Директор по маркетингу и коммуникациям Amway в Центральной Азии поделилась 20-летним опытом в компании — о том, как развивать карьеру внутри одной организации и какие навыки помогают стать лидером.
Наталья Бондарович, город — Алматы, директор по маркетингу и коммуникациям Amway в Центральной Азии
О себе
Мой профессиональный путь в Amway начался больше 20 лет назад. За это время пройдены разные этапы — от поддержки ключевых партнеров в отделе продаж и развития digital-экосистемы до стратегического управления брендами и коммуникациями в регионе.
Маркетинг — это не только про продвижение продуктов, а прежде всего про понимание людей: их потребностей, ценностей и того, какие решения могут улучшить их жизнь. В нашем бизнесе портфель продуктовых решений ориентируется не только на рынок и индустрию, но и на специфику работы дистрибьюторов.
Стратегический фокус компании сегодня — Healthspan: продление молодости и активного, здорового периода жизни, а не просто увеличение продолжительности жизни. Наша задача — вносить вклад в здоровое долголетие людей и одновременно предоставлять партнерам площадку для бизнеса, который помогает сохранять здоровье и благополучие.
Задача директора по маркетингу — развивать бренды в регионе, формировать стратегию роста и вместе с командой и партнерами создавать маркетинговые инициативы, которые помогают людям узнавать о возможностях предпринимательства, продуктах для здоровья и благополучия, а также о ценностях компании. Это кросс-функциональная, интегрированная работа с разными направлениями бизнеса.
Мне особенно важно, что работа здесь — не только про продажу продуктов, но и про поддержку предпринимателей, развитие сообществ и создание возможностей для людей строить собственное дело и быть продуктом своего продукта: энергичными, здоровыми и красивыми.
Карьерные советы
Найдите дело, которое действительно вдохновляет.
Карьеру легче строить, когда чувствуешь смысл в том, что делаешь. Когда работа совпадает с личными ценностями, появляется энергия развиваться, брать на себя новые задачи и создавать проекты, которые приносят результат.
Иногда на интервью встречаются люди с отличным опытом в маркетинге и бизнесе, но без ощущения миссии и личной ценности — а именно это во многом определяет успех в работе.
В команду Amway мы приглашаем профессионалов, которые разделяют ценности, принципы и стратегические ориентиры компании — тогда в выигрыше все: и сотрудник, и команда.
Не бойтесь долгого пути и развития в одной компании.Многие хотят быстрых результатов, но настоящая карьера — это марафон, а не спринт. Каждый этап 20-летнего пути в компании давал мне новый опыт, знания и возможность профессионального роста. С каждым годом все лучше понимаешь систему, партнеров и то, как можно помочь им быть успешнее.
Не было и дня, чтобы было скучно на работе — и каждый проект становился новым шагом вперед.
Учитесь слушать людей.В маркетинге и лидерстве одно из самых важных качеств — умение слушать и учитывать множество внешних и внутренних факторов. Понимание людей, их мотивации и ожиданий помогает создавать сильные бренды и решения, которые находят отклик у аудитории.
Иногда внутренняя многолетняя экспертиза уверенно ведет в одном направлении, но регулярная оценка внешней среды разворачивает в другом — потому что рынок диктует правила.
Развивайте стратегическое мышление.
Важно не только хорошо выполнять задачи, но и понимать, как они влияют на долгосрочное развитие компании и бренда.
Способность видеть общую картину — один из ключевых навыков современного лидера. Каждый сотрудник должен иметь видение, понимать путь и, главное, осознавать вклад в общее дело и миссию.
Поддерживайте и развивайте других.
Лидерство — это про умение помогать другим расти.
За годы работы мне стало ясно: сильные команды создаются там, где люди поддерживают друг друга, делятся опытом и помогают раскрывать потенциал коллег.
Регион Центральной Азии в Amway самый молодой, и наша команда тоже молодая. Поэтому передача знаний коллегам — часть моей миссии: чтобы они реализовывали себя в компании и получали удовольствие от работы каждый день.