Ингрид Вандервельд — предприниматель, инвестор, международный спикер и стратегический консультант из США. Основательница и CEO глобальной экосистемы Empowering a Billion Women Worldwide, которая объединяет сотни миллионов людей и более 300 000 предпринимателей по всему миру, формируя систему, где технологии, финансы и сети контактов работают на развитие «женской экономики» и нового поколения лидеров.
Недавно она была в Алматы и выступила на #GoTalk в рамках программы Go Viral, а еще рассказала weproject.media, как сформировалась ее миссия, и почему женщины особенно важны для будущего глобальной экономики.
Ингрид Вандервельд, основательница и генеральный директор Empowering a Billion Women Worldwide, Vanderveldt Global Investments и партнер Shield Manufacturing
О пути и амбициях
Я основатель и CEO компании Empowering a Billion Women — EBW Worldwide, в рамках которой развивается несколько направлений. Моя цель — сделать так, чтобы молодежь, женщины и инноваторы создавали и масштабировали собственные компании.
Основной фокус моей работы — разработка цифровых платформ, которые позволяют людям из любой точки мира получать персонализированный путь: от идеи к устойчивому источнику дохода — для себя, семьи и сообщества. Параллельно работаю с инвесторами, клиентами и партнерами, выступаю и представляю бизнес.
Я технологический предприниматель: запускала и продавала несколько компаний в разных индустриях, при этом все они были связаны с технологиями. Ранее также была ведущей бизнес-программы на CNBC.
Не могу сказать, что я изначально осознанно стремилась к лидерству. Но много работала и в результате получила доступ к новым возможностям. Со временем поняла, что важно не только достигать результатов, но и помогать другим — в этом и проявилось лидерство.
Мое образование началось с изучения архитектуры. И во время учебы я заметила нехватку женщин в этой сфере. Будучи подростком, я баллотировалась в национальную студенческую организацию в США, где представляла студентов из США, Канады и Пуэрто-Рико. Участвовала во встречах с бизнес-лидерами и представителями городских администраций, которые обсуждали развитие сообществ и вовлечение женщин в архитектуру. Это подтолкнуло меня к бизнес- и юридическому образованию. Я поступила в University of Texas и начала MBA, но во время учебы запустила одну из первых компаний, поэтому не завершила юридическую часть.
Ключевым фактором развития стал сильный ментор. Он не просто давал советы, а глубоко понимал контекст — цели, возможности и ограничения. Поддерживал в моменты сомнений, помогал расти и в нужный момент открывал доступ к контактам, что сыграло важную роль в развитии бизнеса. Поэтому рекомендую искать людей, которые уже делают то, к чему вы стремитесь. Даже если кажется, что доступ к таким людям ограничен, на практике многие готовы делиться опытом — их просто редко об этом просят.
О стиле управления
Для меня важно создавать среду, в которой люди вдохновлены и хотят показывать лучший результат. Я всегда говорю: «Дайте мне свой максимум, и я дам вам свой». При этом моя задача — не удерживать людей, а помогать им расти. И если человек перерастает свою роль и идет дальше — это результат, а не проблема. Сильные люди уходят, потому что становятся способны на большее.
Я много работаю и ожидаю того же от команды. Не воспринимаю «нет» как окончательный ответ — важно понять, как прийти к «да» и что для этого нужно сделать.
Среди ключевых принципов работы с людьми — ценности, которые человек ставит в основу жизни. Другой принцип — честность. Критически важно создавать культуру, в которой допустимы ошибки: без экспериментов и риска невозможно развитие. На этой основе выстраивается среда открытого и прозрачного общения с высоким уровнем доверия, где можно вместе решать любые проблемы. При этом выполнение договоренностей обязательно: несоответствие слов и действий делает сотрудничество невозможным.
Самое сложное в управлении — необходимость постоянно справляться с новыми вызовами, которые возникают каждый день. Важно воспринимать трудности как естественную часть бизнеса — это одновременно сложно, интересно и важно.
Одним из ключевых вызовов становятся внутренние ограничения, которые мы сами себе создаем. Во многом это вопрос мышления. Каждое утро я начинаю с молитвы, планирую день и фиксирую задачи, потому что в течение дня появляется множество отвлекающих факторов. Без внутренней опоры легко потерять фокус.
Сложные решения в работе всегда связаны с большими целями. При принятии решений главным ориентиром остается конечная цель. Важно сначала понять, чего именно нужно достичь, а затем оценить, приближает ли действие к цели или отвлекает от нее.
О среде и стереотипах
Я сталкивалась со стереотипами практически постоянно — это часть пути. В детстве были трудности с обучением и слухом, из-за чего я училась в школе для детей с особыми образовательными потребностями. Меня воспринимали как ребенка без особых интеллектуальных способностей, и несколько лет это сопровождалось насмешками.
