В Казахстане тема ESG все еще остается относительно новой и не до конца понятной. Для одних компаний — это способ сделать бизнес более устойчивым, привлечь инвестиции и укрепить репутацию. Для других — модная аббревиатура, за которой пока сложно увидеть реальную пользу. Многие до сих пор не осознают, что ESG — это не просто тренд, а стратегический подход, важный как для компаний, так и для общества.
Чтобы разобраться, как к ESG относятся в Казахстане, мы пообщались с представителями разных компаний — от тех, кто уже внедрил устойчивые практики, до тех, кто только начинает путь. Мы узнали, что для них значит ESG, с какими трудностями они сталкиваются, как реагируют сотрудники и клиенты, и насколько казахстанский рынок в целом готов поддерживать такие инициативы.
Юрий Тимонин, директор, услуги в области устойчивого развития, EY
За последние несколько лет все больше компаний проявляют интерес к теме ESG и внедрению устойчивых практик в бизнес-процессы. Причина очевидна: устойчивое развитие — это уже не просто тренд или дань моде, а объективная бизнес-необходимость. Компании все чаще приходят к пониманию, что устойчивое развитие — это основа не только для стабильного роста, но и для формирования доверия к бренду со стороны клиентов, партнеров и инвесторов.
Подход к ESG у всех разный — многое зависит от отрасли, масштаба бизнеса, уровня зрелости компании и ее влияния на окружающую среду и общество. Но если компания нацелена на стратегическое развитие, планирует «играть в долгую» и рассматривает выход на международные — как развитые, так и развивающиеся — рынки, то без ESG-составляющей построение сильного и устойчивого бренда попросту невозможно.
В ближайшей перспективе в Казахстане, как и во многих странах мира, ESG станет не просто желательной инициативой, а обязательным элементом эффективного бизнеса. Каждая компания придет к пониманию: экологические, социальные и управленческие принципы должны быть встроены в корпоративную стратегию наравне с такими ключевыми функциями как финансы, IT, закупки и операционное управление.
Это новая реальность, в которой ценности устойчивого развития становятся не только показателем зрелости бизнеса, но и его значимым конкурентным преимуществом. Компании, готовые меняться и интегрировать ESG-принципы в свою повседневную деятельность уже сегодня, смогут не только соответствовать ожиданиям рынка, но и опережать его, формируя доверие, устойчивость и долгосрочный успех.
Формирование полноценной ESG-функции в компании — это путь, который требует времени, системности и настойчивости. Главное не останавливаться, тогда все вложения окупятся. Начать можно с простого. Во-первых, изучить, какие ESG-практики внедряют компании в аналогичных отраслях. Во-вторых, погрузиться в процесс подготовки ESG-отчетности. Это позволит увидеть картину целиком: определить ключевые для компании аспекты, выявить слабые стороны, наметить пути их улучшения и понять, в каком направлении стоит двигаться дальше.
Самый важный фактор успеха — это искренняя приверженность ESG-повестке со стороны всех сотрудников компании, и особенно руководства. Без активной поддержки топ-менеджмента невозможно выстроить устойчивую стратегию и по-настоящему интегрировать ESG в бизнес-модель.
Егор Кузеняткин, креативный лид Aitys Advertising, холдинг Vostok Group
ESG — важный инструмент в стратегии бизнеса, который не только определяет инвестиционный климат компании, но и в целом выстраивает позитивную коммуникацию с сотрудниками, клиентами, партнерами и аудиторией.
Главными флагманами во внедрении ESG-принципов остаются представители крупного бизнеса — для них это уже необходимая реальность. Такие компании четко осознают истинные цели и видят преимущества их внедрения для долгосрочного развития. К тому же переход на ESG-рельсы обусловлен запросом со стороны инвесторов и партнеров.
Представители малого и среднего бизнеса только начинают внедрять ESG-ценности в свою деятельность, зачастую под влиянием ожиданий со стороны клиентов и сотрудников. Мы в последнее время все чаще сталкиваемся с требованиями к соответствию ESG-принципам в рамках тендеров, а также наблюдаем новые требования на рынке труда со стороны молодого поколения соискателей. Но реалии таковы, что для малого и среднего бизнеса ESG сегодня больше про PR-инструмент или личную инициативу руководства, чем про системный подход.
