Айнура Кошоева — международный HR-эксперт, стратег изменений, мать троих сыновей и автор weproject.media. В своей новой статье она поделилась своей философией командного лидерства сквозь опыт, перемены и силу присутствия.
Айнура Кошоева, международный HR-эксперт, @akoshoeva
Команда как гребля — синхронность важнее силы
Переехав в Москву, я начала заниматься академической греблей и получила множество инсайтов. Однажды я впервые вышла на воду в распашной четверке. До этого занималась только парной греблей. Все изменилось: движения, ощущения, ритм. Раньше я управляла двумя веслами, теперь — одним. И успех всей лодки зависит не от твоей силы, а от того, насколько точно ты чувствуешь команду.
Так и в жизни, и в бизнесе. Меняются стили, составы, контексты. Мир нестабилен, компании требуют гибкости, лидеры учатся не «тянуть» команду, а встраиваться в общее движение, слышать волну и действовать в унисон. Иногда ты лидер, иногда — поддержка. Иногда ты ошибаешься, и другие тебя ловят. И это норма.
Мои команды — это мой путь: каждая из них раскрывала меня
Оглядываясь назад, я понимаю: все мои команды раскрывали меня как лидера. Не только я развивала их, но и они развивали меня. В каждой компании, в каждой стране, в каждом новом составе я становилась другой: глубже, мягче, структурнее, честнее.
Если бы я оставалась в одной команде на долгие годы, у меня не было бы того инструментария, который я сейчас несу в мир. Каждая новая команда получает меня с «обновленной прошивкой». Им больше везет. Но это стало возможным благодаря тем, кто был до: кто не верил, кто спорил, кто требовал.
Развитие лидера начинается там, где появляются «сложные» сотрудники. А «сложные» — это просто нестандартные, с особым запросом, с другой глубиной.
Мицелий команд: как культура передается дальше
Я часто двигаюсь: из города в город, из страны в страну, из одной компании в другую. Но с командами, которые я развивала раньше, связь не теряется.
Более того, я начинаю связывать между собой прошлое и настоящее. Новая команда только начинает со мной путь, и им сложно: они еще не понимают мой стиль, мой ритм, мои ожидания.
И тогда я зову тех, кто уже прошел этот путь. Они рассказывают, делятся опытом, поддерживают. Мои команды начинают говорить друг с другом сквозь время, проекты и компании.
Это и есть мицелий, как в биологии: подземная сеть, соединяющая деревья. Через нее передаются знания, сигналы, питание. Я не «центр», я носитель среды, которая учит команды быть устойчивыми и живыми.
Емкость изменений: когда ты бежал быстро, а другие только начинают идти
Мои бывшие коллеги часто говорят: «Сложно. Теперь у нас другие руководители. Не так глубоко, не так быстро».
А я им отвечаю: «Потому что раньше вы бежали со мной, а у меня была большая емкость изменений. Теперь вы те, кто эту емкость расширяет в других компаниях. Вы не ученики, вы носители культуры».
И здесь важно не обесценивать новое, не жить сравнениями, не тосковать по прошлому. Нужно чувствовать новую организацию, понимать ее ритм и действовать с эмпатией. Не с флагом «а вот у нас было», а с готовностью адаптировать лучшее к новой почве.
Лидерство через присутствие, даже когда ты ушел
Один из моих самых ценных инсайтов пришел в момент, когда я не смогла физически приехать на встречу с моей бывшей командой. Они все равно встретились, общались, поддерживали друг друга, исцеляли раны — без меня, но со мной в поле.
И тогда я поняла: ты можешь быть причиной, не будучи рядом.
Если ты создал поле, оно продолжает работать.
Это уже не про управление — это лидерство следующего уровня: быть не центром тяжести, а центром доверия. Не держать команду, а давать ей возможность держать друг друга.
Отпускание как финальный акт любви к команде
И все же, как бы глубоко ты ни взаимодействовал с командой, важно уметь вовремя уйти. Это один из самых сложных этапов.
Когда команда сложилась, когда вы на пике, хочется держать. Но удерживание становится тормозом.
Если не уйти вовремя, следующая стадия приведет к разрушению.
И это несправедливо по отношению к тем, с кем ты прошел такой путь.
Лидерство — это не только приход, это еще и уважительный, осознанный уход.
Чтобы дать команде свободу видеть новых лидеров, а себе — возможность снова начать сначала.
Я часто думаю о себе не как о лидере одной команды, а как об экосистеме, в которой команды рождаются, растут, прощаются и продолжают жить.
И если след твоего лидерства остается, когда ты ушел — ты сделал все правильно.