Эксперт по лидерству из Будапешта поделился своей историей знакомства и сотрудничества с компаниями и организациями в Казахстане.
Золтан Бузади, профессор университета Корвинуса, linkedin
О себе
Я помогаю лидерам команд, менеджерам и руководителям отделов расти и становиться более эффективными — как для их собственного блага, так и на пользу их командам и организациям. Это работа, которая приносит пользу целым странам. Уже 25 лет я обучаю навыкам лидерства и создаю программы развития. И это по-настоящему вдохновляет меня.
В работе я использую концепцию «потока» — особого состояния максимальной концентрации, которое изучил и описал мой друг, известный профессор Михай Чиксентмихайи.
Я живу в Будапеште, который считаю самым красивым городом в мире, но при этом чувствую связь с Казахстаном благодаря общей исторической линии. Мы даже шутим, называя Будапешт «самой западной частью Казахстана», а ваш регион — «самой восточной частью Венгрии».
Я занимаюсь проектами по развитию лидерства в Казахстане — это уже мой 33 визит. Мои знания востребованы в бизнесе, университетах, а также в государственных и дипломатических кругах.
О знакомстве с Казахстаном
Как международный преподаватель я всегда восхищался культурным разнообразием студентов из постсоветских стран, включая Кавказ и Центральную Азию. Впервые я приехал в Казахстан 11 лет назад на конференцию в Алматы. С тех пор я регулярно возвращаюсь, работаю с местными партнерами и изучаю стили лидерства в странах Организации тюркских государств.
Я преподаю в Университете Корвинуса в Будапеште на докторских программах, в executive-обучении и на курсах MBA. Два моих аспиранта посвятили свои исследования Центральной Азии. Моя работа объединяет академические исследования и практическую подготовку лидеров.
Когда я впервые приехал в Казахстан, меня поразило культурное многообразие и тонкое переплетение восточных и западных ценностей — в этом Венгрия похожа на Казахстан.
В Алматы я начал преподавать в KBTU и AlmaU, а также был научным руководителем первой в стране выпускницы PhD по бизнес-администрированию. Сегодня она — международный эксперт в области женского лидерства, вносящий вклад как в исследования, так и в практику.
О деятельности
Мои курсы на английском языке посвящены управлению людьми, развитию навыков и использованию игровых методов для повышения креативности. Я обучаю как докторов наук, так и топ-менеджеров, а также студентов MBA.
Мои исследования в области науки о принятии решений публикуются в ведущих мировых журналах. В сотрудничестве с Евразийским национальным университетом имени Л. Н. Гумилева в Астане я изучаю стили лидерства в Организации тюркских государств, включая Турцию, Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Венгрию.
Наши исследования помогают предсказывать сильные и слабые стороны лидерства, а также возможности для развития бизнеса. Компании инвестируют в наши программы с целью выявления скрытых талантов и зон роста. В прошлом году мы внесли свой вклад в Международную книгу о глобальном лидерстве, изданную в Лондоне, где представили и Казахстан.
Казахстан многое делает для развития человеческого капитала. Это видно по проектам НИШ, стипендии «Болашак» и университетским реформам. Однако для успеха бизнесу необходим не только человеческий, но и социальный капитал: профессиональные связи и контакты. Я уверен, что растущие связи между Центральной Европой и Казахстаном, а также новые программы обмена и стипендии в Венгрии помогут будущему развитию региона.
Мой главный фокус — развитие психологического капитала. Он формируется, когда люди преодолевают трудности и добиваются успеха. Это способствует развитию устойчивости, креативности и долгосрочному росту. Я обучаю этому через симуляционную игру, которую мы разработали вместе с профессором Чиксентмихайи. Она помогает участникам принимать решения, видеть последствия своих выборов и совершенствовать 29 ключевых лидерских навыков. Такой подход повышает удовлетворенность людей, улучшает корпоративные результаты и способствует устойчивому развитию бизнеса в Казахстане и за его пределами.
О Казахстане
Казахстан продолжает меня удивлять, и именно поэтому я постоянно возвращаюсь сюда. Каждый визит приносит что-то новое и интересное. Я работал со многими организациями — от государственных корпораций до частных компаний, университетов и региональных администраций. Среди 12 миллионов венгров я, вероятно, один из самых осведомленных о бизнесе и организационной культуре Казахстана.
Есть у меня и маленькая привычка: я всегда ношу с собой кусочек курта. В Венгрии практически никто не знает, что это такое, так что я наслаждаюсь этим вкусом в одиночку — это мой личный «кусочек Казахстана».
Одна из традиций, которая меня особенно впечатляет — Кокпар. С точки зрения лидерства эта игра прекрасно иллюстрирует концепцию «потока»: максимальную концентрацию, радость от вызова и стремление к победе. Я даже рассказывал об этом на конференциях, связывая идею с казахстанским искусством, показывая работы из музея Кастеева.
Менеджеры в Казахстане впечатляют меня высоким уровнем эмоционального интеллекта — важным навыком для понимания людей в бизнесе. Они хорошо вовлекают свои команды, используя традиционные формы консенсуса. Однако есть и зоны для роста: управление приоритетами, тайм-менеджмент и предпринимательское мышление. Со временем многие лидеры становятся менее склонны к риску, что может тормозить инновации. Но эти пробелы и есть новые точки роста для выхода на международный уровень.
О планах
Моя главная цель — распространять позитивную психологию и развивать лидерские навыки. У меня появились новые партнеры для обучения в Алматы и Астане. Мы активно создаем контент для подкастов и обучающих материалов.
Мы расширяем работу на новые регионы, включая Узбекистан, и продолжаем сотрудничество с университетами, такими как ЕНУ имени Л. Н. Гумилева. Запускаем новые программы для бизнеса и академии. Возможно, в будущем мы также начнем сотрудничество с AlmaU и KIMEP.
Кроме того, я продолжу публиковать исследования о лидерстве в тюркских странах, чтобы глубже понять их уникальные особенности.