Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее
Порекомендовать героя

Выберете одну или нескольо рубрик, в которую вы рекомендуете человека


Закрыть поиск
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Подписаться на рассылку

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/a80/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/a8047dcc7c717ea936041a48ab9469fc.jpg
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
igor-stoyanov-o-tom-kak-vesti-biznes-25-let-i-otkryt-100-salonov-krasoty
Игорь Стоянов о том, как вести бизнес 25 лет и открыть 100 салонов красоты
5183

08.12.2019

Игорь Стоянов о том, как вести бизнес 25 лет и открыть 100 салонов красоты

Игорь Стоянов, 50 лет, родной город — Запорожье, предприниматель

DSC_9533.jpg


О бизнесе


В 1993 году в Москве не было почти никакого рынка, конкуренция была низкая. В это время мы открыли первый салон «Персона».

Мы определили целевую аудиторию: к нам приходил нарождавшийся средний класс и бизнес-элита. В 1996 году начали работу с телевидением. Работали с MTV и МУЗ ТВ. Создавали имидж телеведущих, который повлиял на имидж всех молодых людей на постсоветском пространстве.

DSC_9539.jpg

Сегодня бренду 25 лет. У нас больше 100 салонов в России, ОАЭ, Казахстане, Таджикистане.


Что помогло в бизнесе


Три направления работы

Изначально мы создали школу стилистов, имидж-агентство и салон. Этот треугольник стал определяющим и мощным фактором развития.

Система корпоративной культуры

Также практически сразу мы создали собственную экосистему — выстроили понятную корпоративную культуру в компании. Это решило проблему ухода мастеров из салонов вместе с клиентской базой.

DSC_9552.jpg

У нас есть четкая структура: ученик — лаборант — мастер — топ-мастер — стилист — топ-стилист — арт-директор — партнер — гуру. Эти девять ступеней позволяют специалистам развиваться и расти в рамках одной компании. В этом наша уникальность.

Ценовая политика

Ценовая политика каждого салона подстраивается под регион и страну. Даже в Москве у нас несколько ценовых поясов. Экономика неравномерна, и это нормально.

Работа с артистами и телевидением

У нас большая экспертиза работы с телевидением, крупными компаниями. Со звездами мы делаем «Новую волну», «Премию МУЗ ТВ», «шоу Авербуха», другие концерты. Это развивает не только бизнес, но и профессионализм мастеров. Планируем внедрять эту технологию и в Казахстане.

Формирование бренда

В бизнесе помогает внимательность, любовь к порядку, доброе отношение к людям, стремление развиваться. Мы инноваторы в индустрии.

А формировании бренда компании помогает личный бренд. К тому же, 25 лет — это большой срок. За все время у нас было несколько закрытий, но большого провала я не помню.

Модель бизнеса

У «Персоны» универсальная модель, которая успешно вписывается в формат модной и развивающейся страны.


Выбор рынка и аудитории


Казахстан — одна из ярких и успешных азиатских стран. Передовое государство с интеллигентными и красивыми людьми.

DSC_9546.jpg

Мы успешны в Эмиратах, а эти страны схожи колоритом и культурой потребления бьюти. Европа и Штаты уже смотрят на красоту как на перспективу долголетия. А азиатский рынок ближайшие 10-15 лет будет лидером в потреблении бьюти-услуг. Женщины здесь любят яркое, красивое. Актуальна традиция больших празднеств и торжеств.

Поэтому у меня большие перспективы на Азию.


Планы


Индустрия новых салонов будет сокращаться из-за экономической ситуации и насыщенности рынка. Поэтому мы пойдем по пути ребрендинга и рестайлинга. Управляющие компании будут выбирать действующие салоны, переводить их под бренд «Персона» и внедрять наши рабочие инструменты.

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.