ESG — это не мимолетный тренд, связанный с посадкой деревьев у офиса или установкой контейнеров для раздельного сбора мусора. Это подход, который все активнее будет становиться частью стратегий современных компаний: от выбора экологичных материалов для офиса до прозрачной отчетности, направленной на снижение коррупционных рисков.
Для успешного внедрения ESG-принципов необходимо не только понимать, какие цели устойчивого развития могут быть реализованы именно в вашей компании в долгосрочной перспективе, но и вовлекать сотрудников в корпоративные инициативы.
Особенно важно выстраивать открытый диалог с аудиторией, которая все больше ожидает прозрачности и честности от бизнеса.
Включение принципов ESG в стратегию — это выгодное долгосрочное вложение: осознанное потребление ресурсов экономит бюджет, эмпатичная корпоративная культура снижает текучесть кадров, а внедрение антикоррупционных инструментов повышает доверие инвесторов.
Елнұр Сайлауқұл, глава риск-менеджмента Freedom Bank Kazakhstan
Для нас ESG — это не просто набор стандартов, а отражение главных ценностей: ответственности, уважения, равных возможностей и стремления к устойчивому развитию. Мы воспринимаем ESG как единую систему, где все направления дополняют друг друга, а не существуют по отдельности. Причем этот подход применяется во всей группе компаний Freedom Holding Corp., что помогает нам вместе выстраивать единые стандарты, усиливать взаимодействие между направлениями бизнеса и двигаться вперед как единое целое.
Банк принимает активное участие в социальных проектах: образовательные инициативы, поддержка инклюзии и цифрового равенства, способствует развитию массового и детского спорта, а также поддерживает интерес к шахматам, в том числе через сотрудничество с Казахстанской федерацией шахмат.
На внутреннем уровне важным шагом для нас стало создание рабочей группы, которая системно развивает культуру устойчивого развития внутри Банка: организует обучение по темам ESG и прав человека, поддерживает инициативы сотрудников и обеспечивает регулярную коммуникацию со всеми заинтересованными лицами. С 2023 года мы стали выпускать Отчет об устойчивом развитии, где отражаются ключевые достижения и реализованные ESG-проекты. Это помогает сотрудникам, клиентам и партнерам банка лучше понимать значимость устойчивого подхода и видеть, как их личный вклад влияет на общее дело.
В Казахстане тема ESG все еще остается относительно новой. Причин много: нехватка экспертизы, ограниченность ресурсов, потребность в дополнительных мерах поддержки и обучении. Все это снижает уровень вовлеченности и замедляет внедрение устойчивых подходов в корпоративные процессы.
Тем не менее, существующие барьеры на пути к интеграции ESG-принципов в деловую практику вполне преодолимы — важно выбрать правильную стратегию. Мы сделали ставку на стратегию «маленьких побед» — последовательное достижение конкретных реалистичных целей, каждая из которых приближает нас к формированию зрелой и устойчивой системы. Такие шаги не требуют значительных ресурсов, но приносят ощутимые результаты. Более того, они способствуют росту внутренней вовлеченности, укрепляют уверенность команды в значимости ESG-повестки и становятся основой для более масштабных инициатив в будущем.
Виктор Бурдин, PR-директор Orbis Kazakhstan
Наш холдинг управляет десятками компаний в самых разных сферах: автозавод, отели, рестораны, автосалоны, сервисные компании, аэропорт, аграрный бизнес. Многие команды достаточно автономные, и кто-то уже осознанно говорит на языке ESG, а некоторые пока только начинают этот путь. Многие коллеги внутри холдинга уже реализуют ESG-инициативы, иногда даже не задумываясь об этом термине.
Из-за принципиальной позиции акционеров — Фарруха и Сухраба Махмудовых — при приеме на работу и в вопросах карьерного роста мы не опираемся на пол, возраст или другие внешние характеристики. В фокусе всегда знания, опыт и отношение к делу. Такой подход помогает нам сохранять объективность и создавать равные возможности для всех. В компании Orbis Kazakhstan, например, многие руководящие позиции занимают женщины, а у каждого сотрудника есть реальные шансы на развитие внутри всей группы как вертикальное, так и горизонтальное.
В компании Probeg Expert стремятся вести бизнес с долгосрочным взглядом в будущее. Компания занимается реализацией автомобилей с пробегом, и уже сам этот факт — вклад в устойчивое потребление.
