Жибек Абдикерим — Head of sales and marketing Amiran, эксперт по развитию, маркетингу, PR и продажам и автор weproject.media. В своей первой статье для нашего издания Жибек рассказала про главные ошибки брендов, которые они совершают в моменты кризисов. А в этот раз поделилась своими мыслями о ценности взаимодействия направлений PR и HR.
Жибек Абдикерим, Head of sales and marketing Amiran, эксперт по развитию, маркетингу, PR и продажам
2025 году бренд работодателя — это не просто маркетинговый ярлык, не «обложка» на HeadHunter и не красивый ролик о ценностях. Это живой организм. Это энергия, с которой начинается первый рабочий день нового сотрудника. Это доверие, которое не продается, а зарабатывается. И строится оно не отдельно усилиями PR или HR, а их глубокой синергией.
Почему бренд работодателя больше не может быть фальшивкой
Сегодня люди идут туда, где есть смысл. Где не боятся говорить о культуре открыто. Где руководство не прячется за пресс-релизами, а говорит честно, публично и регулярно. Где ценности — не на бумаге, а в действиях. В таком контексте коммуникация становится делом не только PR, но и HR. А HR, в свою очередь, должен стать голосом компании — вместе с PR, а не вместо него.
Что такое сильный HR-бренд
Это не просто потребность в специалисте. Это приглашение к развитию, возможность стать частью команды, в которой ценят не только компетенции, но и потенциал личности.
Мы не ограничиваемся формальным описанием вакансий, мы предлагаем перспективу. Речь идет не о требованиях, а о взаимном обмене опытом, энергией, знаниями и уважением. Мы стремимся к сотрудничеству, которое обогащает обе стороны.
Наша цель — создать среду, в которой хочется работать, к которой хочется принадлежать. Именно на пересечении HR и PR рождается та самая энергия притяжения, когда человек говорит:
«Я хочу быть частью этого».
Так формируется сильный, живой HR-бренд — не через объявления, а через смыслы, репутацию и честную коммуникацию.
Что HR и PR могут делать вместе: ключевые зоны синергии
Первое направление — это активный вывод сотрудников в публичное поле. Опыт показывает, что личные истории реальных людей производят гораздо больший эффект, чем любая рекламная кампания. Когда сотрудники делятся своим профессиональным и личным опытом, рассказывают, что для них значит быть частью команды, это оживляет бренд и делает его ближе для внешней аудитории. Такая коммуникация формирует доверие, подкрепляет ценности компании и превращает сотрудников в подлинных носителей корпоративной культуры.
Второй важный вектор — совместное участие HR и PR в экспертной повестке. Речь идет не только о реакциях на изменения на рынке труда, но и о проактивной позиции: выступления на отраслевых форумах, публикации аналитических материалов, участие в дискуссиях, интервью и экспертных колонках. Это укрепляет статус компании как авторитетного работодателя и усиливает репутацию на уровне отрасли и общества.
Третья точка роста — создание контента «изнутри» для внешнего мира. Живая, правдивая, непридуманная внутренняя жизнь компании может и должна быть частью внешней коммуникации. Корпоративные подкасты, блоги руководителей, видеоролики изнутри процессов, дневники команд — все это формирует ощущение прозрачности, доверия и подлинной ценности бренда, основанной на реальных людях и историях.
Следующее направление — развитие внутреннего института амбассадоров. Самые лояльные сотрудники часто становятся самыми искренними коммуникаторами. Им не обязательно обладать навыками публичных выступлений или риторики. Их сила в подлинности и личной вовлеченности. Такая форма представления бренда гораздо убедительнее, чем отработанные пресс-релизы.
Наконец, формирование ценностного предложения работодателя требует перехода от стандартных фраз к глубинному эмоциональному коду. Современного кандидата не вдохновляют формулировки вроде «динамично развивающаяся компания» или «дружный молодой коллектив». Важно уметь передавать, что чувствует человек, будучи частью команды. Какие внутренние трансформации он переживает, какой смысл находит в своей работе и что уносит с собой из этого опыта на профессиональном, личностном и человеческом уровнях.
Именно в этой многослойной работе HR и PR становятся не просто поддерживающими функциями, а ключевыми стратегическими партнерами, формирующими устойчивый и привлекательный образ бренда как работодателя.
К чему это приведет
Повышение качества откликов — к вам придут те, кто действительно вам подходит.
Укрепление репутации на рынке — не только как работодателя, но и как бизнеса в целом.
Рост внутренней лояльности — когда сотрудники гордятся тем, где работают.
Уменьшение текучести — люди не бегут из мест, где их слышат.
Повышение инвестиционной привлекательности — репутация компании начинается с ее отношения к людям.
Итог: бренд работодателя — это не фасад. Это репутация, прожитая изнутри.
В конечном итоге бренд работодателя — это не витрина и не набор красиво оформленных сообщений. Это живая репутация, сформированная на основе реального опыта, который сотрудники проживают внутри компании каждый день. Это то, что нельзя сконструировать искусственно и невозможно подделать. Настоящий бренд работодателя рождается в подлинности отношений, в корпоративной культуре, в уважении к человеку и его вкладу.
В этой системе координат HR и PR больше не могут существовать как разрозненные направления. Они становятся двумя взаимосвязанными сферами влияния, движущимися вокруг общего центра. Их совместная задача — рассказать миру, кто мы есть на самом деле, какие ценности мы воплощаем, какой вклад вносим в общество и почему именно нам можно доверять как работодателю, партнеру и команде.
Если взаимодействие между HR и PR ограничивается только формальными обменами информацией, результатом становится формальный поверхностный бренд. Такой бренд не вызывает доверия и не удерживает внимание. Но если между этими направлениями выстроено искреннее стратегическое партнерство, основанное на общих целях, уважении и обмене экспертизой, тогда возникает нечто гораздо большее, чем просто коммуникация. Тогда появляется бренд, в который действительно хочется верить. И именно такой бренд становится точкой притяжения для сильных профессионалов, единомышленников и будущих лидеров.
