Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/d31/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/d3172c172c78600f87da78d6c69ef8df.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
v-90-e-ya-ponyal-chto-kak-tol-ko-hochesh-rasslabit-sya-samoe-vremya-napryach-sya-kak-restorator-iz-kazahstana-rabotaet-v-krizis
logo
«В 90-е я понял, что как только хочешь расслабиться, самое время напрячься», — как ресторатор из Казахстана работает в кризис

04.04.2020

«В 90-е я понял, что как только хочешь расслабиться, самое время напрячься», — как ресторатор из Казахстана работает в кризис

Артем Марченко, ресторатор

photo5220229914895165727.jpg


Режим работы


Работаем с 10:00 до 20:00 в связи с рекомендацией акимата.

В 90-е я понял, что как только хочешь расслабиться, самое время напрячься!


О сотрудниках


У нас в команде 210 человек. 70% я отпустил в неоплачиваемый отпуск, другие ребята выходят в смену по очереди. 20 сотрудников разместили по проектам: Zina, Kuzina, Boho, которые работают в режиме на вынос.

Все чувствуют себя собранно, я стараюсь поддерживать, рассказывая истории из жизни — столько накопилось, настало время делиться!

wecom.jpg


Про деньги


Закрыли проект Art &chef, потому что стало невозможным работать в таких условиях. Мы еще не выплатили зарплату сотрудникам за март! Продукты все списали, так как после трехмесячного карантина ни один продукт невозможно будет реанимировать! Убытки примерно 70 миллионов тенге.


О партнерах и клиентах


Большинство поставщиков проявили себя как достойные люди, по-дружески пошли на уступки и предоставили рассрочку.

Количество заказов от клиентов сократилось на 90%, в связи с этим мы договорились о снижении заработной платы. Мы не сможем платить всем и можем разориться, многие отнеслись с пониманием, с кого-то слетели маски! Этот кризис показал, что является стержнем каждого человека.

Спасибо нашим клиентам, многие стараются помочь, и это дает нам шанс пережить этот момент. Понимаю, что, если бы не наша репутация, нам бы давно уже настал трындец.


Что увидели


Думаю, что уже год назад можно было бы начать развивать доставку. Но я бы не стал ничего менять, эта ситуация преподала мне много уроков, о которых я не узнал бы ни из одной книги.


Что дальше


Дальше будем работать, создавать, придумывать! Планов много, наш ресурс — это люди, благодаря этому потенциалу мы и переживем это все.

wecom2.jpg

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Где бизнесу размещать рекламу в Центральной Азии: список lifestyle медиа
Где бизнесу размещать рекламу в Центральной Азии: список lifestyle медиа
Экспансия национальной кухни. Как за 3 года сеть Tary выросла до 15 точек в Казахстане, а также в США, России и Узбекистане
Экспансия национальной кухни. Как за 3 года сеть Tary выросла до 15 точек в Казахстане, а также в США, России и Узбекистане
Главные тренды PR в Центральной Азии в 2025 году: от наноинфлюенсеров до Telegram-каналов
Главные тренды PR в Центральной Азии в 2025 году: от наноинфлюенсеров до Telegram-каналов
Кто есть кто: Амир Турсунов
Кто есть кто: Амир Турсунов
CEO ForteBank о том, как клиентоцентричность изменила корпоративную культуру и о качествах успешного руководителя
CEO ForteBank о том, как клиентоцентричность изменила корпоративную культуру и о качествах успешного руководителя