В тот период родители постоянно напоминали о ценности и уникальности. Тогда это было непонятно, но со временем стало ясно, что это сформировало умение превращать чужие негативные слова и установки в топливо для развития.
Когда я строила первую компанию, часто звучали сомнения в том, что удастся привлечь инвестиции, во многом из-за несоответствия образу «типичного» CEO, которым тогда чаще считался мужчина. Пытаясь подстроиться под эти ожидания, я меняла внешний вид, корректировала самопрезентацию. Но это привело к потере уверенности и сказалось на эффективности общения. В какой-то момент стало ясно, что такая стратегия не работает. В итоге пришла к выводу, что важно оставаться собой. Интерес со стороны инвесторов — это их выбор, а отказ не должен становиться поводом для внутренней коррекции.
Положение женщин на руководящих позициях в США и в целом в мире выглядит достаточно оптимистично. Наблюдается устойчивая положительная динамика: женщины все чаще занимают управленческие должности и создают собственные компании.
Наиболее заметные изменения проявились в период пандемии COVID-19, когда женщины активнее взяли на себя ответственность за финансовую устойчивость семьи и развитие бизнеса. Это усилило вовлеченность в предпринимательство и управленческие процессы и сопровождалось ростом числа женщин-предпринимателей и лидеров.
Основным фактором, ограничивающим карьерную реализацию женщин, часто выступает внутренний барьер: избыточный анализ и склонность к синдрому самозванца нередко приводят к отказу от действий до их фактического начала. На практике мужчины чаще откликаются на вакансии при частичном соответствии требованиям, рассчитывая на обучение в процессе, тогда как женщины, как правило, ориентируются на полное соответствие критериям, что снижает вовлеченность в процесс отбора.
Успех для меня прежде всего связан с духовностью и следованием жизненному предназначению. Это базовый критерий, без которого остальные аспекты теряют смысл.
Второй аспект — люди рядом: семья и команда. Важно не только присутствие, но и то, чтобы они чувствовали поддержку, любовь и значимость. Я осознанно инвестирую в эти отношения временем и вниманием.
Третье — мои проекты, включая платформу, которую почти завершила. Запуск, а также выход первой книги будут маркерами того, что важные задачи пути реализованы, хотя работа продолжится. В итоге успех — не набор достижений, а ощущение целостности и соответствия собственной миссии.
О балансе и личной позиции
Баланса между работой и личной жизнью у меня нет. Думаю, когда люди говорят, что у них есть баланс, это чаще всего не соответствует реальности. Он не существует в постоянной форме.
У каждого это устроено по-своему и отражает индивидуальный стиль жизни. В моем случае — это смена режимов: либо полная вовлеченность в работу, либо полное отключение от нее.
Если женщины хотят делать значимые вещи, строить карьеру и при этом иметь семью, они могут это делать. Просто важно понимать, что иногда в вашей жизни будет хаос, потому что приходится совмещать разные роли. Но нет никаких причин, почему это невозможно. Человек сам создает жизнь, которую хочет прожить. Никто другой этого не сделает.
О будущем и влиянии
Мое влияние в мире реализуется через работу, книги и лидерство — через создание возможностей для женщин и новаторов, у которых исторически не было такого же доступа, как у мужчин. Речь идет о формировании платформы и пути, который позволяет двигаться настолько далеко и масштабно, насколько способен человек. При этом работа по-прежнему требует усилий, но появляется более четкое направление и структура.
Платформа EBW Worldwide основана на принципе: «Никто не такая, как ты, и в этом твоя сила». Задача — дать инструмент, через который можно использовать собственный потенциал, где единственные ограничения — те, которые человек устанавливает себе сам.
Сегодня молодые женщины нужны миру. Мир можно принимать таким, какой он есть, если он полностью устраивает. Но если есть вера, что он может быть лучше, важно занимать место за столом принятия решений, участвовать в экономических и управленческих процессах, инвестировать и влиять на изменения, которые без этого участия не произойдут.
Есть известная цитата: «Если бы решения чаще принимали матери, войн было бы меньше». В этом есть доля правды, потому что женщины чаще ориентированы на сообщество, заботу и долгосрочную перспективу, направленную на будущее поколений. При этом это не исключает мужского участия, но подчеркивает различие подходов.
Каждый человек обладает уникальными способностями, и если не реализует их — это потеря не только для него, но и для общества в целом. Именно поэтому важно позволять себе раскрывать способности. Когда человек следует предназначению, он оказывается в местах, где создает то, чего иначе бы просто не существовало. Это дает ощущение смысла и расширяет понимание того, насколько многое возможно.
