facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/af3/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/0g6k93ihadofai7t9itskvxf4vwifqk7.jpeg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
kto-est-kto-gul-banu-maygarina
logo
Кто есть кто. Гульбану Майгарина

07.10.2024

Кто есть кто. Гульбану Майгарина

Каждую неделю в рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о бизнесменах, которые создают нашу реальность и будущее. Новый герой— предприниматель из Алматы, основатель сети ресторанов быстрого питания Lanzhou — Гульбану Майгарина.


Гульбану Майгарина @maigarina_gulbanu — предприниматель, основатель сети ресторанов быстрого питания Lanzhou, советник Ассоциации Общественного Питания Республики Казахстан и председатель Центрально-Азиатской Ассоциации Франчайзинга.

Гульбану Майгарина.jpeg

Гульбану родом из Астаны, переехала в Алматы, чтобы открыть свою лапшичную. В бизнес пришла восемь лет назад и никогда не работала в найме. По словам Гульбану, она начала карьеру поздно, поэтому осознанно выбрала предпринимательство.

Гульбану впервые попробовала лапшу в Китае в 2015 году. После этого у нее появилась идея открыть лапшичную в Казахстане. Реализация шла быстро, без предварительных расчетов и подсчетов, четкого бизнес-плана. В результате, от идеи до реализации прошло два с половиной года.

На данный момент в сети ресторанов быстрого питания Lanzhou насчитывается более 65 точек в городах Казахстана, Таджикистана, Узбекистана и Кыргызстана.

Гульбану разделяет мнение, что любой успех –– это успех всей команды. Когда рядом есть единомышленники, энтузиасты, люди, слепо верующие в проект –– это уже твердая почва под ногами.

Цель Гульбану –– вывести компанию на внешний рынок, открыв 1000 ресторанов по всему миру, дать сотрудникам возможность развивать себя и свою карьеру. Предоставить им возможность увидеть мир, а мир –– познакомить с компанией.

Также предпринимательница основала сообщество Women Asia, где каждая женщина может найти поддержку, мотивацию и вдохновение для реализации своих целей.

В рамках сообщества Гульбану делится своим опытом и знаниями, помогая другим женщинам достичь новых высот.


Цитаты


«Хочу быть полезной миру, насколько позволяют возможности».


«Во главе угла у нас стоят люди».


«Главный ресурс любого бизнеса — люди, единомышленники, которые вместе с вами придут к цели».


«Мы все вместе экспериментируем, ищем новые возможности, чтобы становиться лучше».


«Не сопротивляться переменам, не бояться выйти из зоны комфорта».


«Одной идеи недостаточно, нужны знания, опыт, фанатизм».

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Цель, а не мечта: «Создать ювелирный дом в Казахстане с мировым именем»
Цель, а не мечта: «Создать ювелирный дом в Казахстане с мировым именем»
10 ивентов февраля в Центральной Азии для маркетологов, предпринимателей и руководителей
10 ивентов февраля в Центральной Азии для маркетологов, предпринимателей и руководителей
«Зарабатывать с нами может абсолютно каждый»: как построить международный партнерский бизнес. Секреты и история бренда Alhadaya
«Зарабатывать с нами может абсолютно каждый»: как построить международный партнерский бизнес. Секреты и история бренда Alhadaya
Данияр Аманалиев о том, почему для продуктивности важен не тайм-менеджмент, а управление собой
Данияр Аманалиев о том, почему для продуктивности важен не тайм-менеджмент, а управление собой
Экспансия национальной кухни. Как за 3 года сеть Tary выросла до 15 точек в Казахстане, а также в США, России и Узбекистане
Экспансия национальной кухни. Как за 3 года сеть Tary выросла до 15 точек в Казахстане, а также в США, России и Узбекистане