Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => 
    [WIDTH] => 0
    [HEIGHT] => 0
)
nurken-rzaliev-o-tom-kak-izbezhat-kul-turnyh-bar-erov-i-naladit-uspeshnoe-sotrudnichestvo-v-mezhdunarodnom-biznese
logo
Нуркен Рзалиев о том как избежать культурных барьеров и наладить успешное сотрудничество в международном бизнесе
Наши в мире

Вчера в 16:00

Нуркен Рзалиев о том как избежать культурных барьеров и наладить успешное сотрудничество в международном бизнесе

Инвестиционный директор New Ventures Нуркен Рзалиев поделился ключевыми принципами работы на глобальном рынке: почему личные встречи важнее онлайн-общения, как избежать недопонимания в переговорах и почему гибкость, коммуникация и кросс-культурная осведомленность — главные навыки в международном бизнесе.


Нуркен Рзалиев, инвестиционный директор New Ventures by inDrive, @nrzaliyev

Нуркен Рзалиев

Как избежать ошибок в разных бизнес-культурах

Начните с изучения базовых норм: в Азии важна иерархия, в Латинской Америке — личные отношения, в США — четкость и прямота. Работая на глобальном рынке я заметил, что в большинстве развивающихся стран, где мы оперируем, важны межличностные коммуникации.

Мы можем сколько угодно общаться онлайн с партнерами в Пакистане и Египте, но после командировок и личных встреч с партнерами бизнес-задачи решаются гораздо быстрее.

Опыт и культура деловых переговоров

Была интересная история в Узбекистане у моих друзей. Они запускали платформу по доставке еды и провели встречи с владельцами всех крупнейших ресторанов Ташкента. Встречи прошли классно, создалось впечатление, что со всеми договорились. Когда дело дошло до подписания контракта, то неожиданно партнеры пропали.

Часто договоренность или почти подписанный контракт могут ничего не значить. Возможно, это связано с вежливостью и менталитетом, который не позволяет отказать прямо, чтобы не сочли за грубость.

Три главных навыка для успешной работы в международной среде

Гибкость. Умение подстраиваться под разные стили работы и принятия решений. Мой коллега — педантичный голландец, которому супер важно, чтобы встречи начинались минута в минуту и важны такие детали, как шрифт в презентации. Кто-то относится проще.

Коммуникация. Не только владение языками, но и способность ясно доносить свои мысли, понимать культурные контексты и учитывать различные стили общения. Например, мне приходилось привыкать к акцентам английского у коллег из Бразилии и Малайзии — это вопрос практики и терпения.

Кросс-культурная осведомленность. Понимание, что в одних культурах прямое «нет» считается грубостью, а в других — честностью. Что фраза «Хоп Ака» еще не значит, что вам сказали да. А если вам указывает на ошибки коллега из США, то просто хочет помочь вам стать лучше.

Рекомендации

Основной вызов — это разные подходы. В США партнеры ожидают четких KPI, в Индии важна гибкость. Моя стратегия — всегда начинать с установления доверия. В inDrive я регулярно встречаюсь с локальными командами, бизнес партнерами, стартапами, чтобы понять их ожидания, узнать их.

инвестиционный директор New Ventures

Также помогает асинхронная коммуникация через Slack, Email, для работы с разными часовыми поясами, но при этом раз в неделю важно проводить синхронные встречи для поддержания контакта.

Важно учитывать часовые пояса, например, находясь в Алматы, из-за разницы во времени мне тяжело работать с Латинской Америкой. Я пробовал, созвоны либо поздно ночью, либо рано утром. Через пару месяцев такой работы все же решил сфокусироваться на регионе MENA и Азии.

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Как работается в EPAM Kazakhstan: сотрудники о карьере в глобальной IT-компании
Как работается в EPAM Kazakhstan: сотрудники о карьере в глобальной IT-компании
8 Telegram-каналов про моду и стиль для вдохновения
8 Telegram-каналов про моду и стиль для вдохновения
10 самых популярных англоязычных стримеров игровой индустрии
10 самых популярных англоязычных стримеров игровой индустрии
81% казахстанских компаний использует ИИ-ассистента в CRM ежедневно
81% казахстанских компаний использует ИИ-ассистента в CRM ежедневно
Особенности работы юриста в банке: о проектах, хобби и сложных решениях
Особенности работы юриста в банке: о проектах, хобби и сложных решениях