Команда Orbis Safari финансирует шесть охотничьих хозяйств и управляет более чем 440 тысячами гектаров в разных регионах Казахстана. На этих территориях создаются комфортные условия для диких животных: их подкармливают, наблюдают за состоянием популяций, оберегают от браконьеров, обеспечивают уход и заботу о потомстве. Такой системный подход помогает сохранять биоразнообразие и поддерживать природный баланс.
А в дистрибьюции EXEED наша команда совместно с управлением образования и местной полицией проводит мероприятия для детей, помогая им с раннего возраста усваивать правила дорожного движения и формировать ответственное поведение на дорогах. Также они расширяют линейку гибридных моделей и автомобилей на электротяге, делая их доступнее для большего числа жителей страны.
Восприятие ESG в Казахстане пока остается неоднозначным. Тем не менее, интерес к этим принципам растет — особенно среди тех, кто хочет не просто покупать товары или услуги, а понимать ценность и ответственность, которые стоят за ними.
Алима Исембаева, Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию Coca-Cola İçecek
Для команды Coca-Cola İçecek ESG — это не просто формальность, а принцип, который интегрирован в каждое управленческое решение, в каждый производственный и операционный процесс, отражение нашей корпоративной культуры, ценностей и философии ведения бизнеса, в основе которых лежит ответственность перед обществом, природой и сотрудниками. Мы рассматриваем ESG как фундамент устойчивого роста.
Наши ESG-инициативы охватывают широкий спектр тем: от поддержки предпринимательства до охраны природных ресурсов, и в каждом направлении мы стремимся к системному и долгосрочному эффекту.
Проект «Кока-Кола Белестерi» стал ключевым инструментом в развитии женского предпринимательства, особенно в сельских регионах. Более $3 миллионов инвестиций позволили обучить почти 100 тысяч женщин, а выпускницы за последние годы создали свыше 10 тысяч рабочих мест.
Экологическая составляющая нашей работы ярко представлена проектом «Скажи «да» переработке пластика». Инвестиции свыше $650 тысяч позволили не только создать сеть «Пластнет» и базу перерабатывающих предприятий, но и наладить координацию между бизнесом, НПО и образовательными организациями для развития раздельного сбора отходов.
Мы реализуем проект «Интегрированное управление водосборами» в бассейне реки Ишим. Он направлен на улучшение состояния сельхоз- и пастбищных земель в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях.
Отдельное место в нашей ESG-стратегии занимает проект «3.2.1. Старт!», запущенный в 2015 году. Он объединил в себе элементы и социальной, и экологической ответственности: мы обучили 18 тысяч студентов, поддержали 19 стартапов грантами, а в последнем сезоне университеты-участники собрали свыше 35 тонн пластика.
С 2013 по 2023 год Coca-Cola İçecek инвестировала в такие инициативы более $9 миллионов, и мы продолжаем расширять их масштаб.
Однако для масштабного и успешного внедрения ESG-практик крупным бизнесом необходима активная поддержка государства, которая пока ограничена: действующие механизмы, такие как оператор расширенной ответственности производителей и «Жасыл Даму», не работают в полной мере: процедуры остаются сложными и затянутыми, система недостаточно прозрачна. Если бы государство активно поощряло бизнес, например, через налоговые льготы, гранты, признание лучших практик или иные мотивирующие меры — компании охотнее бы расширяли работу в направлении ESG. Это стало бы стимулом для массового перехода бизнеса на более устойчивую модель развития.
Любовь Киселева, старший менеджер по персоналу Adidas Казахстан
Для adidas ESG — это не модный тренд, а образ мышления и ежедневная практика ответственности. На глобальном уровне компания делает многое: перерабатывает океанический пластик в одежду и обувь, запускает экологичные коллекции и технологии, отказывается от одноразового пластика в розничных магазинах, сокращает выбросы и готовит прозрачную отчетность по международным стандартам. Мы поддерживаем десятки инициатив в спорте, участвуем в международных экологических коалициях и последовательно движемся к важной цели: уже к концу 2025 года 90% продукции adidas будет производиться из устойчивых материалов.
В Казахстане мы стремимся воплощать глобальные принципы через локальные действия. Наш новый офис прошел сертификацию по международным стандартам, мы сортируем отходы, собираем использованные батарейки, проводим лекции о том, как сократить экологический след в повседневной жизни. Еще мы поддерживаем приюты для животных, вовлекаем сотрудников в волонтерские инициативы, открыто обсуждаем такие важные темы как осознанное потребление, равные возможности, ментальное здоровье.
