бишкеке. Училась в 24 школе, окончила факультет международных отношений в Международном Университете Кыргызстана, после чего сразу вышла замуж. Город всегда казался мне слишком маленьким и тихим, но я понимала, что потенциал в нем есть. Бишкек занимает 354 место из более чем 1300 в мировом рейтинге городов для цифровых кочевников. Это подтверждает, что даже в маленьком городе можно строить карьеру и запускать международные проекты. При этом я убеждена, что главное в городе — это люди. Именно они создают атмосферу и ощущение того, большой он или маленький. Когда рядом сообщество, которое развивается, поддерживает друг друга и смотрит в будущее, даже небольшой город становится центром больших возможностей.
Амбиции относительно карьеры у меня были всегда. В детстве, как и многие мои сверстники, я мечтала стать президентом. Позже хотела быть журналистом, но папа сказал, что с моим характером и чрезмерным чувством справедливости это может плохо кончиться. Он хорошо меня знал.
Был и другой период — я мечтала петь. Но меня не приняли в музыкальную школу: на вступительных сказали, что у меня нет слуха или чувства такта. С этой установкой я жила долго, и только к 30 годам смогла освободиться от нее и впервые спела в полный голос.
Потом я хотела стать юристом. На меня сильно повлияла старшая сестра и ее библиотека. Она обсуждала со мной темы, которые они изучали в университете, объясняла законы, и мне это нравилось. В целом, я сформировалась как личность благодаря сестре.
Выбрала международные отношения — это было актуально в мое время. Но карьеру в итоге построила совсем в другой сфере — в digital и медиа. Я рада, что мой путь оказался именно таким — непрямым, но насыщенным. Я не стала президентом, журналистом, юристом, певицей, но стала CEO компании, пишу статьи, провожу исследования и часто пою в караоке. Можно сказать, что я стала сразу всеми, кем мечтала стать в детстве.
Карьерные этапы
Мой путь был нелинейным. Я работала реализатором на рынке «Дордой», потом в колл-центре Flydubai. После второго декрета решила уволиться и искать себя заново. В отчаянии написала твит, что не могу найти работу, и именно он стал поворотным моментом. Этот твит увидела руководительница ololoMedia Алтынай Джуманазарова и пригласила меня на собеседование, куда я пришла, несмотря на страх и неуверенность. Она тогда увидела во мне потенциал, который не видели другие работодатели, даже несмотря на то, что у меня не было опыта в digital-отрасли.
В ololo я начинала с копирайтинга, потом освоила SMM. Через год вела проекты международных организаций как прожект-менеджер, еще через год стала генеральным менеджером. Сегодня уже третий год руковожу агентством. Каждый раз, когда я получала новую сложную задачу, просто шла и делала, даже если понятия не имела, как ее решать. Оказалось, что это свойство ценно для работодателей. Все хотят иметь сотрудников, которые становятся решением, а не проблемой.
О стереотипах и сложностях
Больше всего я сталкивалась не с внешними стереотипами, а со своими внутренними барьерами. Это были страхи, неуверенность и синдром самозванца.
Когда меня впервые назначили SMM-менеджером, я сомневалась, достаточно ли знаю, чтобы справиться. Позже, когда доверили проекты международных организаций, снова появлялись мысли, что могу не соответствовать уровню. Даже назначение на должность генерального менеджера агентства сначала вызвало страх — смогу ли я взять на себя такую ответственность.
Каждый новый шаг сопровождался внутренним сопротивлением. В голове срабатывало когнитивное искажение: вместо того чтобы видеть свой рост и признание со стороны, я обесценивала собственные результаты и ждала, что вот-вот «меня разоблачат».
Большой вклад в мое развитие внесли основатели ololo, особенно Данияр Аманалиев. Они видели во мне потенциал еще тогда, когда я сама сомневалась в себе, и не боялись доверять сложные задачи. Эта вера помогала двигаться вперед. Кроме того, у нас в ololo работает целая внутренняя академия по непрерывному обучению и менторству. Это среда, в которой тот, кто хочет расти, может расти быстро и качественно.
С важными внутренними барьерами я работала вместе с корпоративным психологом ololo Евгенией. Она помогла мне осознать, как именно работают когнитивные искажения и научила их отлавливать. Это стало настоящей опорой в период, когда внутренний критик звучал слишком громко.
Большую роль сыграли книги. «Терапия настроения» помогла научиться отслеживать автоматические негативные мысли и заменять их более реалистичными. Crucial Conversations стал практическим инструментом как вести сложные разговоры честно и без страха, не избегая конфликтов. А «Культурный код» показал, как работают успешные команды и как важно строить атмосферу доверия и безопасности.
Я понимаю, что сомнения и синдром самозванца — это часть пути. Но они не должны мешать действовать. Страх можно брать с собой, и именно за ним чаще всего открываются рМногие женщины сталкиваются с внутренними барьерами — сомнениями, неуверенностью, страхом ошибиться. У меня тоже был этот опыт. Огромную роль сыграла поддержка мужа: он сказал, что мы справимся, даже если я уволюсь и начну все сначала. Важными стали и наставники — люди, которые поверили в меня и оказали поддержку. Но самая ценная поддержка — это поддержка команды, людей, с которыми ты каждый день бок о бок принимаешь новые сложные вызовы, и и вы вместе справляетесь с ними.
Рекомендации
Не бойтесь менять сферу. Даже после 30 лет и с детьми можно начать с нуля, став свитчером, и преуспеть в новой отрасли.
Говорите открыто о трудностях. Честность может решить проблемы, которые уже есть, и предотвратить появление последующих.
Преодолевайте синдром самозванца. Не позволяйте ему стать непреодолимой преградой на пути вашего саморазвития.
Ищите поддержку и наставников. Они могут помочь вам расти быстро, потому что вам не придется повторять их ошибки, и вы сможете развиваться «экстерном».
Учитесь на практике. Именно она учит быстрее всего.