Порекомендовать героя

WE важно, кто рядом с нами и нашими семьями. МЫ стремимся делать так, чтобы вокруг нас были надежные люди, которым можно доверять. Рекомендуя людей, обратите внимание на наши ценности и ориентиры.

    Наши люди WE:

  • Наш Человек стремится создавать то, что улучшает жизнь людей

  • Наш Человек в общении с окружением честен и справедлив, порядочен и верен

  • Вы доверяете ему и уверены в его искренности

  • Наш Человек живет полной жизнью: любимая семья, достойное окружение, любимое дело, интересное хобби

  • Наш Человек всегда идет вперед и развивается

  • Наш Человек неравнодушен и готов вместе с нами создавать добрые дела

Далее closerecommendheropopupa
closesearch
drawnup
ВАША ЗАЯВКА ПРИНЯТА

Спасибо за неравнодушие!
Нам важно узнавать о достойных людях, чтобы рассказывать о них городу!

Вернуться на главную

Array
(
    [SRC] => /upload/resize_cache/iblock/5c4/400_450_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/5c46451e0ee1cfe9967b47224f6c7f25.JPG
    [WIDTH] => 400
    [HEIGHT] => 450
)
etot-krizis-ukrepit-sil-nye-kompanii-a-slabye-uydut-s-rynka-osnovatel-konditerskoy-o-rabote-v-krizis
logo
«Этот кризис укрепит сильные компании, а слабые уйдут с рынка», — основатель кондитерской о работе в кризис

06.04.2020

«Этот кризис укрепит сильные компании, а слабые уйдут с рынка», — основатель кондитерской о работе в кризис

Дана Канапина, Костанайская область, основатель кондитерской La Creme, шеф-кондитер

dana_kanapina.JPG


Режим работы


Сначала мы работали на доставку и в режиме «с собой» с соблюдением всех норм. Прошлую неделю мы всей командой провели на карантине, так как заботимся о безопасности своих людей.


О сотрудниках


Мы увидели, что у нас сильная команда.

Первые дни сотрудники были растеряны, у них были вопросы о работе, потому что многие компании закрылись на неопределенный срок и многие остались без работы. Но мы никого не уволили и не собираемся. Для безопасности, так как многие пользуются общественным транспортом, мы решили забирать и отвозить сотрудников по домам на служебной машине.

wecom.jpg


Про деньги


Никакая доставка не сравнится с тем, когда люди приходят поесть в заведение.

Вторым нашим направлением были торты на заказ, фуршеты на мероприятия. А сейчас никто ничего не отмечает и не собирает гостей, поэтому заказов нет.

Доходы сильно упали, но платить аренду и заработную плату нужно.

Еще на нас сильно сказалась проблема девальвации, потому что 80% закупа, который мы осуществляем, — это заграничные товары. Поставщики уже подняли цены.


О клиентах


Благодаря доставке у нас появились новые клиенты, которые раньше о нас не знали. Это радует.


Что увидели


Этот кризис укрепит сильные компании, а слабые уйдут с рынка. Появится здоровая конкуренция и адекватные цены.

Это возможность встряхнуться и выйти из зоны комфорта.

Жалею, что раньше недостаточно внимания уделяла доставке, например, не доработала сайт.


Что дальше


Будем так же работать на качество и покупать натуральные продукты.

Сейчас нам нужно оптимизировать деятельность сотрудников. Эта ситуация показала, что есть люди, чья работа раздута. Будем расширять их компетентность и дозагружать.

Важно меняться, мы точно станем сильнее.

wecom2.jpg

Узнайте первыми:

Подписаться на рассылку WE project!

Мы пишем о том, что помогает сориентироваться в новом мире и выбрать то, что нужно именно вам.

С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ
10 казахстанских стартаперов, добившихся успеха на рынке
10 казахстанских стартаперов, добившихся успеха на рынке
Как развитие сотрудников помогает экономике Казахстана
Как развитие сотрудников помогает экономике Казахстана
Почему Центральная Азия — логистический хаб будущего, — выступление Чынгыза Алканова на Неделе Генеральной Ассамблеи ООН
Почему Центральная Азия — логистический хаб будущего, — выступление Чынгыза Алканова на Неделе Генеральной Ассамблеи ООН
Женское дело. Гульзана Куванбакиева о том, кто создает те самые круассаны для ваших любимых заведений
Женское дело. Гульзана Куванбакиева о том, кто создает те самые круассаны для ваших любимых заведений
Почему ваш «бренд» на самом деле не бренд, и как это изменить
Почему ваш «бренд» на самом деле не бренд, и как это изменить