Кто я
В первую очередь, я просто человек. Женщина. Мама. А уже потом руководитель. Каждая из этих ролей несет в себе ответственность — за себя, за свою дочь, за людей, которые работают рядом со мной. Все это часть меня, и я живу свою жизнь с большим смыслом и настоящим удовольствием.
На мое становление повлияло желание выбраться из бедности. С раннего возраста я поняла одно: рассчитывать нужно только на себя. Поэтому работала днями и ночами, училась, погружалась в новые сферы. Всегда была активной и не боялась рисковать. Именно этот дух самостоятельности, упорства и смелости помог мне стать тем, кем я являюсь сегодня.
Однажды на тренинге с коллективом мы задавали друг другу вопрос: «За что вас чаще всего ценят люди?». Было интересно услышать, как люди видят тебя со стороны. Большинство тогда сказали: неравнодушие, вовлеченность и прямота. Наверное, в этом вся я. Я не умею относиться к делу вполсилы. Если уж чем-то занимаюсь, значит, я полностью внутри процесса. Не люблю ложь и равнодушие в любом деле. Поэтому сама стараюсь жить и работать так, чтобы в этих вещах себе не изменять.
Я не умею относиться к делу вполсилы
По своей сути я управленец. Большая часть моего опыта — это развитие проектов и работа с командой. В работе мне всегда важно, чтобы процессы работали эффективно, а результат был конкретным и измеримым. Мне нравится выстраивать системы — такие, которые не зависят от случайностей, а стабильно работают и дают рост бизнесу. В 2025 году «АгромашХолдинг KZ» во второй раз вошел в рейтинг 75 крупнейших частных компаний Forbes Kazakhstan. Наши тракторы и комбайны занимают около 40% казахстанского рынка. Только за 2025 год это порядка 2000 единиц самоходной, прицепной и навесной техники. Также мы создаем компоненты, которые используются на заводах других производителей.
Если говорить просто, мы создаем решения для людей, которые каждый день проделывают огромную работу для нашей страны. Если смотреть шире, то мы участвуем в развитии казахстанского машиностроения.
Своим примером я ломаю стереотип о том, что промышленность — это исключительно мужская территория. Я пришла на завод в 2011 году и за это время поработала практически во всех направлениях. Тогда в машиностроении женщин было совсем немного, а на руководящих позициях их почти не было. Скепсис и удивление приходилось встречать довольно часто. Помню один показательный случай: мы долго обсуждали с партнером по телефону технические детали комбайнов. Когда он приехал на завод, и я вышла его встречать, первый вопрос был: «А где Динара Аманжеловна?». Потом последовал небольшой «экзамен» по технике — гидравлика, двигатель. В итоге мы оба посмеялись. Сегодня таких историй становится меньше. На наших предприятиях работают женщины-крановщицы, женщины-инженеры, а, например, в литейном цехе производством руководит женщина. И это абсолютно нормально. Для меня важно показывать одну простую вещь: у профессионализма нет лица и нет гендера. Есть знания, ответственность, характер и желание развиваться. И если человек действительно любит свое дело, для него всегда найдется место.
Мои ценности
В основе моих решений лежат две вещи — честность и ответственность. В производстве трудно что-то скрыть: любой результат рано или поздно становится очевидным. Поэтому проще и правильнее сразу открыто говорить о проблемах, рисках, возможностях. Честность экономит время, силы и помогает выстраивать долгосрочное доверие.
Для меня принципиален вопрос репутации. Одно неверное решение, и доверие можно потерять навсегда. А вернуть его почти невозможно. Поэтому каждое решение должно быть прозрачным, взвешенным и профессиональным. Репутация строится не на громких заявлениях, а на постоянном уважительном отношении к людям, делу и партнерам.
Еще один принцип — умение брать ответственность. Руководство — это не только про стратегию и планы, это про готовность принимать решения и отвечать за их последствия. Важно не перекладывать ответственность на обстоятельства или на людей вокруг. Если команда доверила тебе право принимать решения, значит ты должен быть готов стоять за них до конца. И этого же я требую от своих топ-менеджеров.
Принцип, который для меня важен — уважение к людям и их труду. За каждым станком, машиной и проектом стоят конкретные специалисты. Когда это понимаешь, начинаешь иначе относиться к любому решению, потому что знаешь: оно влияет не только на цифры в отчете, но и на людей. После обучения в Гарварде я не принимаю решения в стрессе. Только обдумав, только с холодной головой.
