Matkasym — крупная производственная компания в Кыргызстане, стремящаяся улучшить качество жизни через функциональные, доступные, креативные товары для дома. Познакомились с основателем и CEO Убаем Маткасымовым и узнали о его необычном подходе к управлению командой и развитию компании.
Убай Маткасымов, 34 года, город — Бишкек, основатель и CEO компании Matkasym,
@ubaimatkasymov
О карьере и развитии компании Matkasym в Кыргызстане
Я CEO и основатель завода и бренда Matkasym. Мы занимаемся производством: перерабатываем металлические рулоны и пластиковые гранулы в предметы для дома. Наши основные ценности — дизайн, функциональность и качество по доступной цене. Мы достигаем этого благодаря полному циклу производства, использованию переработанных материалов и вовлечению покупателей в процесс сборки продукции.
Компания Matkasym в цифрах:
— 5000 квадратных метров производства в Бишкеке
— 150 сотрудников
— 50 видов продукции
— экспорт в страны ЕАЭС.
О корпоративной культуре
В нашей компании внедрена культура кайдзен — принцип непрерывного развития путем маленьких шагов. Основные корпоративные ценности Matkasym:
— простота решений. Простые решения приводят к быстрым результатам. Быстрые результаты могут сопровождаться частыми ошибками, но мы учимся через действия
— «я помогу». Простота в общении и командный дух
— площадка для лидеров. У нас нет руководителей, только лидеры, которые имеют свободу принимать решения
— постоянная адаптация к изменениям. Мы ориентируемся на клиента, получаем обратную связь и улучшаем продукцию.
Каким должен быть руководитель
Я не считаю себя руководителем. Все решения в компании принимаются в команде, а лидеры создают условия для их реализации. Работа лидера — это синхронизация с командой, создание вовлеченности и источник энергии и веры в развитие.
Для лидера важно уметь давать больше, чем получаешь. Вера в людей и искренняя любовь к ним также играют ключевую роль.
О преимуществах и сложностях
Управление требует огромных энергетических затрат, и редко энергия восполняется с той же скоростью. Иногда управление может противоречить желаниям команды, даже если цели ясны. Мы убрали функцию управления, заменив ее на лидерство. Принятие лидерства стало чем-то вроде второго рождения, новой жизнью, в которой много возможностей приносить пользу покупателям, команде, партнерам и стране. Заниматься этим не может не нравиться.
У нас в команде нет строгих целей, дедлайнов, KPI или штрафов. Мы определили для себя ценности и ежедневно на встречах обсуждаем, был ли достигнут хотя бы незначительный прогресс. Такой подход позволяет достичь больших успехов в долгосрочной перспективе. В личной жизни я применяю этот же принцип: в вопросах здоровья, сплоченности семьи, а также эмоционального, интеллектуального и духовного развития.
О планах
Мы отказались от стратегического планирования на три или пять лет, как это было раньше. Мы постоянно работаем над нашими ценностями и знаем одно — мы не остановимся!