TBC Uzbekistan стала победителем международной премии Employer Brand Award 2025, заняв первое место в номинации «Бизнес-результат» и третье место в «Развитии талантов». За этими результатами стоят два проекта, которые объединили людей, технологии и философию компании — «Легко начать, легко расти!» и Leadership Academy.
Екатерина Нурмухамедова, Head of Learning & Development
Развитие команды всегда рассматривалось не как отдельная функция, а как стратегическое направление, которое влияет на культуру и устойчивость бизнеса. Мы создаем систему, в которой каждый понимает свой вклад и видит возможности для роста.
«Легко начать, легко расти!»: история о том, как люди, технологии и стратегия вместе создают будущее
Проект «Легко начать, легко расти!» был запущен в прошлом году в момент активного расширения бизнеса.
Дарья Шабанова, Head of Mass Talent Acquisition
Бизнес поставил перед нами задачу — в короткие сроки запустить новое направление и нанять квалифицированных специалистов во всех регионах Узбекистана. Мы не только расширили команду, но и выстроили систему обучения, которая стала карьерным трамплином для ребят без опыта работы в финтехе. Это стало возможным благодаря четким процессам и цифровым инструментам, которые мы использовали.
Главным инструментом стали технологии, которые сделали процессы быстрыми и прозрачными: Telegram-бот для подбора и обучения, онлайн-интервью, дистанционные программы обучения, адаптации и развития, а также работа с брендом работодателя в регионах.
Разработанный в прошлом году, бренд работодателя, или employer brand, сформировал системный подход в том, что и как TBC Uzbekistan рассказывает о себе и своей команде и главное — каких ценностей придерживается.
Кристина Хван, Employer Branding Manager
При разработке коммуникационной стратегии еmployer brand концепции мы стремились подчеркнуть, что наши ребята остаются яркими и энергичными не только в профессиональной среде, но и в повседневной жизни. Для нас важно показать их не просто специалистами, а активными и целеустремленными людьми, готовыми к новым вызовам и развитию.
Когда все заработало, результаты превзошли ожидания:
— 7770 кандидатов откликнулись на вакансии
— 607 новых человек присоединилось к команде
— индекс лояльности коллег к компании вырос на восемь пунктов
— общий план продаж по республике перевыполнен на 20%.
Благодаря этому удалось масштабировать подход в развитии специалистов в каждом регионе и обеспечить стабильный темп роста компании.
Leadership Academy: растим лидеров нового поколения
Второе признание компания получила за проект Leadership Academy — масштабную программу развития управленческого потенциала. Она включает несколько треков развития — для front и back-офисов — и делится на программы для будущих лидеров и для действующих руководителей. Важно учитывать специфику работы каждого направления и давать возможности для роста и развития на любом уровне.
С момента запуска в программе приняли участие 390 человек из более чем 30 направлений — вместе они сформировали новую волну лидеров внутри компании. По итогам обучения 54% выпускников получили повышение, 80% были рекомендованы к продвижению. Сегодня программа — часть роста TBC Uzbekistan, где управление строится на партнерстве, доверии и обмене опытом.
Ольга Сатторова, Senior Trainer of Learning & Development.
Leadership Academy — это многоуровневая система развития и поддержки лидеров. Через обучение, управленческий менторинг и работу с реальными кейсами и командами мы готовим лидеров, которые разделяют и усиливают ценности ТВС Uzbekistan — доверие, ориентацию на результат и высокую ценность команды и ее развития.
Победа TBC Uzbekistan на Employer Brand Award 2025 показала: когда компания последовательно вкладывает в развитие людей, это отражается не только в цифрах, но и формирует культуру доверия, лидерства и роста. В TBC Uzbekistan рост — это постоянный процесс, где обучение, лидерство и поддержка идут рука об руку — каждый день, в каждой команде.
