17 апреля в Алматы прошло ежегодное мероприятие для HR-директоров и руководителей бизнеса, организованное компанией LavoroSolutions и ее партнером ManpowerGroup. Тема 2026 года — «HR в новой реальности: от глобального опыта к локальным решениям».
Это первое событие под новым именем после ребрендинга Manpower в Казахстане. Команда собрала клиентов и партнеров, чтобы обсудить, как меняется рынок труда, какие решения действительно работают в условиях дефицита кадров и как бизнесу адаптироваться к новым реалиям.
В выступлениях спикеров акцент был на практических инструментах: от аналитики по Казахстану до конкретных моделей работы с персоналом и кейсов роста без увеличения штата.
О ребрендинге LavoroSolutions
Как отметил операционный директор LavoroSolutions CIS Никита Зотов, сегодня компании сталкиваются с быстрыми и системными изменениями: «До 90% стоимости любого бизнеса — это люди. Поэтому все, что происходит на рынке труда, затрагивает каждую отрасль».
В этом контексте ребрендинг стал не формальностью, а отражением внутренней трансформации компании — перехода от роли подрядчика к роли HR-партнера.
По итогам 2025 года статус подтверждается цифрами: более 130 клиентов, 564 трудоустроенных кандидата, 75% NPS и рост выручки на 15.7%. Для партнеров LavoroSolutions это означает более быстрый запуск проектов, снижение нагрузки на внутренние команды и большую гибкость в нестабильных условиях.
Что обсуждали эксперты на конференции
Одной из ключевых тем встречи стал текущий рынок труда в Казахстане. В рамках доклада «Казахстанский HR 2026: тренды здесь и сейчас» менеджер по развитию бизнеса LavoroSolutions Аэлита Туртаева отметила, что компании сталкиваются с парадоксом: кандидатов много, но закрывать позиции становится сложнее. Основные причины — разрыв в навыках, рост зарплатных ожиданий и невозможность договориться о формате работы. Усиливается конкуренция между отраслями, растут значимость гибкого графика и требования к знанию казахского языка, а также усложняются процессы оформления сотрудников.
Изменения подтверждаются и на глобальном уровне. В своем выступлении «Мегатренды, которые изменят рынок труда до 2030 года» руководитель направления по работе с глобальными клиентами в ManpowerGroup Каан Амак представил данные исследования, охватившего более 40 000 работодателей и 12 000 сотрудников в 41 стране.
Среди ключевых трендов — пересборка ролей с учетом AI, обязательное переобучение сотрудников, снижение уровня доверия к системам и изменение роли лидеров. Компании все чаще переходят от интуитивных решений к управлению workforce на основе данных.
Результаты международных исследований находят отражение и в локальных кейсах. В докладе «Build, Borrow, Outsource: Workforce-модель для бизнеса в условиях турбулентности» сооснователь Health Rebels LLP Ерден Ахметов предложил пересмотреть сам подход к найму.
Сегодня 72% работодателей сталкиваются с нехваткой нужных навыков, и в этих условиях важно задуматься, какая именно стратегия работы обеспечит бизнесу нужный результат.
Модель BBO предполагает:
— развитие ключевых компетенций внутри
— привлечение дефицитной экспертизы извне
— передачу повторяемых задач на аутсорс.
Подход подчеркивает важность аутсорсинга для бизнеса, — и LavoroSolutions развивает его в Казахстане уже не первый год. Как пояснила Елена Полещук, директор компании: «Вы передаете часть функций провайдеру, при этом не увеличивая штат. Ответственность за результат и финансовые риски переходят к исполнителю».
Отдельный блок был посвящен управлению людьми в условиях изменений. В рамках доклада «Индивидуальная мотивация: теория и практика» вице-президент по управлению персоналом международного аэропорта Алматы Арман Куйбагаров рассказал, как работать с командами после кризисов и трансформаций.
Ключевой вызов для бизнеса — восстановить доверие и вовлеченность сотрудников. Решение он видит в применении принципов организационного поведения — практического инструментария, который объединяет психологию, социологию и менеджмент и позволяет глубже понимать поведение людей в компаниях.
Тему развития сотрудников продолжила HR-бизнес-партнер KPMG Айнур Базил в докладе «Уволить нельзя оставить: как рефлексия меняет правила игры».
По ее данным, регулярная рефлексия может повысить эффективность сотрудников на 23%. При этом ключевое изменение в подходе: сотрудник становится активным участником процесса, а не объектом управления. Это дает больше ясности, повышает ответственность и делает изменения устойчивыми.
Даже такие инструменты, как мерч, сегодня рассматриваются как часть стратегии. В докладе партнера мероприятия, студии рекламы «Колибри», маркетинг-эксперт Акмарал Амангалиева отметила, что формальный подход к промопродукции перестает работать. Мерч приносит результат только в том случае, если он связан с задачами бизнеса, учитывает разные аудитории и сценарии использования и имеет реальную ценность для получателя.
Встреча HR-экспертов показала, что рынок труда в Казахстане уже перешел в новую фазу. Дефицит навыков, рост ожиданий и высокая конкуренция за кандидатов требуют от бизнеса не точечных решений, а пересмотра всей логики работы с персоналом.
Именно на этом делает акцент LavoroSolutions, сочетая глобальную экспертизу и локальные решения и выступая не просто подрядчиком, а партнером, который помогает бизнесу справляться с новыми вызовами.
Если вы хотите получать приглашения на бесплатные экспертные мероприятия LavoroSolutions, подписывайтесь на страницу компании в LinkedIn.
