Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/4bd/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/4bdbe9da546e26c7c6c608f3b0b68cd8.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
sovety-ot-predprinimateley-kak-ne-zakryt-kompaniyu-v-ocherednoy-lokdaun
Советы от предпринимателей. Как не закрыть компанию в очередной локдаун
1270

08.04.2021

Советы от предпринимателей. Как не закрыть компанию в очередной локдаун

Санжар Шалкарбеков, 42 года, руководитель «Лиги роботов», Астана


1.jpg

Мои рекомендации предпринимателям, которые верят в свой продукт и продолжают бороться с обстоятельствами:

— не жаловаться на обстоятельства, а искать новые возможности в текущем кризисе. Тем более их много

— укреплять командный дух, корпоративную культуру и сплотить команду вокруг одной цели/миссии

— развивать маркетинг и продажи, если ваш продукт/услуга действительно востребована

— искать активы, которые подешевели в кризис: скупка конкурентов, активов у конкурентов и так далее

— улучшить финансовые/контрактные условия по действующим договорам. Ваши контрагенты будут сговорчивее в кризис, либо найдите им замену

— повышать внутреннюю эффективность бизнеса. В кризис организация становится гибче и быстрее адаптируется к нововведениям.


Рафаэль Тлепов, основатель @jumsaq.kz


127690361_106177322_149449236749857_3651503025879905485_n.jpg

Я могу дать один важный совет предпринимателям: составьте план работы компании по подразделениям в период карантина и полного локдауна.

На данный момент мы прошли уже несколько таких периодов и паттерны запретов и ограничений уже известны, на основе них и прошлого опыта работы компании в такие периоды можно составить план.

План должен быть открытым для всех сотрудников компании, чтобы подразделения и персонал понимали, что будет происходить в компании во время карантина, кто пойдет в отпуск за свой счет, кто с сохранением зп, какие сотрудники останутся в строю и какие задачи они должны будут принять на себя в этот период.

Также должен быть прописан финансовый план. Он должен содержать движения денежных средств в период карантина, если компания будет убыточна, то какие резервы необходимы и на какой срок, откуда эти резервы будут браться.

Когда у вас есть план действий, основанный на правильных данных, вы будете понимать, как действовать и к чему этот план приведет.

Дополнительно советую провести мозговой штурм с командой по вопросу «Какие возможности дает карантин, и как мы можем ими воспользоваться?». Возможно, если посмотреть на карантин под этим углом, вы поймете, что это время для роста или захвата рынка.


Айша Орымбаева, основатель и директор школы программирования Element, @element.kz


3.jpg

Что делать предпринимателям:

— больше работать с действующими клиентами и базой потребителей вашего продукта. Так как эти люди уже пользовались вашей услугой или продуктом, им будет легче продать или допродать свои услуги, нежели искать новых клиентов

— развиваться! Пересмотреть свою стратегию развития бизнеса и обучиться новым навыкам

— поработать с командой. Появилось время для сплоченной и целостной работы всей команды, именно ваши сотрудники могут помочь найти точки роста для нового вектора развития

— оптимизировать все процессы. Может, именно сейчас, в кризисной ситуации, вы найдете ваши слабые места, это может быть не только неэффективность работы сотрудников, но и, например, оптимизация финансовых показателей компании.


Азиза Сембаева, 30 лет, маркетолог, Jasyl Coffee


4.jpg

Удивлять и радовать своих клиентов чем-то новым и необычным. Тем, что, попробовав один раз, они точно захотят отведать еще не раз и не два. Качество, вкус и оригинальность меню в нынешние времена должны быть на вдвойне высоком уровне.

В случае, если придется работать на вынос без посадки, то в выигрыше окажутся те заведения, которые находятся в местах пеших прогулок, неподалеку от парков и мест прогулок. Но, если вы находитесь не в самом выгодном месте, можно заранее продумать удобные, вкусные сеты для пикников, включающие еду и напитки на компанию. А еще отлично было бы иметь летник, так как есть вероятность, что посадка внутри будет запрещена. И в теплое время года это будет хорошей возможностью посадить гостей и не нарушить при этом закон.


Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.