Данияр Аманалиев ― предприниматель, сооснователь и бизнес-дирижер группы компаний ololo из Кыргызстана, а также новый автор weproject.media. Данияр будет делиться своим 20-летним опытом в интеллектуальном бизнесе. Недавно он рассказал о личной продуктивности и эффективности, а сегодня поделился своим опытом создания бизнеса через принцип честности во всем.
Данияр Аманалиев, сооснователь и бизнес-дирижер ololo group, @amanaliev
при поддержке Курманжан Акиевой, CEO ololoMedia
Олды, помните, как в преддверии 2000 года о возможном конце света не говорили только самые отсталые? Компьютеры тогда должны были обнулить свои часы, и никто не мог гарантировать, что это не повлечет за собой ядерной катастрофы или бедствий меньшего масштаба. И вот этот год настал, все остались живы и выдохнули. Помню, я вышел погулять вечером 1 сентября 2000 года и подумал, что это удачный момент для нового изменения в жизни. Изменение, по моему мнению, должно было быть чем-то очень значимым, и я решил, что отныне никогда не буду врать. Это обещание значительно повлияло на мою судьбу, и я всегда буду благодарен себе за ту прогулку.
На личном уровне это со временем привело к тому, что я спустя годы почти полностью очистил свое окружение от людей, общение с которыми было вредным, от дел, которые до того я делал, потому что «так надо» и «так все делают». В итоге исчезло множество дыр, через которые утекала энергия, а продуктивность, нацеленность на главное, значительно выросли.
На уровне компании радикальная честность также проявляется. В первую очередь, без честности невозможна реализация нашей миссии «Меньше страхов, больше любви», которая привлекает в команду удивительных людей, которыми в нашей работе горжусь еще больше, чем нашими креативными хабами.
Благодаря честности культура компании строится не на пустых лозунгах или формальных правилах, а на четко определенных ценностях, которые поддерживаются на всех уровнях организации. В частности, радикальная честность приводит нас к следующим важным практикам.
Честность требует от менеджеров наличия позиции по каждому вопросу, она не позволяет избегать ответственности и затягивать процессы. Наличие ошибочной позиции, на мой взгляд, гораздо лучше ее полного отсутствия, так как ускоряет принятие верного решения. Таким образом, честность обеспечивает скорость.
Честность также толкает каждого члена команды высказываться, а не умалчивать о проблемах. Так работать труднее и непривычнее, особенно учитывая, что в нашем обществе любят сглаживать углы, приукрашивать и задабривать. Высказывают ли мои коллеги свое отличное от общепринятого мнение абсолютно всегда? Наверное, нет. Зато точно гораздо чаще, чем во многих других компаниях, которые я наблюдаю.
Если что-то не работает, то оставлять это так, как есть — нечестно. Таким образом честность провоцирует внутреннюю динамику, драйвит рост.
Прямота и честность в управлении также помогают естественным образом фильтровать людей в команде. Те, кто не готовы принимать такие принципы, уходят, оставляя вокруг меня тех, кто разделяет эти ценности. Это не только делает работу более продуктивной, но и создает атмосферу доверия и взаимной поддержки.
Честность проявляется и в дизайне наших пространств — вы не найдете в креативных хабах ololo приклеенные к стене имитации кирпичей, пластиковые растения, обещания, которые никто не собирается исполнять, гарантий, выдаваемых только ради рекламы, искусственного света из фейкового окна. В долгосрочной перспективе такая честность значительно повышает креативную продуктивность всех, кто работает в наших пространствах.
Я думаю, честность в каждом отдельном бизнесе будет проявляться по-своему, но при этом она остается универсальным фундаментом, без которого корпоративная культура будет искусственной и неустойчивой. А учитывая возрастающую прозрачность нашего общества, радикальная честность — необходимое условие для каждого, кто стремиться создать значительные устойчивые позитивные изменения в обществе. Согласны?