Мы заметили, что наибольший отклик и настоящую вовлеченность вызывают те инициативы, в которых сотрудники видят личную пользу и могут участвовать вместе с коллегами, друзьями и семьей. Особенно это касается экологических акций и лекций о влиянии пластика на здоровье. Теплый отклик получают и волонтерские дни. Мы каждый раз убеждаемся: самые сильные проекты — не те, что «спущены сверху», а те, что находят отклик внутри команды, создают доверие, раскрывают людей и помогают каждому найти в этом личный смысл.
Мы видим, что в Казахстане осознанность в области ESG действительно растет, особенно среди молодого поколения. Путешествуя и обучаясь за границей, молодые люди перенимают опыт других стран и начинают иначе смотреть на потребление, экологию и качество жизни. Большой вклад в этот процесс также вносят университеты, крупные корпорации и международные компании, которые с каждым годом все активнее продвигают ESG-принципы. Это влияет не только на студентов и сотрудников, но и на их окружение, создавая эффект цепной реакции.
Несмотря на то, что ESG-принципы пока чаще обсуждаются в бизнес-среде, уже заметны реальные перемены в жизни крупных городов: появляются пункты приема тары, одежды и ветоши, открываются небольшие перерабатывающие предприятия, а люди все чаще сортируют мусор и осознанно выбирают товары. Пусть это пока маленькие шаги, но они ведут в правильном направлении. Мы искренне верим: именно через такие простые действия можно изменить культуру общества. И adidas хочет быть частью этого движения.
Салтанат Зикибаева, менеджер по управлению персоналом и внутренним коммуникациям AstraZeneca
Для нас ESG — это отражение глубинной миссии: быть компанией, которой доверяют, и строить устойчивое будущее, где здоровье людей — приоритет. Именно поэтому мы стремимся сделать передовые медицинские решения доступными как можно большему числу пациентов, независимо от их социального, экономического или регионального положения.
В Казахстане мы наблюдаем позитивные сдвиги: все больше компаний и государственных организаций проявляют интерес к устойчивым практикам, появляются локальные инициативы в сфере экологии и охраны здоровья. Принципы ESG уже давно вышли за рамки модного тренда. А настоящая трансформация начинается тогда, когда ESG становится частью стратегии, культуры и самой сути компании.
Ключ к настоящему вовлечению — это прозрачная коммуникация, личный пример и участие на всех уровнях. Когда сотрудники видят, что устойчивость — не формальность, а часть реальной культуры компании, они становятся ее активными сторонниками. В нашей компании органичное включение экологических и социальных инициатив в повседневную жизнь и корпоративные практики вызвало живой отклик у команды и укрепило репутацию бизнеса как одного из лидеров устойчивого развития в Казахстане.
Один из ярких примеров — программа по переходу на экологичный автотранспорт. AstraZeneca стала первой компанией в Казахстане, которая активно переводит сотрудников на электромобили и гибриды. Параллельно мы развиваем инфраструктуру для зарядки и сотрудничаем с местными операторами зарядных станций. В результате уже сегодня доля электрокаров в нашем автопарке составляет 26,4%, а к концу года мы планируем увеличить этот показатель до 34%.
Отдельного внимания заслуживает внедрение системы телематики — технологии, которая отслеживает стиль вождения наших сотрудников и помогает снизить выбросы CO₂ от бензиновых автомобилей. Это решение не только повысило экологическую осознанность среди коллег, но и превратилось в увлекательное корпоративное соревнование по «экодрайву».
Особенно сильный отклик вызвали проекты в сфере инклюзии, равных возможностей и развития персонала. Сотрудники отмечают, что за время работы в компании у них значительно выросли как профессиональные, так и личные компетенции — это один из самых ценных результатов нашей работы.
ТОО «АстраЗенека Казахстан» внедряет ESG-принципы, акцентируя этику и экологическую ответственность: запуск собственной складской площадки и получение сертификата GDP гарантируют безопасную дистрибуцию, соответствие нормам и прозрачность. Это способствует сохранению качества, укреплению доверия, а также минимизации экологического воздействия в фармацевтическом секторе.
Важно помнить: ESG — это не проект, а путь, требующий времени. И начинать этот путь — уже шаг к переменам.