Айнура Кошоева — международный HR-эксперт, стратег изменений, мать троих сыновей и автор weproject.media. В своей итоговой статье 2025 года она рассказывает, как конец года можно превратить в точку силы, используя простые, но эффективные командные и личные ритуалы.
Айнура Кошоева, международный HR-эксперт, @akoshoeva
Конец года — это всегда гонка: KPI, закрытие проектов, финальные отчеты, последние договоренности. Мы все в этот момент стараемся «успеть все». Но в мире постоянных изменений попытка выполнить все цели, которые мы ставили год назад, все больше напоминает утопию. Мир меняется быстрее, чем наши планы. И каждый год учит нас одному — гибкость и способность корректировать курс важнее, чем идеальное выполнение задуманного.
При этом я заметила: лидеры слишком часто смотрят только на бизнес-результат и почти не смотрят на состояние команды, с которым люди войдут в новый год. А это критично! Потому что невозможно начать новый цикл с прежней скоростью, если команда заканчивает год без ресурса.
Я сама раньше была такой: бежала, ускорялась, закрывала все до последнего дня.
Но теперь осознанно учусь другому — умению замедляться, осознавать, подводить итоги не ради галочки, а ради того, чтобы войти в новый год собранными, а не истощенными. Потому как зрелый лидер заботится не только о результате, но и о качестве пути и состоянии людей, с которыми он идет.
Ритуалы команды, которые делают конец года точкой силы
1. Зачем подводить итоги лидеру
Подведение итогов — это не формальность. Это акт уважения к пути, который команда прошла. Это момент, когда мы перестаем смотреть только на цифры и начинаем видеть людей: их усилия, эмоции, состояние.
Лидер отвечает не только за достижение результата, но и за то, как команда пришла к этому результату. Это как в музыке: дирижер завершает произведение последним аккордом.
Эта точка не техническая — она смысловая.
2. Эмоциональная карта года: честно и глубоко
В конце года мы проводим особую ретроспективу. Мы рисуем длинную горизонтальную линию — ось времени — и отмечаем все ключевые события и проекты. Но главное, я прошу команду указать эмоцию, с которой они проживали эти этапы: драйв, усталость, гордость, сопротивление, рост, выгорание. Так рождается эмоциональная карта года — честная, живая, человеческая. И я как лидер вижу не только что сделано, но и как мы через это прошли.
3. Один слайд, и авторизация результата
Каждая команда готовит один слайд результатов года. Это сложнее, чем кажется: людям хочется рассказать все. Но умение выделять главное — важный навык зрелой команды. Я учу их говорить о достижениях структурно, лаконично, как стартаперы, которые питчат инвесторам.
Этот ритуал важен не для меня, он важен для них. Потому что когда человек проговаривает свои достижения вслух, он присваивает их себе. Он авторизует свой результат.
4. Культура присоединения к успеху
На сессии я прошу коллег слушать выступающих с поддержкой. Если кто-то забывает рассказать о важном проекте или вкладе, коллеги могут «докинуть» — напомнить человеку, что он значим. Так рождается культура присоединения к успеху другого человека. Это формирует эмоциональный фон уважения и поддержки.
5. Слово года — наша точка сборки
Мы завершаем работу выбором слова года. Мировые словари делают то же самое — выбирают Word of the Year. Слово удивительно точно отражает коллективный опыт. Оно становится символом года. Команда помнит его весь следующий цикл.
Что изжило себя? Честный разговор, который меняет траекторию
Мы много говорим о целях, но почти никогда о том, что пора отпустить. Конец года — идеальный момент задать команде честный вопрос: «Что больше не работает?»:
— какие проекты потеряли актуальность
— что перестало приносить ценность, но продолжает тянуть энергию
— какие инициативы живут только по инерции
— какие ожидания команды друг от друга устарели
— где нужно честно передоговориться со стейкхолдерами.
