Анастасия Тарасова, город — Алматы, управляющий директор и актриса театра «ARTиШОК»
Режим работы
У нас есть два основных направления. Первое — проект онлайн-показов «ARTиШОК. Без антракта» на YouTube. Он рассчитан на месяц, до конца апреля: каждую неделю мы публикуем по две постановки — всего 10 спектаклей.
Второе направление — актерско-режиссерский курс. Это хороший стратегический проект для нас. Мы набрали студентов осенью прошлого года. А теперь перевели учебу в онлайн-формат. Сначала было страшно и непонятно, как проводить творческие занятия дистанционно. Но мы адаптировали курс, и теперь наши студенты пашут дома.
О сотрудниках
Для актеров длительное бездействие — это нехорошее состояние. Есть часть людей, которые оказались в растерянности. Но мы друг друга не оставляем, поддерживаем связь через Zoom, обсуждаем, что будем дальше делать вместе. Первый шок прошел, и мы понимаем, что это не время для страданий. Нужно придумывать проекты, которые нужны «здесь и сейчас», чтобы оставаться на плаву, быть востребованным театром.
Нет никаких причин расслабляться, быть растерянным. Нужно сохранять трезвость ума, понимать, что все находятся в новом состоянии — важно пересобрать себя и запустить дальше.
В ближайшее время мы выпустим несколько проектов для социальных сетей: интервью, чтение современной прозы. Ищем новые форматы и возможности. Поэтому, несмотря на то, что мы не играем спектакли, стали работать еще больше.
У нас не такая большая внутренняя команда — восемь человек. Большинство — приглашенные артисты. Поэтому мы все продолжаем работу.
Про деньги
У театра была небольшая финансовая подушка, поэтому в этом плане мы защищены.
Убытки связаны с содержанием площадки. По договору аренды у нас есть пункт «Форс-мажор», поэтому арендную плату мы не вносим. Покрываем только коммунальные услуги и охрану. Но это тоже достаточно приличная сумма для нас. Поэтому, чтобы сохранить бизнес и покрыть расходы театра, мы запустили краудфандинг.
О зрителях и партнерах
Нам важно оставаться на связи со зрителями. Если мы выпадем из информационного поля, то театр как институт, который не является первоочередной потребностью в жизни, на фоне кризиса может выпасть. Поэтому нам важно не быть просительными и умирающими. Мы хотим давать людям настроение, чувства жизни, возможностей, доброты, тепла, поддержки. Это то, на что направлена вся наша активность. Мы хотим поддержать зрителей, вытащить их из грустного состояния. В этом и состоит задача артистов — радовать, давать веру во что-то хорошее и ценное.
Что касается партнеров, мы будем обращаться за помощью к тем, кто такую возможность имеет. В первую очередь, нам нужна помощь по школе. Все затраты по этому проекту лежат на театре.
Что увидели
Думаю, еще в январе нужно было более трезво оценить ситуацию и не ждать до марта. Тогда мы бы были более готовы и морально, и финансово.
Если бы я знала об этой ситуации год назад, я бы пересмотрела расходы театра, собственные расходы, чтобы наша финансовая подушка была более укомплектована. Также мы бы больше думали о контенте.
Что дальше
Я стараюсь не пугаться вопроса о будущем. Мы живем одним днем — для кого-то это легкомысленно, но это тоже определенная модель выживания. Сегодня планировать наперед сложно. Каждый новый день диктует новые задачи.
Я реалист. Поэтому мы будем жить, потихоньку запускать новые проекты. Мы не гигантский бизнес, и наше преимущество в том, что мы мобильные, гибкие, устойчивые. Я в это верю. Поэтому мы будем использовать свои лучшие качества и двигаться вперед. Главное, чтобы мы были здоровы, ситуация в обществе не накалялась, а люди разделяли наш оптимизм и веру в возможность существования в новых условиях.