Возможно, я жесткий руководитель, но больше всех спрашиваю именно с себя
Я сторонник системного управления. Мне важно видеть весь процесс — от идеи до конечного результата. Но вместе с этим я стараюсь сохранять гибкость. Завод — это живая система, и иногда решения нужно принимать мгновенно, ориентируясь на обстоятельства и людей. Возможно, я жесткий руководитель, но больше всех спрашиваю именно с себя.
Для меня, как для руководителя, главное из любой неопределенности создать определенность. Даже когда информации мало, когда условия меняются, я стараюсь выстроить ясную картину: что важно, что критично, какие риски есть и как их минимизировать. В таких ситуациях я опираюсь на команду, факты и опыт. Но не менее важно прислушиваться к интуиции — иногда именно она помогает увидеть решение раньше, чем его покажут цифры. И главное: даже если решение непростое или рискованное, я беру ответственность на себя, превращая хаос и сомнения в конкретные шаги.
Меня вдохновляют увлеченные люди, по-настоящему любящие свое дело. Именно такие люди создают настоящие команды и двигают проекты вперед.
Влияние и будущее
Я хочу внести вклад в создание сильной и устойчивой промышленности, которая не зависит от случайностей и внешних обстоятельств. Заводы, которые работают, как часы, технологии, которые создаются в Казахстане, и команда инженеров, способных конкурировать на мировом уровне.
Мы стремимся вернуть то, что когда-то было утеряно: промышленность и профессиональные кадры. В 90-х многие производственные компетенции просто исчезли. Заводы закрывались, специалисты уходили из профессии, а молодежь все реже выбирала технические специальности. Стало проще купить импортное, чем развивать собственные производства. Но мы убеждены: у страны должна быть сильная промышленность, включая машиностроение. И его невозможно построить без людей. Поэтому сегодня мы много работаем с колледжами и учебными заведениями, инвестируем в обновление производственной базы, создаем условия, в которых инженеры и рабочие могут комфортно жить, зарабатывать, развиваться и расти профессионально.
Будущее, на мой взгляд, не за теми странами и компаниями, которые продают сырье или отдельные комплектующие. Будущее за теми, кто контролирует технологическую цепочку — от разработки до готового продукта. Наша цель — уходить от коротких решений к длинной промышленной политике. Это требует больше времени, но это единственный устойчивый путь. Для меня не существует слов «невозможно» или «так не принято». На производстве трудно жить по шаблонам — здесь почти каждый день происходит что-то новое. Иногда решения рождаются буквально на ходу, и именно из таких небольших изменений, постепенно вырастает большой результат.
Наша цель — уходить от коротких решений к длинной промышленной политике
Сегодня в обществе профессионализм и трудолюбие недооценивают. Много говорят о быстрых успехах, стартапах и мгновенных результатах. Но за любой устойчивой системой стоит долгий труд специалистов. Инженеры, технологи, рабочие — именно эти люди создают настоящую экономику, и без них никакие цифры и идеи не станут реальностью.
Для меня важно, чтобы каждый специалист рос и развивался, чтобы у них были знания, опыт и возможности, сравнимые с лучшими мировыми практиками. Чтобы они могли создавать решения не только для Казахстана, но и для всего мира, оставаясь верными своему родному производству.
Недавно первая группа наших инженеров отправилась на заводы John Deere в США, чтобы перенять их производственную культуру и опыт. Это первый шаг к тому, чтобы наши специалисты начинали знакомиться с миром, перенимать опыт и приносить его домой, а мир начал знакомиться с нашими профессионалами. Я хочу, чтобы после меня осталась система, которая продолжает развивать людей и отрасль, и чтобы новые поколения видели: промышленность — это не только машины и цифры, но и люди, их знания, трудолюбие и страсть к делу.
Те, кто со мной работают, знают, что я буду требовать максимум, но не больше, чем я требую от самой себя. Для меня важно, чтобы каждый брал ответственность за результат, но при этом понимал: ошибки — это не повод для наказания, а шанс сделать выводы и стать лучше. Я руководитель, который внимательно следит за корпоративной культурой. Для меня важно, чтобы сотрудники были не просто профессионалами, а командными игроками, которые поддерживают друг друга, помогают и двигают общее дело вперед. И еще я верю, что доверие, уважение и открытость создают атмосферу, в которой хочется работать и развиваться. Это не просто слова, это то, как мы каждый день строим наш завод.