Закрыть проект — это не поражение. Это освобождение ресурса. Это управленческая зрелость. Это смелость сказать: «Мы растем дальше».
Обновить командную динамику
То же самое важно проговорить и про внутрикомандные процессы: какие паттерны общения тянули нас вниз, какие роли перестали отражать реальный вклад, где команда застряла в старых сценариях. Что нужно обновить, чтобы зайти в новый год легче. Когда люди проговаривают это вслух, они входят в следующий цикл более ясными, доверяющими, собранными.
6. Итог — это не точка, а запятая
Годовая ретроспектива — мягкая подготовка к стратегированию. Невозможно планировать, не определив честно, где мы сейчас стоим. После такой сессии команда входит в январь собранной, осознанной, синхронизированной. Это экономит недели времени.
7. Лидер как тот, кто собирает курак и возвращает голос внешнего мира
Есть часть подведения итогов, за которую отвечает только лидер. Я та, кто собирает лоскутки года в единый курак — кыргызский patchwork. Каждая команда приносит свой кусочек ткани — свои проекты, смыслы, усилия. Но только лидер видит системную картину, как эти лоскутки соединяются в одно целое. И я возвращаю команде голос внешнего мира: фидбэк акционеров, топ-менеджеров, партнеров, CSI, NPS, наблюдения. Это усиливает команду. Они понимают: их видят, ценят, их работа значима.
Мои личные ритуалы лидера
1. Персональные открытки
Каждый год я от руки подписываю открытки каждому члену команды. Я избегаю общих фраз и говорю человеку то, что действительно хочу сказать: за что благодарю, что вижу и что ценю.
Команда растет, но этот ритуал я не отдам никакой занятости. Это важная часть моего лидерства
2. Имбирные печенья
Мой супруг — прекрасный кондитер — уже несколько лет по моей просьбе печет имбирные печенья для моей команды, а младший помогает ему вырезать по формам.
Так я соединяю два мира: работу и семью. Мне важно подарить людям частичку домашнего тепла. Показать, что работа и семья могут гармонично сосуществовать.
Личное зеркало года
1. Год глазами эмоций
Личные итоги — это зеркало. Я смотрю не только на результаты, но и на то, как я прожила год: где мне было легко, где сложно, где я росла, где нужно замедляться. Невозможно быть на максимуме весь год, и важно заботиться о себе.
2. Мои фокусы и изменившиеся планы
Я анализирую свои планы через колесо баланса. Всегда есть путешествия — это мой неизменный фокус. Но каждый год я вижу одно и то же: бэклог выполнен на 50%, а жизнь — на 150%. И это не ошибка. Это динамика живого пути.
3. Итоги с детьми
Я учу своих мальчишек подводить итоги. Если они забывают, напоминаю, чтобы они могли присвоить свои достижения. Это формирует внутреннюю опору.
Люди года
1. Топ-5 людей, которые проявились
Я создала свой «Оскар» — топ-5 людей года. Это не те, кто был со мной раньше. Это те, кто проявился именно в этом году. Год был отшельническим: девять месяцев я жила в другом городе. И именно эти люди оказались рядом.
2. Мы приходим в жизнь, чтобы встречаться
Я услышала фразу: «Возможно, мы пришли в эту жизнь только чтобы встретиться именно с этими людьми». И когда думаю о своих людях года, понимаю: мы встретились не случайно. В нужный момент, нужном месте и нужном состоянии. Люди — главное событие нашей жизни.
Подсветить уходящий год
По версии Грамота.ру, одно из слов 2025 года — «подсветить». И это слово удивительно точно отражает смысл моих ритуалов. Подведение итогов — это про то, чтобы подсветить путь: свой, команды, семьи, внутренних состояний, встреч, роста, благодарностей. Это не точка — это внимание, честность и зрелость.
Если эта статья подсветила вам хотя бы один важный смысл — значит, она сделала свое дело.
