facebook

Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

closesearch
Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/74e/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/m116jnabgxjzji51dazhio527nlzqijs.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
kak-sobrat-sil-nuyu-komandu-s-kotoroy-mozhno-bystro-rasti-daniyar-amanaliev-o-kul-ture-chestnosti-v-kompanii
logo
Как собрать сильную команду, с которой можно быстро расти: Данияр Аманалиев о культуре честности в компании

17.10.2024

Как собрать сильную команду, с которой можно быстро расти: Данияр Аманалиев о культуре честности в компании

Данияр Аманалиев ― предприниматель, сооснователь и бизнес-дирижер группы компаний ololo из Кыргызстана, а также новый автор weproject.media. Данияр будет делиться своим 20-летним опытом в интеллектуальном бизнесе. Недавно он рассказал о личной продуктивности и эффективности, а сегодня поделился своим опытом создания бизнеса через принцип честности во всем.


Данияр Аманалиев, сооснователь и бизнес-дирижер ololo group, @amanaliev

при поддержке Курманжан Акиевой, CEO ololoMedia

Данияр Аманалиев 2.jpg

Олды, помните, как в преддверии 2000 года о возможном конце света не говорили только самые отсталые? Компьютеры тогда должны были обнулить свои часы, и никто не мог гарантировать, что это не повлечет за собой ядерной катастрофы или бедствий меньшего масштаба. И вот этот год настал, все остались живы и выдохнули. Помню, я вышел погулять вечером 1 сентября 2000 года и подумал, что это удачный момент для нового изменения в жизни. Изменение, по моему мнению, должно было быть чем-то очень значимым, и я решил, что отныне никогда не буду врать. Это обещание значительно повлияло на мою судьбу, и я всегда буду благодарен себе за ту прогулку.

На личном уровне это со временем привело к тому, что я спустя годы почти полностью очистил свое окружение от людей, общение с которыми было вредным, от дел, которые до того я делал, потому что «так надо» и «так все делают». В итоге исчезло множество дыр, через которые утекала энергия, а продуктивность, нацеленность на главное, значительно выросли.

На уровне компании радикальная честность также проявляется. В первую очередь, без честности невозможна реализация нашей миссии «Меньше страхов, больше любви», которая привлекает в команду удивительных людей, которыми в нашей работе горжусь еще больше, чем нашими креативными хабами.

Благодаря честности культура компании строится не на пустых лозунгах или формальных правилах, а на четко определенных ценностях, которые поддерживаются на всех уровнях организации. В частности, радикальная честность приводит нас к следующим важным практикам.

Честность требует от менеджеров наличия позиции по каждому вопросу, она не позволяет избегать ответственности и затягивать процессы. Наличие ошибочной позиции, на мой взгляд, гораздо лучше ее полного отсутствия, так как ускоряет принятие верного решения. Таким образом, честность обеспечивает скорость.

Честность также толкает каждого члена команды высказываться, а не умалчивать о проблемах. Так работать труднее и непривычнее, особенно учитывая, что в нашем обществе любят сглаживать углы, приукрашивать и задабривать. Высказывают ли мои коллеги свое отличное от общепринятого мнение абсолютно всегда? Наверное, нет. Зато точно гораздо чаще, чем во многих других компаниях, которые я наблюдаю.

Если что-то не работает, то оставлять это так, как есть — нечестно. Таким образом честность провоцирует внутреннюю динамику, драйвит рост.

Прямота и честность в управлении также помогают естественным образом фильтровать людей в команде. Те, кто не готовы принимать такие принципы, уходят, оставляя вокруг меня тех, кто разделяет эти ценности. Это не только делает работу более продуктивной, но и создает атмосферу доверия и взаимной поддержки.

Честность проявляется и в дизайне наших пространств — вы не найдете в креативных хабах ololo приклеенные к стене имитации кирпичей, пластиковые растения, обещания, которые никто не собирается исполнять, гарантий, выдаваемых только ради рекламы, искусственного света из фейкового окна. В долгосрочной перспективе такая честность значительно повышает креативную продуктивность всех, кто работает в наших пространствах.

Я думаю, честность в каждом отдельном бизнесе будет проявляться по-своему, но при этом она остается универсальным фундаментом, без которого корпоративная культура будет искусственной и неустойчивой. А учитывая возрастающую прозрачность нашего общества, радикальная честность — необходимое условие для каждого, кто стремиться создать значительные устойчивые позитивные изменения в обществе. Согласны?

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
Кто есть кто: Эдуард Кубатов
Кто есть кто: Эдуард Кубатов
Лучшие бизнес-вузы Казахстана: куда стоит подать документы
Лучшие бизнес-вузы Казахстана: куда стоит подать документы
Кто есть кто: Досжан Жусупов
Кто есть кто: Досжан Жусупов
Кто есть кто: Шоира Пулатова
Кто есть кто: Шоира Пулатова
17 предпринимателей, которые вдохновляют весь Таджикистан
17 предпринимателей, которые вдохновляют весь Таджикистан