Мы запустили серию интервью с менеджерами компаний, которые прошли путь со стартовой позиции до руководящей.
Будем общаться с людьми, которые решили развиваться в компании как лидеры, и рассказывать об их отношении к работе и качествах, которые помогли им расти. Недавно мы публиковали интервью с директором компании Wooppay. Сегодня расскажем историю коммерческого директора korzinka.uz.
Шерзод Махмудов, 31 год, город — Ташкент, коммерческий директор сети магазинов korzinka.uz, facebook
Выбор компании
Я коммерческий директор сети магазинов korzinka.uz, доктор экономических наук. Мне нравится заниматься наукой, поэтому помимо основной работы я также преподаю в университете.
Я родился в семье предпринимателя и учительницы. От мамы у меня развитые математические способности, поэтому с семи лет я помогал отцу на рынке. С этого времени у меня появился интерес к бизнесу, финансам. В студенческие годы я участвовал в конференциях, ездил за границу и всегда сравнивал наш рынок с зарубежными.
Единственной узбекской компанией, которая соответствовала моим ожиданиям, была сеть korzinka.uz
К 2010 году, когда я начал поиск работы, на рынке было несколько сфер и направлений, которые ожидало успешное будущее. Одним из этих направлений была современная розница. Я видел разницу между розницей в Узбекистане и США. Понимал, что в нашей стране этот тренд будет только развиваться. Но единственной узбекской компанией, которая соответствовала моим ожиданиям, была сеть korzinka.uz. Поэтому я присоединился к команде в августе 2010 года.
На тот момент в компании было шесть магазинов. А сегодня это один из крупнейших бизнесов в Узбекистане.
Карьерный путь
Моя первая позиция в компании — ассистент младшего бухгалтера, я занимался сверкой данных. Через год меня перевели на должность менеджера в одном из проектов. Затем я работал в отделе снабжения, отделе маркетинга, где стал руководителем. После этого занял позицию руководителя отдела категорийного менеджмента. А в 2020 году меня назначили коммерческим директором сети.
За это время в компании было внедрено много инновационных достижений. Мы первые в Узбекистане запустили продвинутые системы SAP ERP и BW, которые используют во всем мире. Также проработали эффективные условия сотрудничества с партнерами. Создали направление категорийного менеджмента, в рамках которого с командой внедрили систему умного ценообразования и правильного мерчендайзинга продукции.
10 лет назад у нас был маленький уютный офис в центре города, где работало 20 человек. А сейчас нас более 300. По своему опыту могу сказать, что в компании нет никаких ограничений для роста. Есть обычные понятные правила: усердно работаешь, достигаешь результатов и растешь.
Я всегда ставил перед собой высокие планки, искал новые идеи, возможности для масштабирования, способы решения вопросов. Меня восхищало, как менеджеры компании умели грамотно распределять имеющиеся ресурсы и достигать результатов. Поэтому я тоже решил развиваться как руководитель.
Мне помогло то, что я всегда учился. Наша компания в Узбекистане всегда была лидером и инноватором, и, чтобы соответствовать этому уровню, нужно постоянно развиваться, пробовать новое, изучать мировой опыт. Я никогда не боялся брать на себя ответственность. Четко понимал, какие ресурсы, полномочия и компетенции нужны моей команде для достижения цели. Также я ценю доверие со стороны руководителей. Благодаря этому я мог уверенно идти вперед большими шагами и оправдывать их ожидания.
Думаю, в 2010 году я сделал правильный выбор. Я получил колоссальный опыт, работал с лучшими наставниками — легендами в своем направлении. Мне нравится двигаться с лидером рынка, быть причастным к достижениям компании. Работа здесь доставляет мне удовольствие. Я кайфую от результатов, полученных мной и моей командой.
Особенности работы руководителя
Быть руководителем — значит нести ответственность за команду и за ее результат. На мой взгляд, лидерство состоит в том, чтобы быть готовым тратить больше времени на людей и их развитие. Мне интересно оптимизировать работу сотрудников, улучшать их навыки. Потому что сложно достигнуть каких-либо целей без сильной команды.
Быть руководителем — значит нести ответственность за команду и за ее результат
На мой взгляд, руководитель должен уметь правильно ставить задачи. Для этого важно определить, кто из сотрудников наиболее компетентен в этом вопросе, достаточно ли у этого человека ресурсов, как мы можем измерить его результат и в какие сроки нужно выполнить задачу.
Также важно всегда оставаться эффективным, правильно расставлять приоритеты, быть открытым к обратной связи. Я привык работать в быстром темпе и из-за этого часто пропускал много информации, которая поступала с разных сторон. Но понял, что благодаря отзывам и комментариям других людей могу достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов. Поэтому теперь я внимательно общаюсь с членами команды, коллегами, клиентами, поставщиками. Это помогает сформировать полноценную картину ситуации и принять правильное решение.
Корпоративная культура
Корпоративная культура korzinka.uz подразумевает, что у всех сотрудников равные условия и возможности для роста. Как правило, у членов команды есть определенные проекты, над которыми они работают. И у каждого есть возможность проявить себя при их реализации, благодаря своим усилиям достичь высот.
Помимо того, что мы выращиваем лидеров внутри korzinka.uz, мы также приглашаем внешних экспертов. Менеджеры, выросшие внутри, хорошо знают компанию и все ее процессы. А внешние приносят с собой экспертизу и новый опыт. Синергия этих двух сторон всегда дает наилучший результат.
Рекомендации:
— постоянно развивайтесь не только в своей сфере, но и в смежных
— научитесь грамотно расставлять приоритеты и распределять свое время
— прокачивайте навыки коммуникации, чтобы успешно работать в команде
— изучите основы экономики и менеджмента.
Также рекомендую прочитать книгу «Черная книга менеджера» Славы Панкратова и посмотреть фильм «Шпионский мост» для развития навыка ведения переговоров.
«Черная книга менеджера», Слава Панкратов
Книга для тех, кто работает в менеджменте или хочет стать менеджером.
«Шпионский мост», 2015
Жанр: триллер, драма, история
Действие фильма происходит на фоне серии реальных исторических событий и рассказывает о бруклинском адвокате Джеймсе Доноване, который оказывается в эпицентре Холодной войны.
Где начать карьеру
Помощник бухгалтера, ТОО «Керемет Су СКЕ»
Опыт работы: не требуется
Заработная плата: от 120 000 — 150 000 тг
Требования:
— отличное знание ПК
— знание программ Word, Exсel, 1 C.
Подробнее здесь.
Оператор заказов, Magnum C&C
Опыт работы: не требуется
Требования:
— образование не ниже среднего
— владение методами анализа и управления товарными запасами
— владение ПК на уровне уверенного пользователя.
Подробнее здесь.
Бухгалтер, HT.kz
Опыт работы: не требуется
Заработная плата: от 150 000 — 200 000 тг
Требования:
— разбираться в 1С
— уметь пользоваться программными средствами для ведения бухгалтерского учета
— хорошая обучаемость.
Подробнее здесь.
